房地產(chǎn)企業(yè)體系性(pcpt)解決方案(完整版)
【正文】 平的。作為在咨詢行業(yè)內(nèi)具有較高知名度的北森公司，憑借對房地產(chǎn)行業(yè)的深刻理解以及對JRJ控股公司的準(zhǔn)確分析和定位，經(jīng)過幾輪角逐，最終戰(zhàn)勝了國內(nèi)外多家管理咨詢公司，與JRJ控股公司結(jié)成合作伙伴。針對JRJ控股公司的人力資源規(guī)劃，項目組提出十分實際的規(guī)劃內(nèi)容，分為了七大部分：第一部分、人力資源現(xiàn)狀分析，包括員工年齡狀況、性別狀況、學(xué)歷狀況、崗位分布和管理層次狀況、員工總量及變動情況等內(nèi)容。 （二）職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計（C）：員工職業(yè)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的有效推動劑，眾多企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常同時遇到資金瓶頸，和人力資源瓶頸。 （三）管理流程和管理制度的設(shè)計（P）。因此，為了對JRJ控股公司的人員發(fā)展有一個客觀、充分和全面的了解，為公司在以后的管理活動中，更加高效的選人、用人和育人提供客觀而科學(xué)的依據(jù)，北森公司為此設(shè)計測評選拔體系。 ……經(jīng)過三個月時間的咨詢之后，北森公司又跟蹤輔導(dǎo)實施了半年時間，JRJ控股公司開始逐步地實施了咨詢方案，因此JRJ控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工們得出了文章開頭的那些結(jié)論。JRJ控股公司在快速擴張的過程中管理流程和管理制度的建設(shè)滯后于發(fā)展的速度。所謂，養(yǎng)兵千日，用兵一時。第三部分、招聘規(guī)劃，包括目前核心能力分析、未來核心能力分析、基于未來核心能力的關(guān)鍵人才、未來關(guān)鍵人才的素質(zhì)和數(shù)量、外部市場人才供給分析、近期人才招聘計劃、招聘管理改進建議等內(nèi)容。北森項目組進駐JRJ控股公司以后，立刻展開了大量的卓有成效的工作。3． 對于績效考核，很多人都提出不同意見，認(rèn)為對自己的工作評價不公正，尤其對于地產(chǎn)企業(yè)中一些特殊崗位的評價很難公正，使得人力資源部的績效考核難度很大?！盝RJ控股公司人力資源部李小姐說：“北森咨詢組的到來對我的幫助最大，教會我很多人力資源管理的工具和方法，他們是真正的管理專家。開始正式介入進行JRJ控股股份公司的全面人力資源改革，至2005
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