用友房地產(chǎn)行業(yè)信息化解決方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 處于向規(guī)模化、品牌化、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場(chǎng)細(xì)分的轉(zhuǎn)變，從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場(chǎng)和企業(yè)自身調(diào)節(jié)的方式轉(zhuǎn)變。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升，為房地產(chǎn)業(yè)提供了高速發(fā)展的機(jī)會(huì)，也使房地產(chǎn)業(yè)面對(duì)著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 二、房地產(chǎn)行業(yè)信息化需求分析 房地產(chǎn)企業(yè)多采用跨地域的經(jīng)營(yíng)方式，項(xiàng)目分散運(yùn)營(yíng)與集團(tuán) 管理 決策之間的矛盾制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。 三、用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 (一 )方案架構(gòu) 用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想和項(xiàng)目管理理念指導(dǎo)下，針對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求和項(xiàng)目管理發(fā)展的要求，為房地產(chǎn)企業(yè)提供的一套完整的解決方案。 項(xiàng)目管理流程說(shuō)明： 提供一個(gè)滿(mǎn)足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理需求的項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集成管理； 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解 (WBS 分解 )，所有的細(xì)分工作都有指定的責(zé)任主體負(fù)責(zé)，對(duì)所有的細(xì)分工作可以編制計(jì)劃并跟蹤其進(jìn)度、編制預(yù)算以及資金計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控以及實(shí)時(shí)地獲得項(xiàng)目效益分析信息； 可以完成合同業(yè)務(wù)的日常維護(hù)，包括合同主表、合同條款、合同費(fèi)用、合同查詢(xún)等 。 (三 )房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)解決方案 目前房地產(chǎn)企業(yè)分散應(yīng)用的核算事務(wù)型的財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng) ，不可避免地造成集團(tuán)組織本部面臨著突出的問(wèn)題：信息失真、信息滯后、監(jiān)控困難、信息管理成本高。在標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模塊上是房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用模塊，主要包括房屋管理、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)服務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等模塊，支持房地產(chǎn)企業(yè)的全面業(yè)務(wù)。 跨平臺(tái)能力 便于部署和移植 支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)，包括 SQL SERVER、 ORACLE、 SYBASE、 DB2 等； 支持多種操作 系統(tǒng) ， WINDOWS20 NT、 UNIX、 LINUX； 開(kāi)放的 JDBC 數(shù)據(jù)庫(kù)連接，可連接所有主流關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù) 系統(tǒng) ； Java 自身的跨平臺(tái)特性，可運(yùn)行于任何裝有虛擬機(jī)的平臺(tái)上； 基于 EJB 的業(yè)務(wù)組件模式便于部署在通用的中間件產(chǎn)品中。 成本效益原則 軟件系統(tǒng)的安裝部署、升級(jí)維護(hù)和數(shù)據(jù)備份只需在服務(wù)器上進(jìn)行，客戶(hù)端無(wú)需任何操作； 維護(hù)成本低， 100%實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)端的“零維護(hù)”，極大地降低了系統(tǒng)總體維護(hù)、運(yùn)營(yíng)成本； 系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，不但支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且有效保護(hù)企業(yè)的前期投資，降低企業(yè)軟硬件的升級(jí)成本。所參與發(fā)展的房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)型包括住宅、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓等。 方案之二、集中采購(gòu)解決方案 針對(duì)中海實(shí)際情況，采用虛擬采購(gòu)組織的 管理 模式，規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)處理流程，并通過(guò)靈活的配置支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化。通過(guò)項(xiàng)目成本管理匯集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收入、成本核算信息結(jié)果，得到該項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析、全成本的動(dòng)態(tài)分析信息。 11 年來(lái)，公司已從當(dāng)初注冊(cè)資本 800 萬(wàn)元發(fā)展為資產(chǎn)規(guī)模逾 20 億人民幣。 應(yīng)用方案： 方案之一、初始化整體部署 根據(jù)建業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立集團(tuán)帳和公司帳，確定統(tǒng)一的客戶(hù)基礎(chǔ)信息檔案，搭建了集團(tuán)統(tǒng)一的信息 化 應(yīng)用平
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