房地產(chǎn)行業(yè)解決方案-wenkub
2023-05-08 02:59:20 本頁面
【正文】 全面的資源整合，打通各種信息孤島，將企業(yè)管理過程中涉及的業(yè)務(wù)集成在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)信息和知識(shí)的有效管理及高效共享，并對(duì)供應(yīng)商、客戶進(jìn)行集中管理。 管理需求 房地產(chǎn)行業(yè)需要利用信息技術(shù)，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經(jīng)營主體緊密聯(lián)結(jié)在一起，將整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)過程和各職能過程集成為一個(gè)綜合的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間通暢無阻的交換與運(yùn)算，減少信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一信息化，并給管理者提供一個(gè)通暢的了解企業(yè)、業(yè)務(wù)情況、發(fā)布管理決策的平臺(tái)。企業(yè)利潤(rùn)將主要來自這樣一個(gè)良性循環(huán)圈：“科學(xué)決策－精細(xì)管理－科學(xué)決策”，即企業(yè)一改過去“拍腦袋式”決策模式，更加注重基于企業(yè)內(nèi)外部情報(bào)分析結(jié)果基礎(chǔ)上的科學(xué)決策，減低風(fēng)險(xiǎn)，增大決策利潤(rùn)效益；改過去粗放式管理，轉(zhuǎn)而追求精細(xì)化管理，想方設(shè)法增加收入，降低運(yùn)營及項(xiàng)目成本，例如注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加強(qiáng)計(jì)劃管理、嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，抓品牌營建等。一、行業(yè)概況 行業(yè)背景及信息化情況 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié)：市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、融資、建筑、市場(chǎng)營銷、銷售、物業(yè)管理。房地產(chǎn)行業(yè)解決方案作者：日期：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié)：市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、融資、建筑、市場(chǎng)營銷、銷售、物業(yè)管理。除了這些以項(xiàng)目開發(fā)為中心的業(yè)務(wù)管理，企業(yè)管理流程還包括戰(zhàn)略預(yù)見與整合、財(cái)務(wù)管理、人事管理、知識(shí)管理等職能子過程。 近年來，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸進(jìn)行了信息化建設(shè)的探索和實(shí)踐。 房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)更多的是圍繞一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，周期長(zhǎng)，涉及到眾多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理等，因此需要對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的跟蹤和分析，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的最優(yōu)化管理，從而減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目投入成本，提高利潤(rùn)。 利用泛微房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，企業(yè)可以迅速提升管理，建立企業(yè)規(guī)范化的流程管理；有效的管理和控制企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)；進(jìn)行快速的項(xiàng)目的規(guī)劃，預(yù)測(cè)，分析，執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最優(yōu)化管理；對(duì)企業(yè)知識(shí)和信息進(jìn)行電子化的存儲(chǔ)和分享管理；集中高效客戶全方位的跟蹤服務(wù)管理，提高企業(yè)的效益和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力總體功能 泛微ecology房地產(chǎn)行業(yè)解決方案包含如下五大部分： 一、項(xiàng)目管理解決方案 房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作一般以項(xiàng)目的方式進(jìn)行，而由于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特殊性，其項(xiàng)目管理涉及多個(gè)方面和多個(gè)步驟，主要過程有項(xiàng)目分析階段、征地拆遷階段、設(shè)計(jì)報(bào)建階段、工程建設(shè)階段、推廣銷售階段。 系統(tǒng)提供的文檔管理對(duì)這些結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的資料進(jìn)行規(guī)范的管理，在節(jié)省存儲(chǔ)空間和人力的同時(shí)，能夠很好滿足在需要時(shí)方便、快捷地獲取所需的文檔，充分滿足房地產(chǎn)企業(yè)信息管理的需求。 l 表單定義 l 路徑和流轉(zhuǎn)條件定義 l 操作者定義 l 實(shí)現(xiàn)多種流轉(zhuǎn)方式 l 實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的掛接，例如合同流轉(zhuǎn)中的帶附件 l 流程統(tǒng)計(jì)和查詢 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 l 項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目類型、工作狀態(tài)等的自定義 l 完整的項(xiàng)目信息 l 分級(jí)別的項(xiàng)目信息編輯/查看 l 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行無限多級(jí)的任務(wù)劃分 l 制定完整的項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，包括時(shí)間、資源、費(fèi)用、目標(biāo)、人員等 l 與個(gè)人工作計(jì)劃/安排掛接 l 進(jìn)度分析和預(yù)警 l 形象的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目跟蹤/分析 l 跟蹤、查看項(xiàng)目的相關(guān)信息，如進(jìn)度、資源、人力、費(fèi)用、投資、成本等 l 從宏觀的分析報(bào)表到最詳細(xì)信息的層層追溯 l 提供人員、物資、時(shí)間等多種角度的分析 l 實(shí)際狀況與計(jì)劃的對(duì)比，偏差分析 l 項(xiàng)目調(diào)整及自動(dòng)提醒 項(xiàng)目資金管理 與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的對(duì)資金進(jìn)
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