xx房地產(chǎn)企業(yè)體系性解決方案(存儲版)
【正文】 的速度。 …… 經(jīng)過三個月時間的咨詢之后，北森公司又跟蹤輔導(dǎo)實施了半年時間， JRJ控股公司開始逐步地實施了咨詢方案，因此 JRJ控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工們得出了文章開頭的那些結(jié)論。因此，為了對 JRJ 控股公司的人員發(fā)展有一個客觀、充分和全面的了解，為公司在以后的管理活動中，更加高效的選人、用人和育人提供客觀而科學(xué)的依據(jù)，北森公司為此設(shè)計測評選拔體系。 （三）管理流程和管理制度的設(shè)計（ P）。 （二） 職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計（ C）：員工職業(yè)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展 的有效推動劑，眾多企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常同時遇到資金瓶頸，和人力資源瓶頸。 針對 JRJ控股公司的人力資源規(guī)劃，項目組提出十分實際的規(guī)劃內(nèi)容，分為了七大部分： 第一部分、人力資源現(xiàn)狀分析，包括員工年齡狀況、性別狀況、學(xué)歷狀況、崗位分布和管理層次狀況、員工總量及變動情況等內(nèi)容。 北森項目組進(jìn)駐 JRJ控股公司以后，立刻展開了大量的卓有成效的工作。 3． 對于績效考核，很多人都提出不同意見，認(rèn)為對自己的工作評價不公正，尤其對于地產(chǎn)企業(yè)中一些特殊崗位的評價很難公正，使得人力資源部的績效考核難度很 大?！? JRJ控股公司人力資源部李小姐說： “北森咨詢組的到來對我的幫助最大，教會我很多人力資源管理的工具和方法，他們是真正的管理專家。開始正式介入進(jìn)行 JRJ控股股份公司的全面人力資源改革，至 20xx年 4月北森所設(shè)計的方案已經(jīng)在 JRJ控股全面推行，見到了非常直接的效果，并得到企業(yè)高層的高度評價。 作為一家國有控股、在國內(nèi)具有相當(dāng)知名度的房地產(chǎn)上市公司， JRJ控股公司十年來一直具有良好的業(yè)績，發(fā)展勢頭迅猛，凈資產(chǎn)和利潤指標(biāo)連年遞增， 20xx年位居房地產(chǎn)上市公司綜合實力前十強(qiáng)；公司人員素質(zhì)相對較高，本科以上學(xué)歷的員工比例達(dá) 78%，碩士以上學(xué)歷的員工比例達(dá) 30%，專業(yè)分布比較合理，具有相當(dāng)強(qiáng)的技術(shù)實力和營銷實力；公司領(lǐng)導(dǎo)在員工中威信很高，深受員工擁護(hù)和愛 戴；員工薪酬和福利水平居于當(dāng)?shù)厣嫌危瑔T工滿意度和敬業(yè)精神比較高；企業(yè)管理相對規(guī)范，制度和流程比較健全??，總的說來，
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