【文章內容簡介】 資獎金和其它費用的發(fā)放； 負責出納帳的整理和保存工作。 二十、材料主任： 在項目經理的領導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應和管理； 掌握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應、定額儲備，按月作好材料報表工作； 帶領材料室所有人員努力提高業(yè)務素質和管理水平，搞好廉政建設，作好自身檢查； 督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度； 對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時 完成領導和上級業(yè)務部門交辦的有關工作。 二十一、材料員： 在材料室主任的領導下，組織實施業(yè)務范圍內的有關物資供應和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復試報告、廠家資質證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應和管理； 在接收與工程質量有關的物資時，負責先進行必要的驗證工作； 及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應、定額儲備，努力降低采購成本； 及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn) 場的供應和管理 工作； 對進場物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺帳。 二十二、庫管員： 認真學習《鐵路物資倉庫管理細則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養(yǎng)； 負責保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按時填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權外借或無單發(fā)料； 保管臺帳、收貨記錄、自點記錄，按時開點驗單，處理帳務，做好庫存物資的標識工作； 定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 項 目各類人員工作標準及考評辦法 工作標準是指為了實現(xiàn)生產目標，項目員工在履行職責時，應達到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進行考評的主要依據(jù)。 工作標準包括通用標準和專用標準兩個部分。通用標準是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應當共同遵守的。專用標準結合不同崗位的職責和工作特點，反映特定業(yè)務工作應達到的具體要求。 項目成立員工工作考評小組，由項目經理、書記、總工及各室主任組成，負責定期對項目員工的工作進行考核評價?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 通用工作標準 通用工作標準包括工作態(tài)度與工作作風、組織紀律、計劃完成情況、部門內合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務工作的一般性要求等方面的內容。 工作態(tài)度與工作作風： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務上精益求精； b、處理技術問題時，保持嚴謹慎重的態(tài)度； c、嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護公司與項目利益和形象； 組織紀律： a、服從上級領導的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早 退，工作時間不做私事。 計劃完成情況： 每位員工在月末都應根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各 項工作的完成時間及應達到的目標。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經理。 項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。 部門內合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應團結友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工作中遇到問題應協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領導調節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 舉止文明與安全工作： 項目員工工作時應做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設備、工具、文件資料擺放整齊。 業(yè)務工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內業(yè)工作應做到及時整理、分類保存，內業(yè)資料做到內容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標識明確； c、工程技術人員每天上樓檢查次數(shù)不少于 3 次，每次不少于 1 小時。 考核與獎懲 項目員工考評實行百分 制，根據(jù)各項得分多少匯總。項目人員應以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格要求自己，進行經常性的自檢自查。 建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應將本人當月工作情況、月工作計劃和目標的完成情況總結出來，上報項目經理。 項目經理、書記、技術負責人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結果同當月獎金掛鉤，并將考評結果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。 考評小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。 專用工作標準 一、 項目經理的工作標準： 序 號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16 條 30 將各項得分相加 二 制度建設 組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。 10 規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣 2 分。獎懲措施不合理一項扣 2分。 三 目標管理 負責制定項目施工在進度、安全、質量、成本等方面目標，組織各業(yè)務科室主管將各項指標層層落實。 20 指標制度的不合理，一項扣 5 分。 未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣 5 分。 四 落 實 獎 懲 制度 在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎 優(yōu)罰劣”。 10 工資獎金分配不合理的一項扣 5 分。 獎罰不合理，一項扣 5 分。 五 貫標認證 保證項目質量體系處于有效運行狀態(tài)。 10 內審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。 六 對 下 屬 員 工業(yè) 務 工 作 的檢查監(jiān)督 對工程項目質量、安全、成本、進度、文明施工負領導責任，加強對各業(yè)務口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側重，但不能顧此失彼。 