【正文】 工程部 1 監(jiān)理公司 1 委托監(jiān)理時 財務(wù)核算部 1 總經(jīng)理助理 1 合同的中止與解除 因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。 — 、規(guī)劃設(shè)計依據(jù) 項目初步定位說明書； 項目定位說明書； 項目開發(fā)計劃； 項目立項評審紀(jì)要。“項目設(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下： (1)項目概況及周邊環(huán)境 (2)主要設(shè)計指標(biāo)： a)容積率 b)占地面積 c)建筑面積 d)建筑密度 e)綠化率 f)退紅線要求 (3)設(shè)計要求： a) 建筑風(fēng)格 b)交通組織 四、規(guī)劃方案的審核 39 控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。 五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定 根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計。 六、施工圖的審定 根據(jù)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”，設(shè)計單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。 40 由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)會審記錄及會審紀(jì)要整理。 ’ 二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細(xì)則 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的 14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細(xì)則”。之后由總工程師組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。 根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進(jìn)行費用評估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實施。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計劃，并將批準(zhǔn)的計劃報公司一份備查。 九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，．出據(jù)試驗 42 報告 ，對試驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。 十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督 對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進(jìn)行記錄。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。 十三、監(jiān)理報告 監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。 十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工 單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。 對工程量的審核是 指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進(jìn)入計量支付。 竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎(chǔ)驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。 本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。 二、對工序的質(zhì)量控制 監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件 (檢驗記錄及試驗報告等 )、工序交接檢查 (自檢 )、隱蔽檢查等記錄。 對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進(jìn)行檢查，并報公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報公司總經(jīng)理簽認(rèn)。 一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。 五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。 九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預(yù)算部審核修改后報業(yè)務(wù)副總經(jīng) 理審定。 六、合同預(yù)算部對工程實施過程中的各項成本進(jìn)行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 十、合同預(yù)算部對工程實施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。 一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類 ： 土建工程： (1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料； (2)、門窗、保溫材料、裝飾材料。 甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。 四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審批程序 施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計劃；在工程施工期間， 每月 20 日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期 10 天前向監(jiān)理單位提交每月材料 (設(shè)備 )詳細(xì)供應(yīng)計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前 60 天申報計劃。 六、施工單位良購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、。 中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供， 在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。 二、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備山公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。 給排水、采暖工程： (1)、給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表； (2)、衛(wèi)生潔具 。 材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。 八、工程結(jié) (決 )算，經(jīng)合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計部門進(jìn)行審計，．并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。 四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由合同預(yù)算部根據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進(jìn)場檢驗合格后方可支付材料設(shè)備款。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)具體實施。 七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。 三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。 46 工程進(jìn)度控制管理辦法 為對工程施工進(jìn)度實施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期 目標(biāo)，特制定本辦法。 對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。 45 2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作 (1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃 (2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系 (3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施 (4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。整個驗收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)合同預(yù)算部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。 十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告 工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述； 實施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍； 監(jiān)理 大事記； 44 監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明； 竣工項目的完整監(jiān)理日記； 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。 除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。 十一、材料質(zhì)量的控制 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實行材料進(jìn)場報驗制度，檢 查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。對委托第三方進(jìn)行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。對于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。 七、月施工進(jìn)度計劃 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計劃。 重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可。 工程監(jiān)理管理辦法 為使工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。 施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關(guān)部門存檔。 公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀(jì)要，并要求設(shè)計單位對初 步設(shè)計文件進(jìn)行修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”。 設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、 “項目設(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 38 “控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 項目設(shè)計管理辦法 本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計丈件滿足“項目設(shè)計委托書”及法規(guī)的要求。 (2)合同正本 (含附件 )一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。 (3)經(jīng)主管副總 審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。 四、管理規(guī)定 ： 合同格式和內(nèi)容 凡造價在 30 萬元以上的工程項目及總價在 5 萬元以上的材料、構(gòu) (配 )件及設(shè)備的，其 合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。 二、適用范圍 ：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目合同的簽辦與管理。 二、專題會議 1．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定； 2．會議時間：根據(jù)工作需要確定； 3．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。 工程建設(shè)管理制度 現(xiàn)場管理會議制度 為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié) 調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。 10．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過 度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。 6．不得在辦公時間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。 2．愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。 懲戒細(xì)則 33 第一條 目的 ：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。 第五條 關(guān)于經(jīng)營管理決策的保密規(guī)定 ： 1．對任何會議、活動、訪談或其它場合所形成的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。 2．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。 第二條 適用范圍 ：自公司成立以來在 經(jīng)營管理活動中形成的全部具有保存價值的文件、資料、檔案、經(jīng)營管理決策。 (2)公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。 31 員工因故辭職時，在不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。 (2)符合《勞動合同書》中條款須辭退的。 第二條 適用范圍 ：本制度適用于公司全體員工。 2．員工按請假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資 =休假天數(shù) *日工資(日工資 =全部薪資／ 26)。 3．員工休病假須填寫《員工請假單》突發(fā)疾病可向部門負(fù)責(zé)人電話請假，病愈后補(bǔ)辦請假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。 第二條 適用范圍 ：本制度適用于公司全體員工。 5．員工無故 曠工半日者，給予一次警告處分。 3．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。 考勤管理制度 29 第一條 目的 ：為規(guī)范對公司員工的考勤管理，特制定本 制度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費用。 注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。 2，不得在任何時間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。 第二條 適用范圍 ：公司及其所屬的辦公區(qū)域。屬非正常損壞的，對直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。 第六條 辦公用品及設(shè)備的使用 ： 1．辦公用品及設(shè)備屬公司財產(chǎn)，任何個人不得據(jù)為已有。 27 2．部門因臨時 需要領(lǐng)取辦公用品時，應(yīng)填寫《辦公用品 (設(shè)備 )領(lǐng)用申請表》，由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。 第三條 檔案的銷毀： 檔案銷毀由辦公室報請