房地產(chǎn)公司項目管理方案(參考版)
2024-12-08 11:22本頁面
【正文】 2021 年 09 月 10 日 。 編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件； 編制 甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同 。 （七） 甲供 材料和 設(shè)備招標(biāo) 管理 ： 根據(jù)公司 規(guī)定 和設(shè)計要求作好 甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃。 協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行 。 作好公司 內(nèi)部的協(xié)調(diào)和信息傳遞工作，安排好按合同約定支付工程進(jìn)度款和組織甲供材料 設(shè)備 的進(jìn)場。 （六） 組織協(xié)調(diào) ： 在工程建設(shè)階段參與 單位 眾多 ，為了使這個過程能 緊密結(jié)合、順利運作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。 對 各類工程信息 、市場信息 進(jìn)行收集、分類、整理和存檔。 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策。 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題 。 （四）合同管理： 合同管理是項目管理工作中另一項重要的工作，因為 我們 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。 項目負(fù)責(zé)人 每月（有必要時可隨時）召開一次有 總包、監(jiān)理及工程等部門參加的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包進(jìn)度有關(guān)的問題。 制定 甲供材料和設(shè)備的采購計劃 ,編制甲供材料設(shè)備
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