【摘要】完美WORD格式公司項目工程管理月報(年月)工程編制人 工程審核人 成本編制人 成本審核人 設計編制人 設計審核人 報送日期 批
2025-06-19 12:34
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)管理隨著我國房地產(chǎn)市場的日益成熟,房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高,多項目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強做大的主要特征和必由之路。在新的市場政策下,項目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實施多項目開發(fā),不但能提高市場占有率、增強企業(yè)市場競爭力,而且實現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率
2025-04-21 07:21
【摘要】房地產(chǎn)項目管理方案項目管理,即是從項目可行性研究階段到項目后評價階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設的項目已進入開工建設階段,所以在這里就不在對項目可行性研究、市場調(diào)查、項目方案的確定、項目團隊的組建等前期過程進行探討。在這里我就對后續(xù)工作談談自己的想法和工作中的一點總結,請各位領導和同事提出寶貴意見。一、制定計劃:
2024-12-08 11:22
【摘要】工程管理手冊2001版****房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制二○○○年十二月序
2025-06-26 00:26
【摘要】中國地產(chǎn)工程部項目管理辦法工程項目管理辦法目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理
2025-04-15 03:23
【摘要】工程項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2020年1月A版目錄中國地產(chǎn)()工程部項目管理辦法1第一章監(jiān)理、總包、分包的管理
2024-11-27 00:42
【摘要】銷售管理部業(yè)務流程★機密第2頁流程目錄(二級目錄:市場與銷售流程)、營銷計劃和預算制定流程、營銷計劃和預算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號:流程擁有者:銷售管理部時間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-17 06:33
【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理?盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡介?大學講師,工學碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設計研究院從事工程結構設計和教學工作,擔任結構室副主任。?1997年~1999年,在高校從事國家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結構”的研究工作,課題成果經(jīng)專家組評定,認為達到了國際一流、國內(nèi)領先
2025-02-24 17:37
【摘要】甲方項目管理公司服務宗旨及目標:以專業(yè)、嚴謹、務實的管理團隊,打造精品工程,共創(chuàng)生態(tài)未來之城,是我們的宗旨。讓客戶滿意、讓客戶放心是我們的目標。目錄:1.前言12.第一章服務范圍
2025-04-18 12:58
【摘要】項目現(xiàn)場管理工作手冊第一部分崗位職責規(guī)定 3現(xiàn)場代表 3一般一天的工作內(nèi)容 4一般一周(一月)的工作內(nèi)容 4第二部分工作流程規(guī)定 4監(jiān)理例會 4現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 5設計變更 5施工圖紙會審 6施工組織設計 7工程進度計劃 8施工預算書 8工程報表 9工程項目檢查驗收 9隱蔽工程項目檢查驗收 9分部分項工程項目檢查
2025-04-17 07:23
【摘要】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法項目管理辦法的說明1、項目部是公司針對某一項目下設的業(yè)務執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作,強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項目開發(fā)的效率,實現(xiàn)項目的管理目標和經(jīng)營效益。2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規(guī)章制度,目的在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理
2025-04-15 03:25
【摘要】某龍房地產(chǎn)有限公司《項目管理大全》編寫修改稿主編:王永才校對:宋巧莉制圖:宋巧莉-1-某房地產(chǎn)有限公司項目管
2024-12-09 23:14
【摘要】第四篇工程管理細則第一章工程管理任務、目標第一條工程管理的任務、目標自項目土地出讓手續(xù)完成,場地接收開始,經(jīng)過實施完成主體、市政、園林景觀等分部分項工程,辦理竣工驗收、備案以及入住、保修的全過程管理。工程管理的目標確保項目工程管理總目標,包括質(zhì)量、工期、成本、安全等《項目管理規(guī)劃》中所明確的各項經(jīng)營指標的全面實現(xiàn),確保項目按期、順利入住。第二條工程管理
2025-06-24 16:43
【摘要】一、工程生產(chǎn)管理規(guī)定(一)施工準備階段管理1、工程施工委托(1)單位工程的施工委托,必須由公司指定的長期合作公司承包;(2)工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托,必須通過公司董事會招標,由中標單位承包;(3)工程造價在十萬元以內(nèi)的,原則上必須通過公司董事會招標,未經(jīng)招標工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,“貨比三家”以價格合理的單位承包,并報董事會備案;(4)
2025-06-20 17:34
【摘要】工程項目獎金管理辦法第一條目的工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說,屬于核心技術人才,該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā)節(jié)點中屬于主控部門,里程碑節(jié)點的控制得當,會給房企節(jié)約較大的成本,比如拿到到開工階段、開工到預售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵該類人才,推動房企項目整體管理水平的提高,制定制度。該辦法適用范圍:高層管理員工、項目部員工、項目其他管理責任承擔者。
2024-08-06 19:58