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房地產(chǎn)公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-01-06 21:42本頁(yè)面
  

【正文】 必須下現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價(jià)差的調(diào)整 ( 1)材料價(jià)差 ( 2)人工價(jià)差 ( 3)費(fèi)用價(jià)差 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法 ?及時(shí)跟蹤價(jià)格(材料、人工、費(fèi)用)變化情況 ?當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí),應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策 審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé) 洽商、變更的費(fèi)用控制 ( 1)圖紙審核 ( 2)因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改 ( 3)現(xiàn)場(chǎng)簽證 ?工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)共同審圖,實(shí)行專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前,應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證中,應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任 的審核 核 控 、變更的合理性、完整性(負(fù)洽商)及經(jīng)濟(jì)性 3/2/2023 29 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 違約與索賠 ( 1)工期 ( 2)質(zhì)量 ?甲方履行自己的合同義務(wù) ?甲方督促乙方履行合同義務(wù) ?工期與質(zhì)量重視過(guò)程中控制 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控 ( 3)配合管理 ?工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問(wèn)題 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)、配合 ( 4)停工、窩工 ?當(dāng)造成重大停、窩工時(shí),工程部與審算部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算 審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí) 3/2/2023 30 期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 31 期間費(fèi)用的成本控制 期間費(fèi)用主要有 財(cái)務(wù)、人工、行政 三塊費(fèi)用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化,期間費(fèi)用的靈活性很高,更需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。 財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外,還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門(mén)的有關(guān)費(fèi)用支出情況。 3/2/2023 32 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ( 1)公司開(kāi)發(fā)速度、規(guī)模與貸款計(jì)劃 ?制定年度資金計(jì)劃 ?資金占?jí)嘿M(fèi)用估算與控制 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計(jì)劃 財(cái)務(wù)部與審算部配合控制占?jí)嘿Y金量 ( 2)地價(jià)款的支付 ?制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ( 3)工程款的支付 ?制定工程年度付款計(jì)劃 工程部負(fù)責(zé)工程年度付款計(jì)劃 ( 4)銷(xiāo)售回款的管理 ?制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售計(jì)劃 人工費(fèi)用 ( 1)薪金 ( 2)崗位津貼 ( 3)出差補(bǔ)助 ( 4)加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用 ( 5)獎(jiǎng)金(含即時(shí)獎(jiǎng)金) ?依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額 ?依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助 ?依據(jù)北京公司獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 行政管理費(fèi)用 ( 1)通訊費(fèi)用 ?通訊費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷(xiāo) 總辦與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) ( 2)交際費(fèi)用 ?交際費(fèi)用實(shí)行定額報(bào)銷(xiāo) ( 3)車(chē)輛交通費(fèi) ?車(chē)輛交通費(fèi)實(shí)行油料歸口管理;過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)管理;維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)事前審批;部門(mén)經(jīng)理以上私家車(chē)限額報(bào)銷(xiāo) ( 4)其他辦公用品費(fèi) 3/2/2023 33 1物業(yè)管理成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 34 物業(yè)管理的成本控制 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是委托管理、委托經(jīng)營(yíng)和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面。客戶(hù)服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作,控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系,防止因權(quán)責(zé)不清帶來(lái)的額外成本。 3/2/2023 35 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 委托物業(yè)管理 ( 1)未銷(xiāo)售的商品房 ( 2)地產(chǎn)公司辦公室 ( 3)職工宿舍 ( 4)樣板間 ?制定委托管理邀約并致物業(yè)公司 ?物業(yè)公司就邀約項(xiàng)目提交物業(yè)管理方案 ?經(jīng)同北京公司客戶(hù)服務(wù)中心達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶(hù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議 資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng) ( 1)康樂(lè)中心 ( 2)幼兒園 ( 3)班車(chē) ?制定委托經(jīng)營(yíng)合同 ?物業(yè)公司就委托經(jīng)營(yíng)合同提交委托經(jīng)營(yíng)方案 ?經(jīng)同北京公司客戶(hù)服務(wù)中心達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶(hù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營(yíng)合同 物業(yè)虧損或補(bǔ)貼 ( 1)物業(yè)管理費(fèi)虧損(含環(huán)境維護(hù)費(fèi)) ( 2)取暖費(fèi)虧損 ( 3)水電費(fèi)虧損(含差額部分) 暫缺 暫缺 3/2/2023 36 演講完畢,謝謝觀看!
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