【摘要】※※花園銷售單據(jù)樣張匯編目錄一、關(guān)于辦理預(yù)售合同函···············3頁二、**花園購房收款通知單和回執(zhí)·····4頁三、退款通
2025-04-09 01:04
【摘要】免責聲明:本文檔來自網(wǎng)絡(luò)并經(jīng)精心整理,提供免費閱讀,文章版權(quán)屬于原創(chuàng)者,請注意保護知識產(chǎn)權(quán),請您下載后勿作商用,只可學習交流使用。?房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標庫?目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績
2025-07-20 00:27
【摘要】房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………
2025-04-12 03:23
【摘要】設(shè)計供方檔案(二)記錄編號:類別建筑[]景觀[]裝飾[]考察記錄公司名稱考察方式公司考察[]項目考察[]作品考察[]公司考察
2024-09-03 11:14
【摘要】----中原房地產(chǎn)公司培訓(xùn)手冊序言進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三
2025-08-10 09:28
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預(yù)算體系績效及激勵體系
2025-01-06 21:42
【摘要】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機密第2頁流程目錄(二級目錄:市場與銷售流程)、營銷計劃和預(yù)算制定流程、營銷計劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號:流程擁有者:銷售管理部時間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【摘要】0一二年六月一日1目錄房地產(chǎn)開發(fā)有限公司機構(gòu)設(shè)置..........................................................................................3第一篇部門工作職責
2024-11-08 00:29
【摘要】管理制度二00七年十月編制說明一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。二、本制度由公司負責編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補充和修改。
2024-11-04 13:30
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司制度匯編日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1目錄第一部分總述第一章公司簡介第二章公司人員機構(gòu)設(shè)置第二部分各部門崗位職責第一章綜合部崗位職責第二章財務(wù)部崗位職
2024-08-31 10:17
【摘要】......學習好幫手目錄第一章總則........................................................2第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式................
2025-04-18 05:04
【摘要】目錄第一章總則…………………………………………1第二章內(nèi)部會計管理體系…………………………1第三章帳務(wù)處理程序………………………………3第四章會計人員崗位責任制度……………………4第五章會計核算……………………………………7第六章會計稽核制度………………………………21第七章成本核算制度………………………………25第八章固
2025-04-18 05:03
【摘要】1大自在房地產(chǎn)有限公司內(nèi)部審計制度第一章總則第一條為了加強公司內(nèi)部的審計監(jiān)督,嚴肅財經(jīng)法紀,完善內(nèi)部自我約束機制,維護公司經(jīng)濟利益,促進公司廉政建設(shè),保證公司經(jīng)濟健康飛躍發(fā)展,根據(jù)《國際內(nèi)部審計準則》、《中華人民共和國審計法》,《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。
2024-10-22 08:04
【摘要】XXXX年度工作述職報告填寫要求:1、根據(jù)年度工作計劃,對本年度部門及個人工作完成情況進行總結(jié);2、陳述本年度本人工作中存在的不足之處,并提出改進和提高方案;3、提出XXXX年工作總體規(guī)劃及相關(guān)建議;4、字數(shù)要求:2020字左右,統(tǒng)一使用宋體、小四號字填寫,可根據(jù)實際情況,適當調(diào)整或增加相應(yīng)表格??偨Y(jié)人職務(wù)計劃管理專員
2024-08-31 10:20
【摘要】項目設(shè)計管理制度第一條項目設(shè)計(產(chǎn)品設(shè)計)是地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一,項目設(shè)計管理體系是公司管理體系的重要組成部分,是項目管理的重要內(nèi)容之一。加強項目設(shè)計管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量,有利于減少設(shè)計變更和工程洽商,有利于實現(xiàn)項目進度、造價控制指標。第二條本部分內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想:(1)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計能極大地提高項目的競爭力,并能極大地提高
2025-04-17 13:32