xx房地產(chǎn)企業(yè)體系性解決方案-文庫吧
2025-06-18 16:35 本頁面
【正文】 多人不滿意，每次發(fā)獎金都有很多人找到老總，總認為對自己是不公平的。甚至有些優(yōu)秀員工不提出來，自己悄然辭職，對企業(yè)造成不小的損失。 3． 對于績效考核，很多人都提出不同意見，認為對自己的工作評價不公正，尤其對于地產(chǎn)企業(yè)中一些特殊崗位的評價很難公正，使得人力資源部的績效考核難度很 大。 4． 企業(yè)管理制度和管理流程的混亂給企業(yè)的基礎(chǔ)管理造成很多問題，同時也給企業(yè)帶 來很多經(jīng)濟損失，是企業(yè)老總一直希望徹底解決的問題。 5． 公司高層領(lǐng)導在選拔新增外地子公司的高管人員感到無人可用，如果外部招聘，發(fā)現(xiàn)其技能結(jié)構(gòu)與公司要求不符；如果內(nèi)部指派，就只能選派公司副總或者總經(jīng)理助理，可是他們現(xiàn)在的工作也很重要，他們外派后相應(yīng)的職能缺位也是很嚴重的問題； 6． 公司規(guī)模擴大，需要各方面的人才，可是這些人才很難及時招聘到位，臨時緊急招聘的人員又存在缺陷。給企業(yè)帶來的是損失； 7． 公司也在進行著員工培訓，可是總感覺如同隔靴撓癢，員工迫切需要的經(jīng)營管理技能和特殊技術(shù)技能并沒有得到明顯的提高； 8． 公司員工在滿足 了比較豐厚和穩(wěn)定的薪酬福利的需求后，普遍有著提高技能、獲得晉升、承擔更大責任的要求，他們希望獲得更高層次的自我職業(yè)發(fā)展。可是公司能夠提供給員工的空間并不大； 9． ?? 這些問題，真真切切的在影響著 JRJ控股及國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的進一步持續(xù)發(fā)展。 JRJ控股公司的高層們經(jīng)過慎重考慮，決定邀請國內(nèi)眾多知名管理咨詢公司對公司進行診斷，提出解決建議，并從中選擇合作伙伴。 作為在咨詢行業(yè)內(nèi)具有較高知名度的北森公司，憑借對房地產(chǎn)行業(yè)的深刻理解以及對 JRJ控股公司的準確分析和定位，經(jīng)過幾輪角逐，最終戰(zhàn)勝了國內(nèi)外多家管理咨詢公司，與 JRJ控股公司結(jié)成合作伙伴。北森咨詢項目組在公司總經(jīng)理范勇峰先生的直接指導下，承擔起了體系性解決 JRJ控股公司人力資源問題的咨詢?nèi)蝿?wù)。 北森項目組進駐 JRJ控股公司以后，立刻展開了大量的卓有成效的工作。項目組分析和整理了 JRJ控股公司的內(nèi)部資料。他們充分分析了 JRJ控股公司的年報、網(wǎng)站宣傳資料、工作計劃、部門職責和崗位說明書等資料、中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析資料、北京市房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析資料等。 通過瀏覽和深入分析以上的各種資料、采用員工訪談、員工滿意度問卷調(diào)查、管理診斷問卷調(diào)查、問卷統(tǒng)計匯總分析等 各種咨詢方法和手段，項目組對 JRJ控股公司所在的北京市房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有了一個比較清晰的認識，對 JRJ控股公司的內(nèi)部管理狀況、員工的心態(tài)愿望等有了一個準確的把握，從而對JR
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