房地產(chǎn)公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(參考版)
2025-01-08 21:42本頁面
【正文】 客戶服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來的額外成本。 財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費(fèi)用支出情況。 ?審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作 ?工程造價(jià)咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價(jià)差的調(diào)整 （ 1）材料價(jià)差 （ 2）人工價(jià)差 （ 3）費(fèi)用價(jià)差 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法 ?及時(shí)跟蹤價(jià)格（材料、人工、費(fèi)用）變化情況 ?當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策 審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé) 洽商、變更的費(fèi)用控制 （ 1）圖紙審核 （ 2）因市場因素甲方對(duì)圖紙的修改 （ 3）現(xiàn)場簽證 ?工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較 ?現(xiàn)場簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任 的審核 核 控 、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)濟(jì)性 3/2/2023 29 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 違約與索賠 （ 1）工期 （ 2）質(zhì)量 ?甲方履行自己的合同義務(wù) ?甲方督促乙方履行合同義務(wù) ?工期與質(zhì)量重視過程中控制 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控 （ 3）配合管理 ?工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問題 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)、配合 （ 4）停工、窩工 ?當(dāng)造成重大停、窩工時(shí)，工程部與審算部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算 審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí) 3/2/2023 30 期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 31 期間費(fèi)用的成本控制 期間費(fèi)用主要有 財(cái)務(wù)、人工、行政 三塊費(fèi)用組成。 3/2/2023 28 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 乙方預(yù)算 （ 1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查 ?先由造價(jià)比例大的項(xiàng)目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。 3/2/2023 24 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 營銷方案 （ 1）費(fèi)用總額 ?確定費(fèi)用目標(biāo)總額 項(xiàng)目部 （ 2）市場信息收集 （ 3）營銷計(jì)劃 （ 4）營銷預(yù)算 ?根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計(jì)劃和費(fèi)用 銷售部 （ 5）營銷方案審批 ?征求各方面意見，按審批流程操作 主管總經(jīng)理 營銷現(xiàn)場費(fèi)用 （ 1）現(xiàn)場銷售人工費(fèi)用 ?銷售人數(shù)控制 ?銷售工作進(jìn)度控制 ?獎(jiǎng)勵(lì)辦法控制 銷售部部門經(jīng)理 （ 2）現(xiàn)場銷售器具費(fèi) （ 3）賣場、現(xiàn)場包裝費(fèi) （ 4）銷售模型費(fèi)用 （ 5）宣傳資料及禮品費(fèi) （ 6）展銷費(fèi) 銷售部專業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理 （ 7）計(jì)劃額度控制 ?額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制度 主管總經(jīng)理 媒體選擇 （ 1）媒體及廣告代理公司信息收集和分析 ?專人負(fù)責(zé) 銷售部 （ 2）招投標(biāo) ?先評(píng)后選的原則 銷售部 ?內(nèi)部評(píng)審 銷售部 ?招投標(biāo) 評(píng)審委員會(huì) 3/2/2023 25 銷售回款 （ 1）銷售折扣點(diǎn) 待定 銷售前臺(tái)負(fù)責(zé) （ 2）回款周期 待定 銷售前臺(tái)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)監(jiān)督 銷售補(bǔ)充條款及承諾 ?制作樓書 ?承諾分類 營銷部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督 （ 2）設(shè)計(jì)變更與承諾 ?變更審批與知會(huì)制度 ?承諾變更 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售、工程協(xié)助 客戶交房 （ 1）交房日期 （ 2）保修期 （ 3）質(zhì)量補(bǔ)償 ?晚交房原因分類處理 ?與施工隊(duì)洽商延長保修期 ?交房驗(yàn)收協(xié)議 客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)，銷售前臺(tái)、物業(yè)公司協(xié)作 其他 （ 1）中介費(fèi) 待定 銷售部 （ 2）與銷售相關(guān)的其他費(fèi)用（如因銷售要求而發(fā)生的設(shè)計(jì)洽商變更費(fèi)） ?嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行 主管副總 樣板房裝修 （ 1）設(shè)計(jì)、裝修 ?市場信息收集 ?制訂裝修目標(biāo)成本總額 設(shè)計(jì)部、銷售部 （ 2）材料采購 ?信息搜集 ?材料、設(shè)備選型 設(shè)計(jì)部 （ 3）信息采集及招投標(biāo) ?招投標(biāo) 招投標(biāo)評(píng)審小組 （ 4）樣板房維護(hù) ?委托物業(yè)代管協(xié)議 物業(yè)公司、銷售部 （ 5）材料回收、保管和再利用 ?建立材料設(shè)備清單 ?使用登記 ?閑臵品評(píng)估和處理 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，物業(yè)、銷售部
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