【文章內(nèi)容簡介】 資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放； 負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。 二十、材料主任： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理； 掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作； 帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查； 督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度； 對(duì)現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時(shí) 完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。 二十一、材料員： 在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理； 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作； 及時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，作到合理采購，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購成本； 及時(shí)解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn) 場的供應(yīng)和管理 工作； 對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見并報(bào)上級(jí)部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。 二十二、庫管員： 認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉庫管理細(xì)則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對(duì)入庫材料進(jìn)行驗(yàn)證、維修、保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、計(jì)量，按時(shí)填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權(quán)外借或無單發(fā)料； 保管臺(tái)帳、收貨記錄、自點(diǎn)記錄，按時(shí)開點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)，做好庫存物資的標(biāo)識(shí)工作； 定期盤點(diǎn)庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 項(xiàng) 目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對(duì)項(xiàng)目員工工作業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。 工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同崗位工作的共同要求制定的，是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的具體要求。 項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？荚u(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 工作態(tài)度與工作作風(fēng)： a、對(duì)工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問題時(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度； c、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)公司與項(xiàng)目利益和形象； 組織紀(jì)律： a、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早 退，工作時(shí)間不做私事。 計(jì)劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各 項(xiàng)工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先，每項(xiàng)工作重在策劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計(jì)劃。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 舉止文明與安全工作： 項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅(jiān)持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識(shí)明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于 3 次，每次不少于 1 小時(shí)。 考核與獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分 制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。 建立月份工作匯報(bào)制度。每月月底，項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 考評(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。 專用工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。 10 規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣 2 分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣 2分。 三 目標(biāo)管理 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。 20 指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣 5 分。 未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣 5 分。 四 落 實(shí) 獎(jiǎng) 懲 制度 在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣”。 10 工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣 5 分。 獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣 5 分。 五 貫標(biāo)認(rèn)證 保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。 10 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。 六 對(duì) 下 屬 員 工業(yè) 務(wù) 工 作 的檢查監(jiān)督 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。 20 只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣 510 分。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10 分。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事 10 分。 二、 書記的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 行政管理 黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作 做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。 10 項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣 10分。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。 10 保證項(xiàng)目出勤率，每月員工曠工累計(jì)不超過 3 天，超過一天扣 5 分。 同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。 10 員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣 10 分。 三 后勤保 障 抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。 10 食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 5 未按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣 2分。 抓好車輛管理； 臨時(shí)工考核管理。 5 車輛安排不合理，一次扣 2 分。 四 做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系 積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。 10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣 5 分。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙 施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10 分。 三、 項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 20 將各項(xiàng)得分相加 二 技術(shù) 管 理 技術(shù) 方案 主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。 10 施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣 5 分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣 5 分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣 5 分。 計(jì)劃 管理 負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。主持按時(shí)編 制，并審核月份材料計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。 10 編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣 5 分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣 5 分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過 5%，否則扣 5 分。 內(nèi)業(yè) 管理 檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。 10 根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣 5 分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣 5 分。 專業(yè) 協(xié)調(diào) 分部分項(xiàng)工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專業(yè) 之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。 10 未及時(shí)召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣 5 分； 未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣 10 分。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。 5 質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣 5 分； 未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣 5分。 確 定 質(zhì) 量 目 標(biāo) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ,并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分 解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。 5 質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣 5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣 5~10分。 評(píng)比 公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比保證前三名。 10 評(píng)比低于前三名扣 10 分 加強(qiáng)質(zhì)量管理 落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木質(zhì)量目標(biāo)。 10 未實(shí)行樣板制，依次扣 5 分；未定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，扣 3 分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣 3 分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣 5 分。 四 嚴(yán) 把分承包單位的選擇關(guān)。 對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 10 未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣 5分。 四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 工作 項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用 標(biāo)準(zhǔn) 第 1~6 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 施工 方案 和技 術(shù)交 底 施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性； 技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)做，編制時(shí)應(yīng)保證交底明確、有針對(duì)性。 20 施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣 10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，造成成本過 高，根據(jù)情況扣 5~10 分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對(duì)性，一次扣 10分。 三 進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃成本核算 負(fù)責(zé)按時(shí)編制月份進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃，計(jì)劃編制力求準(zhǔn)確、合理。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。 20 不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣 5 分；材料計(jì)劃每月編制超過兩次多一次扣 10 分 。進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣 10 分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣 10分。 四 現(xiàn)場檢查指導(dǎo) 深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗(yàn)證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對(duì)施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因， 制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣 5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣 5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15分；對(duì)質(zhì)量問題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，整改不到位一次扣 5分。 五 內(nèi)業(yè)工作 及時(shí)收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。 15 內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣 10分；內(nèi)業(yè)資料不符合 418文件的要求，酌情扣 510 分；內(nèi)業(yè)資料編目、