20 只重進度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣 510 分。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10 分。 施工中出現(xiàn)質量事 10 分。 二、 書記的工作標準： 序 號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16 條 30 將各項得分相加 二 行政管理 黨團支部建設及工會工作 做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。 10 項目員工發(fā)生一例違法亂紀現(xiàn)象扣 10分。 嚴肅工作紀律，做好考勤工作。 10 保證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過 3 天，超過一天扣 5 分。 同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調部門之間、員工之間的關系。 10 員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣 10 分。 三 后勤保 障 抓好食堂管理，保證員工就餐質量。 10 食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 5 未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣 2分。 抓好車輛管理； 臨時工考核管理。 5 車輛安排不合理，一次扣 2 分。 四 做好擾民工作，協(xié)調同地方職能部門的關系 積極解決擾民問題，協(xié)調同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關系為施工生產順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。 10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣 5 分。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙 施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10 分。 三、 項目總工的工作標準： 序 號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16 條 20 將各項得分相加 二 技術 管 理 技術 方案 主持施工組織設計和大型技術方案的編制，施工方案應保證技術上、安全上和經濟上的可行性和可操作性。 10 施工技術方案不合理，一項扣 5 分；未進行經濟技術分析方案不經濟一次扣 5 分；技術方案存在安全隱患，一次扣 5 分。 計劃 管理 負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。主持按時編 制，并審核月份材料計劃。計劃編制應做到科學合理，現(xiàn)實可行。 10 編制計劃不及時，一次扣 5 分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣 5 分；材料計劃與實際消耗量偏差不應超過 5%，否則扣 5 分。 內業(yè) 管理 檢查督促項目的文件管理、技術資料和質量記錄的管理工作，保證內業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。 10 根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣 5 分。內業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣 5 分。 專業(yè) 協(xié)調 分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調會，做好圖紙會審工作，預先解決各專業(yè) 之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。 10 未及時召開專業(yè)協(xié)調會，扣 5 分； 未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣 10 分。 三 質 量 管 理 健 全 質 量 體 系 主持編制項目質量計劃。質量計劃應具有很強的可行性與可操作性。組織學習《質量手冊》、《程序文件》和項目《質量計劃》，保證質量體系文件的有效實施。 5 質量計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣 5 分； 未定期組織員工學習質量體系文件扣 5分。 確 定 質 量 目 標 制定項目質量目標 ,并將其層層分解到責任人員。質量目標和各分 解目標應統(tǒng)一。 5 質量目標和各分解目標制定不合理，扣 5分；未將目標分解落實到具體人員扣 5~10分。 評比 公司質量和內容評比保證前三名。 10 評比低于前三名扣 10 分 加強質量管理 落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認真分析原因，制定糾正預防措施并督促整改；工程實物質量應達到項木質量目標。 10 未實行樣板制，依次扣 5 分；未定期召開質量分析會議，扣 3 分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣 3 分；工程實物質量達不到項目質量目標規(guī)定的優(yōu)良率，扣 5 分。 四 嚴 把分承包單位的選擇關。 對材料供應商、工程分包商、勞務隊的選擇和考評工作，嚴把質量關。 10 未明確對分包單位的質量要求，一次扣 5分。 四、專業(yè)工程師工作標準 序 號 工作 項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用 標準 第 1~6 條 30 將各項得分相加 二 施工 方案 和技 術交 底 施工方案的編制應保證技術上、安全上及經濟上的可行性； 技術交底應及時做，編制時應保證交底明確、有針對性。 20 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣 10分；編制施工方案時，未做經濟技術分析，造成成本過 高，根據(jù)情況扣 5~10 分；技術交底不明確，缺乏針對性，一次扣 10分。 三 進度計劃材料計劃成本核算 負責按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。水電專業(yè)負責人對本專業(yè)預核算、勞務結算。 20 不按時編制計劃，一次扣 5 分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣 10 分 。進度計劃不切實際，一次扣 10 分；一次核算工作不及時、失誤扣 10分。 四 現(xiàn)場檢查指導 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場驗證工作，認真組織抽樣復試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因， 制定糾正措施，并上報項目技術負責人，落實整改措施。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣 5分；出現(xiàn)設計變更不及時向施工隊交底，一次扣 5分；出現(xiàn)質量事故，扣 15分；對質量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，整改不到位一次扣 5分。 五 內業(yè)工作 及時收集內業(yè)資料，保證內業(yè)資料的真實性、完整性，內業(yè)資料應做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標識明確。 15 內業(yè)資料收集不及時，扣 10分；內業(yè)資料不符合 418文件的要求，酌情扣 510 分；內業(yè)資料編目、