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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司設(shè)計部門管理要點(diǎn)-資料下載頁

2025-02-23 11:16本頁面
  

【正文】 訂二級計劃和一級計劃 。 ? 項目特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貓笈鞒獭?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)是影響設(shè)計計劃的主要因素和積 累。 ? 公司客觀制訂一級計劃; ?設(shè)計部制定項目設(shè)計計劃; ?部門經(jīng)理與各項目設(shè)計經(jīng)理分解計劃; ?各項目設(shè)計經(jīng)理與組員再分解計劃--組員工作量確定、討論工作 量的缺失 --公司運(yùn)營部門負(fù)責(zé)組織 三 . 建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 ?設(shè)計部年度 KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及年度計劃 )考核評價 ?設(shè)計部門月份績效計劃 /考核評價 ?各人月度計劃考核評價 ?項目緊張時,周計劃考核評價 ?設(shè)計巡檢制度--檢察表 ?設(shè)計部年度 KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及年度計劃 )考核評價表 ?設(shè)計部月績效考核評價表 ?員工月績效考評表 --制定考核梯度 三 . 建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 ? 合理薪酬體系 ? 人才梯隊建設(shè) ? 員工素質(zhì)審核與培養(yǎng)提升計劃 ? 團(tuán)隊激情與凝聚力 四、專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與能力提升 最終的改進(jìn)方向 : 設(shè)計管理流程 ?? 集團(tuán)到目前為止沒有設(shè)計管理團(tuán)隊,要走向上水平上規(guī)模的開發(fā)業(yè)態(tài), 必須高度重視設(shè)計管理隊伍建設(shè),形成系統(tǒng)化的設(shè)計管理流程體系, 將設(shè)計管理按階段和對象劃分為概念設(shè)計管理流程、方案設(shè)計管理流程、施工圖設(shè)計管理流程、景觀設(shè)計管理流程、精裝修設(shè)計管理流程和設(shè)計變更管理流程,使設(shè)計過程更清晰、職責(zé)更明確、管理更精細(xì)化。 明確各個設(shè)計流程的邏輯關(guān)系,明確職責(zé),在制度上保證各專業(yè)之間的配合,加快設(shè)計進(jìn)度 。 設(shè)計任務(wù)書編制 ?? ?設(shè)計各階段,最終達(dá)到形成比較明確的輸入、輸出成果標(biāo)準(zhǔn); ?? ? 設(shè)計過程中成本部門介入的深度不夠,做到及時提供成本限額指標(biāo),使成本跟設(shè)計緊密掛鉤,在確定限額設(shè)計指 標(biāo)時,成本與設(shè)計應(yīng)反復(fù)溝通,達(dá)成一致 ; ?? ? 建立設(shè)計任務(wù)評審機(jī)制,為設(shè)計各個階段制定設(shè)計任務(wù)書的標(biāo)準(zhǔn)模板,使設(shè)計成果滿足公司的要求; ? 明細(xì)化設(shè)計任務(wù)書,明確各個專業(yè)任務(wù)書的內(nèi)容和深度。設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計部門組織相關(guān)專業(yè)編制后,經(jīng)正式的集中評審和修改完善,作為設(shè)計的要求和成果的主要檢驗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放設(shè)計單位。設(shè)計任務(wù)書會簽之前,經(jīng)各專業(yè)提出審查意見,并上會集中評審,使評審更有效,減少反復(fù)修改和事后修改 。 最終的改進(jìn)方向: 最終的改進(jìn)方向: 3 、材料選型定板 ?? ? 材料設(shè)備選型定板滯后,會給材料設(shè)備的采購和工程施工帶來影響。不應(yīng)在施工圖出來之后,才進(jìn)行材料設(shè)備的選型定板工作,給后期在材料設(shè)備的采購方面造成被動。 ?? ? 在方案階段,根據(jù)以往項目、周邊樓盤的調(diào)研和設(shè)計單位的推薦,編制材料設(shè)備清單初稿,同時在此階段成本部門提供材料設(shè)備的成本意見,采購部門和項目部明確材料的供貨方式; ? 在初步設(shè)計階段應(yīng)立即開始編制正式的材料設(shè)備清單和選型定板計劃。 施工圖設(shè)計完成后,材料設(shè)備選型定板工作應(yīng)全部完成,且立即著手進(jìn)行采購相關(guān)工作,以縮短采購時間; 加強(qiáng)公司材料設(shè)備部品的研究工作; 在材料設(shè)備選型定板階段,加強(qiáng)與成本部門、采購部門和項目的溝通聯(lián)系, 把材料設(shè)備的成本因素和供貨方式前置考慮。
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