用友房地產(chǎn)行業(yè)信息化解決方案-wenkub
2022-11-13 23:22:50 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)之間，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間彼此相對(duì)獨(dú)立，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享 ，特別是投資估算、項(xiàng)目預(yù)算、資金管理、成本管理、合同管理、進(jìn)度管理等核心業(yè)務(wù)之間缺乏集成和數(shù)據(jù)交換； 房地產(chǎn)企業(yè)目前對(duì)成本缺乏有效的管理手段，成本管理基本還停留在事后核算反映的階段，無(wú)法實(shí)時(shí)獲得成本執(zhí)行數(shù)據(jù)，也就無(wú)法真正落實(shí)預(yù)算的控制作用，無(wú)法通過(guò)預(yù)測(cè)分析實(shí)現(xiàn)事前的預(yù)防控制。 房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久、供應(yīng)鏈長(zhǎng)、地域性強(qiáng)的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?；?、品牌化、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場(chǎng)細(xì)分的轉(zhuǎn)變，從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場(chǎng)和企業(yè)自身調(diào)節(jié)的方式轉(zhuǎn)變。用友房地產(chǎn)行業(yè)信息化解決方案 作者：佚名 來(lái)源： CIO 時(shí)代 時(shí)間： 2020423 9:14:44 房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位。 隨著 WTO 各項(xiàng)有關(guān)條款的兌現(xiàn)和落實(shí)，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)各方面都將發(fā)生新的變化。房地產(chǎn)行業(yè)的 信息化 建設(shè)，必須在先進(jìn)的 管理 理念和方法的指導(dǎo)下，從房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，滿足房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的需求。房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理； 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目、地區(qū)公司、集團(tuán)之間缺乏統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng) ，無(wú)法克服分散運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)信息失真、滯后和管理成本高的問(wèn)題，造成集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的困難； 房地產(chǎn)集團(tuán) 寶貴的客戶資源分散在各個(gè)項(xiàng)目或分子公司中，無(wú)法從企業(yè)的角度分析這個(gè)龐大的客戶群，也就無(wú)法根據(jù)客戶的反饋和分析改進(jìn)和提高房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作、戶型設(shè)計(jì)、市場(chǎng)活動(dòng)、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，造成了資源的浪費(fèi)。用友房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理方案涵蓋了房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)、項(xiàng) 目進(jìn)度管理、合同管理、項(xiàng)目資金管理等，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本、收入歸集以及利潤(rùn)的核算，滿足房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求。通過(guò)制訂詳細(xì)的資金、進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)行，并將項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中獲得的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量在可控的范圍之內(nèi)； 以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主線，貫穿項(xiàng)目時(shí)間、成本、進(jìn)度等 管理 要素和采購(gòu)、合同、質(zhì)量等業(yè)務(wù)要素，實(shí)現(xiàn)多角度、多要素的房地產(chǎn)項(xiàng)目 信息化 管理； 以集團(tuán)級(jí)合同 管理 為核心，按照合同、任務(wù)、成本要素等級(jí)次，分級(jí)別制定和管理對(duì)應(yīng)的預(yù)算，并結(jié)合實(shí)時(shí)反饋的項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的管理提供動(dòng)態(tài)控制； 以項(xiàng)目 管理 思想為基礎(chǔ)，有效的協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等項(xiàng) 目各方，確保有關(guān)各方及時(shí)的獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)，保證各方之間信息的準(zhǔn)確溝通，最終有效縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本； 在房地產(chǎn)財(cái)務(wù) 管理 和項(xiàng)目成本的支持下，及時(shí)的掌握資金的使用情況、成本的發(fā)生狀況，通過(guò)將項(xiàng)目資金的計(jì)劃與實(shí)際成本的發(fā)生進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài)平衡，最大程度的降低項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)； 以集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，集中管理各個(gè)已建和在建項(xiàng)目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助集團(tuán)將歷史項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不斷的應(yīng)用到現(xiàn)有項(xiàng)目流程的改進(jìn)和提高中，最終總結(jié)出一條最優(yōu)化的項(xiàng)
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