【正文】 項(xiàng)目會計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法； 協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析； 會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況； 會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提 工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時上繳公司財(cái)務(wù)部； 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時收取工程款； 審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計(jì)報(bào)表； 積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，推廣會計(jì)電算化工作； 負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和保存工作。 三、總工程師： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢 查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評； 指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對輕微不合格品的處置； 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)； 承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案； 參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作； 主持分供方和分包商的 選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)； 負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 1負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督； 1協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行； 1組織領(lǐng)導(dǎo) QC 小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu) 良率80%以上。對進(jìn)場物資不合格品進(jìn)行退貨處理。 負(fù)責(zé)外界對項(xiàng)目以及項(xiàng)目對外的各種文件資料的收發(fā)工作 。 助項(xiàng)目總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評議，督促整改 。 八、質(zhì)檢員： 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行 。 十、試驗(yàn)員： 負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室； 負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實(shí)驗(yàn)單，送公司 試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理； 帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌； 1經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。 十六、 臨電操作員： 在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工臨時用電負(fù)責(zé)； 保障現(xiàn)場施工用電的安全性，對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的電氣修理工作； 嚴(yán)格執(zhí)行《北京市臨電 100 條標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴(yán)禁操作，保證施工人員和操作者的安全； 現(xiàn)場跟班作業(yè)，保障 24 小時有人值班； 詳細(xì)記錄每天停電情況，認(rèn)真做好工作日志。 二十、材料主任： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理； 掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備，按月作好材料報(bào)表工作； 帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查； 督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度； 對現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時 完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。 工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個部分。考評小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 計(jì)劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計(jì)劃以及各 項(xiàng)工作的完成時間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。 考評小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。 三 目標(biāo)管理 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。做到“獎 優(yōu)罰劣”。 10 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事 10 分。 10 保證項(xiàng)目出勤率，每月員工曠工累計(jì)不超過 3 天，超過一天扣 5 分。 10 食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 5 車輛安排不合理，一次扣 2 分。不能采取有效措施加以解決，一次扣 5 分。 計(jì)劃 管理 負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。 內(nèi)業(yè) 管理 檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。 10 未及時召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣 5 分； 未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣 10 分。 5 質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣 5 分； 未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣 5分。 評比 公司質(zhì)量和內(nèi)容評比保證前三名。 對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 三 進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃成本核算 負(fù)責(zé)按時編制月份進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃，計(jì)劃編制力求準(zhǔn)確、合理。 四 現(xiàn)場檢查指導(dǎo) 深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗(yàn)證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因， 制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。 15 內(nèi)業(yè)資料收集不及時，扣 10分；內(nèi)業(yè)資料不符合 418文件的要求，酌情扣 510 分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識等不合要求，酌情扣 5~10分。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。 20 缺少一次會議紀(jì)要扣 10 分；會議紀(jì)要未及時整理下發(fā)，酌情扣 515 分。強(qiáng)調(diào)過程控制。 三 內(nèi)業(yè)工作 做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，按時向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。 四 工程實(shí)物質(zhì)量 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 三 內(nèi)業(yè)工作 內(nèi)業(yè)工作及時整理，及時歸檔。 八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要 求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 復(fù)試工作（含見證試驗(yàn)） 按照國家規(guī)范要求，對進(jìn)場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。 10 施工配合比換算不正確，一次扣 20 分。 九、計(jì)量員工作標(biāo)準(zhǔn) 序號 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 計(jì)量臺帳 做好計(jì)量臺帳，應(yīng)分類編制、填寫認(rèn)真。 對非強(qiáng)制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢。 十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 現(xiàn)場用電的安全性 對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標(biāo)識，加強(qiáng)對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。 40 發(fā)生機(jī)械斷電故障，未能及時修理，從而妨礙正常施工，一次扣 20 分。 組織大型機(jī)械的進(jìn)出場安排；收集勞務(wù)隊(duì)花名冊，冊人相符；對臨時工管理。對分包方的考核。 專業(yè)工程師編制的月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，做好周進(jìn)度計(jì)劃和每日工作安排，確保施工進(jìn)度。 領(lǐng)導(dǎo)安全、消防、保衛(wèi)工作。 10 施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)調(diào)或勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時調(diào)節(jié)處理，影響施工的進(jìn)行，扣510分。 15 在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)施工部位，分值在 85 分以下，扣 515 分。 五 落實(shí)工程例會提出的問題 參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責(zé)任范圍 內(nèi)的問題認(rèn)真記錄，認(rèn)真組織整改落實(shí)。 組織對工人進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。 交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣 5 分。 十四、機(jī)械管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要 求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 機(jī)械需 用計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械需用計(jì)劃。 10 未實(shí)現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責(zé)”，一項(xiàng)扣 5 分。 10 出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊(duì)的正常使用，一次扣 5分。做到帳、卡、物相等。 15 在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)部位得分在 85 分以下，扣 515分。 15 發(fā)現(xiàn)一次不到位扣 5 分；宣傳牌破壞一次扣 5 分。 10 未按公司要求組織合同評審，一次扣 5 分；合同評審不及時，一次扣 5 分。 編制月份材料消耗報(bào)表，應(yīng)及時編制，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)材料的成本核算工作，做到貨比三家。庫房整潔，材料碼放整齊。嚴(yán)禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。 15 采購的物資規(guī)格、型號或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，每次扣5 分。 5 未及時留下驗(yàn)證記錄，一次扣 5 分。 5 現(xiàn)場物資的標(biāo)識及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識，缺一項(xiàng)扣2 分。 堅(jiān)持“限額發(fā)料”， 只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。 三 月份盤點(diǎn) 堅(jiān)持做好月份庫存盤點(diǎn)工作，為項(xiàng)目月份核算提供可靠的依據(jù)。 10 庫存物資擺放零亂，庫房不衛(wèi)生，酌情扣 510 分。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評審辦法》。成本不講評扣 10分。 10 月份驗(yàn)工計(jì)價中出現(xiàn)重大錯誤，一次扣 10分；竣工結(jié)算未及時辦理，竣工結(jié)算，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，扣 10分。 20 工、料、機(jī)成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有誤，酌情扣1020 分；未按時報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣 10 分。 六 竣工結(jié)算 做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。 三 財(cái)務(wù)臺帳 負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)臺帳。 20 未定期編制經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，一扣 10 分。 二十二、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考 核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 現(xiàn)金管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金的保管工作； 負(fù)責(zé)對庫存現(xiàn)金定期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，做到帳款相符。 四 帳目管理 負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。 二十三、班車司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 正常出車 根據(jù)項(xiàng)目部作息時間表，認(rèn)真負(fù)責(zé)地接送項(xiàng)目員工上、下班。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民 20 凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣 5 分 三 檢查落實(shí)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書 對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進(jìn)行監(jiān)控 20 凡有揚(yáng)塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣 5 分 四 防止民擾施工 不間斷的做好附近居民的工作，及時發(fā)放擾民費(fèi)，確保無民擾施工 30 每次發(fā)生一起擾民施工的扣 5 分 技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代