房地產(chǎn)企業(yè)體系性(pcpt)解決方案-wenkub
2023-05-13 04:34:38 本頁(yè)面
【正文】 日期： 地產(chǎn)企業(yè)欲將全面整合，人力資源決定您的生存——北森針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的體系性（PCPT）解決方案2004年5月北森人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)著名房地產(chǎn)上市公司JRJ控股股份公司（000402）?！?JRJ控股公司的副總經(jīng)理高總說(shuō)：“與國(guó)內(nèi)外幾家咨詢(xún)公司合作的經(jīng)驗(yàn)，讓我感覺(jué)到咨詢(xún)公司并不能真正給企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，但北森公司用事實(shí)改變了我的看法。 。2． 對(duì)于基本薪酬及獎(jiǎng)金的發(fā)放很多人不滿意，每次發(fā)獎(jiǎng)金都有很多人找到老總，總認(rèn)為對(duì)自己是不公平的。5． 公司高層領(lǐng)導(dǎo)在選拔新增外地子公司的高管人員感到無(wú)人可用，如果外部招聘，發(fā)現(xiàn)其技能結(jié)構(gòu)與公司要求不符；如果內(nèi)部指派，就只能選派公司副總或者總經(jīng)理助理，可是他們現(xiàn)在的工作也很重要，他們外派后相應(yīng)的職能缺位也是很?chē)?yán)重的問(wèn)題；6． 公司規(guī)模擴(kuò)大，需要各方面的人才，可是這些人才很難及時(shí)招聘到位，臨時(shí)緊急招聘的人員又存在缺陷。作為在咨詢(xún)行業(yè)內(nèi)具有較高知名度的北森公司，憑借對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的深刻理解以及對(duì)JRJ控股公司的準(zhǔn)確分析和定位，經(jīng)過(guò)幾輪角逐，最終戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)外多家管理咨詢(xún)公司，與JRJ控股公司結(jié)成合作伙伴。他們充分分析了JRJ控股公司的年報(bào)、網(wǎng)站宣傳資料、工作計(jì)劃、部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)等資料、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析資料、北京市房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析資料等。針對(duì)JRJ控股公司的人力資源規(guī)劃，項(xiàng)目組提出十分實(shí)際的規(guī)劃內(nèi)容，分為了七大部分：第一部分、人力資源現(xiàn)狀分析，包括員工年齡狀況、性別狀況、學(xué)歷狀況、崗位分布和管理層次狀況、員工總量及變動(dòng)情況等內(nèi)容。第五部分、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括員工職業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃改進(jìn)建議等內(nèi)容。 （二）職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)（C）：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)劑，眾多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常同時(shí)遇到資金瓶頸，和人力資源瓶頸。項(xiàng)目組根據(jù)JRJ控股公司的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求，為JRJ控股公司設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展體系，使得管理人員、行政人員、工程人員、專(zhuān)業(yè)人員等各類(lèi)員工都有了不同的晉升渠道，主動(dòng)地提升自己，實(shí)現(xiàn)與公司共
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1