xx房地產(chǎn)企業(yè)體系性解決方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 損失，是企業(yè)老總一直希望徹底解決的問(wèn)題。 JRJ控股公司的高層們經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)眾多知名管理咨詢(xún)公司對(duì)公司進(jìn)行診斷，提出解決建議，并從中選擇合作伙伴。項(xiàng)目組分析和整理了 JRJ控股公司的內(nèi)部資料。并進(jìn)行合理的薪酬及績(jī)效考核：? 如何讓多數(shù)員工都有發(fā)展空間 ?? 如何變推動(dòng)員工為拉動(dòng)員工的積極性目的 :建立企業(yè)的管理流程和管理制度 ,以完善企業(yè)的管理基礎(chǔ) :? 如何規(guī)避管理漏洞中的風(fēng)險(xiǎn) .? 如何通過(guò)流程和制度固化企業(yè)的文化 .? 如何讓員工的工作方式順暢 ,簡(jiǎn)化不必要的管理手續(xù)目的 :建立企業(yè)的測(cè)評(píng)體系合理科學(xué)的選拔、任命領(lǐng)導(dǎo)，盡量做到人崗匹配 :? 如何規(guī)避招聘員工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 第二部分、崗位職務(wù)規(guī)劃，包括組織 結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、公司面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移及運(yùn)作方式改變、公司未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟、基于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的崗位職務(wù)變動(dòng)、總部各部門(mén)人數(shù)規(guī)劃、房地產(chǎn)子公司主要管理人員需求等內(nèi)容。 第六部分、績(jī)效管理與薪酬體系改進(jìn)建議，包括績(jī)效管理與薪酬體系現(xiàn)狀、績(jī)效管理改進(jìn)建議和薪酬體系改進(jìn)建議。是從外部招聘需要時(shí)間，同時(shí)有一定的風(fēng)險(xiǎn)；如果從內(nèi)部選拔，一時(shí)間又很難決斷如何選拔??用人是企業(yè)管理者經(jīng)常遇到的問(wèn)題，而選人的基礎(chǔ)在于培育，如果使得員工從進(jìn)入企業(yè)的第一天開(kāi)始，就能有明確的符合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展方向，并按照企業(yè)發(fā)展速度設(shè)定個(gè)人發(fā)展階段，企業(yè)在進(jìn)行選拔就不會(huì)再出現(xiàn)前述的困境。 對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，北森項(xiàng)目組根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，將 JRJ控股公司所有崗位分為五類(lèi)，對(duì)五類(lèi)崗位進(jìn)一步細(xì)分為十七個(gè)職業(yè)發(fā)展序列，每個(gè)序列分三、四個(gè)職等，每個(gè)職等分二、三個(gè)職級(jí)。由于企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，缺乏簡(jiǎn)潔的管理流程和合理的管理制度，導(dǎo)致具體的管理過(guò)程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)不能有效的執(zhí)行，在企業(yè)人力資源的管理過(guò)程中，造成員工的滿(mǎn)意度較低，并且使得企業(yè)的管理效力低下。 （四 ） 測(cè)評(píng)選拔體系建立（ T）。 并且為 JRJ 控股公司開(kāi)展測(cè)評(píng)工作，形成有關(guān)企業(yè)和員工兩個(gè)方面的結(jié)論和認(rèn)知，為 JRJ 控股公司的人力資源管理各個(gè)方面工作的開(kāi)展提供了有效的依據(jù)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1