【正文】 意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 工作態(tài)度與工作作風(fēng)： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問題時，保持嚴謹慎重的態(tài)度； c、嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護公司與項目利益和形象； 組織紀律： a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標識明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于 3 次，每次不少于 1 小時。 10 規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣 2 分。 獎罰不合理，一項扣 5 分。 10 項目員工發(fā)生一例違法亂紀現(xiàn)象扣 10分。 5 未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣 2分。 三、 項目總工的工作標準： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16 條 20 將各項得分相加 二 技術(shù) 管 理 技術(shù) 方案 主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟上的可行性和可操作性。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣 5 分。質(zhì)量目標和各分 解目標應(yīng)統(tǒng)一。 四、專業(yè)工程師工作標準 序 號 工作 項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用 標準 第 1~6 條 30 將各項得分相加 二 施工 方案 和技 術(shù)交 底 施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟上的可行性； 技術(shù)交底應(yīng)及時做，編制時應(yīng)保證交底明確、有針對性。 五 內(nèi)業(yè)工作 及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。內(nèi)業(yè)資料一次交驗不合格，扣 20 分。 認真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向項 目總工反映。 七、測量員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16 條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場放線 做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。 三 配合比 申請單 根據(jù)施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。 三 儀器檢定 負責(zé)計量器的按時送檢工作，保證合格率達到 100%。臨電設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣 510分。分包單位和勞務(wù)隊的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣 510分。 負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；安全文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。 15 施工中出現(xiàn)問題未能及 時解決，以至于影響施工進展，一次扣 10 分。 十三、安全環(huán)保員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16 條 30 將各項得分相加 二 安全教育 認真做好施工隊進場安全教育。 15 檢查工作不細致，對存在的安全隱患未及時處理，酌情扣 1015 分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。 15 機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣 1015 分。 十五、現(xiàn)場管理員的工作標準 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16 條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理 及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進行管理，對垃圾分類、出場進行控制； 20 出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工現(xiàn)場評比，一次扣 10 分。 10 材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報資料齊全，否則扣 510 分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣 5 分。直接發(fā)放一次扣 10 分。 5 未能對材料浪費現(xiàn)象，進行有效制止，造成材料成本超支，扣 5 分。 做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標識工作，做到帳、卡、物相符。 15 未按項目有關(guān)制度編制成本計劃扣 10分； 未進行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣510分。 10 未及時辦理經(jīng)濟變更洽商，一次扣 5分。 五 成本核算 健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。 四 經(jīng)濟活動分析報告 定期起草資金收支及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。 三 支票管理 負責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。 20 當月誤班車一次扣 2 分，誤班車 2 次扣 4 分，每甩乘員一人扣 1 分 三 保證安全行車 司機要對項目部的行車安全負責(zé)，不準酒后駕駛，不準出私車，未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準將車交給其他人員 20 凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10 分，凡出私車的每次扣 5分 ，擅自將車交給其他人員的，每次扣 5 分 四 車容車貌 司機對班車內(nèi)外保持清潔干凈，定時洗座套，不準在車內(nèi)亂釘亂掛。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達到節(jié)約目的。 通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 五 項目食堂管理 負責(zé)項目食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食花樣翻新。 五 會計檔案 負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。 二十一、財務(wù)主任的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16 條 30 將各項得分相加 二 費用支出 根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。 15 不能按時完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣 5分。 四 成本管理 做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費結(jié)算；每月進行一次成本講評；臨時工工資結(jié)算。 四 庫 房日 常管理 庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清 潔、衛(wèi)生。 十八、庫管員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16 條 30 將各項得分相加 二 收發(fā)工作 建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統(tǒng)一，做好點驗 入庫工作。 10 未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣 5 分。 10 如發(fā)現(xiàn)進場材料標識不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標識不正確的情況，一處扣 5 分。 10 材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣 5 分；發(fā)現(xiàn)只點數(shù)量不計價格一次扣 5 分 三 物資臺帳 材料核算 健全物資臺帳。 20 不按要求整 理扣 1020 分；檢查有問題一次扣 10 分；公司檢查出前三名扣 10 分。 5 發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣 5 分。 20 如因機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣 10 分。 三 安全技 術(shù)交底 組織在每道工序前，對施工隊進行安全技術(shù)交底，交底應(yīng)明確、具體、有針對性。 四 進度管理 負責(zé)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。 四 協(xié)調(diào)工作 協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系， 為施工創(chuàng)造良好的外部條件。 三 施工管理 嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。 10 未持證上崗者每次扣 5 分。 四 日常管理 做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。 五 試驗資料 認真整理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。 四 儀器保 養(yǎng)維護 熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)。 預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及時、真實。 10 質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細致，酌情扣 510 分。 20 文件收發(fā)工作不及時，一次扣10 分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無學(xué)習(xí)記尋，一次扣 10 分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標識，酌情扣 1020 分。 20 不按時編制計劃，一次扣 5 分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣 10 分 。 10 未實行樣板制，依次扣 5 分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣 3 分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣 3 分；工程實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標規(guī)定的優(yōu)良率，扣 5 分。質(zhì)量計劃應(yīng)具有很強的可行性與可操作性。計劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實可行。做好接待工作。 10 員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣 10 分。 20 只重進度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣 510 分。 未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣 5 分。每月月底，項目員工應(yīng)將本人當月工作情況、月工作計劃和目標的完成情況總結(jié)出來，上報項目經(jīng)理。 項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應(yīng)加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。專用標準結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達到的具體要求。 十八、財務(wù)室主任： 全面負責(zé)項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法，制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式，并負責(zé)實施； 協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析； 參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，會同預(yù)算部門編制 成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算 ，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性； 會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務(wù)部； 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款； 定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相符； 審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表； 為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動，處理好與項 目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性； 積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作； 負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。 十一、計量員： 認真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管 理制度； 統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符； 負責(zé)計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達到 100%； 及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況； 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。 參加項目工作會議，做好會議紀要 。 負責(zé)施工中組織新材料、新工藝 、新技術(shù)的具體實施； 開展本專業(yè)的 QC 活動。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作； 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理； 負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作； 負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工 程分包合同和勞務(wù)分包合同； 負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責(zé)； 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣； 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 項目現(xiàn)有成員 人，平均年齡 歲，其中大專以上學(xué)歷 人。 在項目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴格項目管理制度，使項目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。 二、項目書記： 建立