xx房地產(chǎn)企業(yè)體系性解決方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 的速度。 …… 經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的咨詢之后，北森公司又跟蹤輔導(dǎo)實(shí)施了半年時(shí)間， JRJ控股公司開始逐步地實(shí)施了咨詢方案，因此 JRJ控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工們得出了文章開頭的那些結(jié)論。因此，為了對(duì) JRJ 控股公司的人員發(fā)展有一個(gè)客觀、充分和全面的了解，為公司在以后的管理活動(dòng)中，更加高效的選人、用人和育人提供客觀而科學(xué)的依據(jù)，北森公司為此設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)選拔體系。 （三）管理流程和管理制度的設(shè)計(jì)（ P）。 （二） 職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)（ C）：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展 的有效推動(dòng)劑，眾多企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常同時(shí)遇到資金瓶頸，和人力資源瓶頸。 針對(duì) JRJ控股公司的人力資源規(guī)劃，項(xiàng)目組提出十分實(shí)際的規(guī)劃內(nèi)容，分為了七大部分： 第一部分、人力資源現(xiàn)狀分析，包括員工年齡狀況、性別狀況、學(xué)歷狀況、崗位分布和管理層次狀況、員工總量及變動(dòng)情況等內(nèi)容。 北森項(xiàng)目組進(jìn)駐 JRJ控股公司以后，立刻展開了大量的卓有成效的工作。 3． 對(duì)于績(jī)效考核，很多人都提出不同意見，認(rèn)為對(duì)自己的工作評(píng)價(jià)不公正，尤其對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)中一些特殊崗位的評(píng)價(jià)很難公正，使得人力資源部的績(jī)效考核難度很 大?！? JRJ控股公司人力資源部李小姐說： “北森咨詢組的到來對(duì)我的幫助最大，教會(huì)我很多人力資源管理的工具和方法，他們是真正的管理專家。開始正式介入進(jìn)行 JRJ控股股份公司的全面人力資源改革，至 20xx年 4月北森所設(shè)計(jì)的方案已經(jīng)在 JRJ控股全面推行，見到了非常直接的效果，并得到企業(yè)高層的高度評(píng)價(jià)。 作為一家國(guó)有控股、在國(guó)內(nèi)具有相當(dāng)知名度的房地產(chǎn)上市公司， JRJ控股公司十年來一直具有良好的業(yè)績(jī)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，凈資產(chǎn)和利潤(rùn)指標(biāo)連年遞增， 20xx年位居房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力前十強(qiáng)；公司人員素質(zhì)相對(duì)較高，本科以上學(xué)歷的員工比例達(dá) 78%，碩士以上學(xué)歷的員工比例達(dá) 30%，專業(yè)分布比較合理，具有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和營(yíng)銷實(shí)力；公司領(lǐng)導(dǎo)在員工中威信很高，深受員工擁護(hù)和愛 戴；員工薪酬和福利水平居于當(dāng)?shù)厣嫌?，員工滿意度和敬業(yè)精神比較高；企業(yè)管理相對(duì)規(guī)范，制度和流程比較健全??，總的說來，
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