房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理計(jì)劃書(參考版)
2025-07-23 01:01本頁面
【正文】 22。貫徹執(zhí)行“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本工作原則； 管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對(duì)不允許管理人員向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃、拿、卡、要。言論和行動(dòng)要維護(hù)公司的合法權(quán)益。每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個(gè)項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié)。凡支付預(yù)付款、進(jìn)度款、變更洽商等費(fèi)用，均需經(jīng)監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)后支付； 管理工作報(bào)告制度。第四部分 項(xiàng)目管理工作制度協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月的監(jiān)理工作日?？己恕f(xié)調(diào)配合施工單位做好工程施工。，傳達(dá)公司對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。 五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施。 （1）內(nèi)容：審核支付申請(qǐng)，審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式；審核施工過程中設(shè)計(jì)變更、洽商等引起的投資變化，出具復(fù)核意見。7．對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。3．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)5．各施工單位必須編制施工方案，由總包單位報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。從以下方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查：1．各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。若造成拖延的原因不屬承包方，項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)的新進(jìn)度計(jì)劃中工期拖延的時(shí)間，是批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一部分。審批進(jìn)度拖延。簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁，矛盾多而進(jìn)度目標(biāo)緊迫，施工緊張的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開，通報(bào)和檢查當(dāng)日進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)晚趕工，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目工程管理部每月、每周定期組織不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)項(xiàng)目管理通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理單位，立即召開協(xié)調(diào)會(huì)議，責(zé)令承包單位編制合理可行的糾偏措施并及時(shí)調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程跟蹤。在檢查承建單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)建設(shè)單位的配合條件已齊備后，及時(shí)發(fā)布開工令。在綜合計(jì)劃中，側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件與延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期目標(biāo)。主要審核進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機(jī)械投入是否合理；是否安排有必要的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使計(jì)劃留有余地等。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時(shí)間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。（2）主要措施：進(jìn)度目標(biāo)分解：按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。二、工程進(jìn)度控制（1）內(nèi)容：制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確?？偣て谌缙谕瓿伞！ 。ǘ┲饕胧航⒑贤瑢徟鞒獭Ｖ饕ぷ鲀?nèi)容⑴ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；⑵ 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔；⑶ 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔；⑷ 監(jiān)督檢查施工單位施工技術(shù)資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步；⑸ 按時(shí)向公司檔案室移交重要檔案資料；⑹ 負(fù)責(zé)向市
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