【摘要】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專(zhuān)題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這
2024-08-14 01:15
2025-06-30 16:44
【摘要】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡(jiǎn)介一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介二、順馳項(xiàng)目操作思路簡(jiǎn)介三、順馳成本管理簡(jiǎn)介四、其他公司成本控制簡(jiǎn)介光大地產(chǎn)投資發(fā)展部一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介順馳中國(guó)上海順馳運(yùn)營(yíng)中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開(kāi)發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達(dá)興
2025-03-04 09:26
【摘要】寶青房地產(chǎn)公司成本控制辦法一、公司按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則,建立健全與公司管理體制相適應(yīng)的責(zé)任制。二、公司總經(jīng)理對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)成果負(fù)全面責(zé)任。三、總工程師協(xié)助總經(jīng)理管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等工作,做到技術(shù)上先進(jìn)、合理,經(jīng)濟(jì)上節(jié)約、有實(shí)效,對(duì)各項(xiàng)技術(shù)組織的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。四、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本管理的責(zé)任是:匯總計(jì)劃成本資料,制定本企業(yè)成本管理制度,監(jiān)督成本開(kāi)支范圍,
2025-04-21 02:40
【摘要】房地產(chǎn)成本控制制度第一節(jié)總則 ,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合力維斯投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)或“集團(tuán)公司”)成本管理的要求,制定本制度?! ?,保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 :遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益?! ?/span>
2025-04-21 03:22
【摘要】2023回顧:2023年上半年職責(zé)與行動(dòng)思考:2023年上半年欣慰與遺憾規(guī)劃:2023年下半年目標(biāo)與計(jì)劃2312023,上半年工作總結(jié)2023,上半年工作總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及分工團(tuán)隊(duì)架構(gòu)?市場(chǎng)部經(jīng)理:**全面指導(dǎo)市場(chǎng)部工作及
2025-01-10 04:19
2025-04-15 03:19
【摘要】集團(tuán)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與業(yè)務(wù)交流一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義:?設(shè)計(jì)管理是貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)始末的,針對(duì)設(shè)計(jì)成果的,兼顧任務(wù)管理、資源管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。內(nèi)容包括:從意向項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中對(duì)意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì),從施工現(xiàn)場(chǎng)的
2025-03-01 11:16
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)很多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到以往成本控制只注重施工階段和竣工決算階段成本管理的片面性,開(kāi)始認(rèn)識(shí)到全員全過(guò)程管理的科學(xué)性。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,參照一般房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的五個(gè)階段,分別將總結(jié)的各階段成本控制要點(diǎn)與房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)者分享,希望將甲乙雙方從變更爭(zhēng)奪戰(zhàn)和結(jié)算拉鋸戰(zhàn)中解放出來(lái)。希望相關(guān)從業(yè)者,能在分享中得到啟發(fā),共同
2025-06-25 12:38
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開(kāi)發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系
2025-01-12 21:42
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心設(shè)計(jì)成本控制管理體系規(guī)范目的:有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本,使實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本的誤差降到最小適用范圍:公司財(cái)務(wù)部、審算部、設(shè)計(jì)部、工程部撰寫(xiě)人:修訂人:規(guī)范內(nèi)容:設(shè)計(jì)成本控制流程用地分析
2024-08-31 08:41
【摘要】絕密(編號(hào):)項(xiàng)目期目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)房地產(chǎn)有限公司年月日編制依據(jù)及說(shuō)明按照房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃,為加強(qiáng)前期成本控制的力度,更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,成本管理部結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及項(xiàng)目具體情況,編制了《
2024-08-24 15:25
2025-04-24 12:57
【摘要】(編號(hào):)項(xiàng)目期目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)房地產(chǎn)有限公司年月日編制依據(jù)及說(shuō)明按照房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃,為加強(qiáng)前期成本控制的力度,更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,
2025-02-19 01:27
【摘要】一個(gè)房地產(chǎn)策劃師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)作為房地產(chǎn)策劃人,必須具備房地產(chǎn)全程策劃的能力,要熟悉房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和已有經(jīng)驗(yàn)化解全程開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題和矛盾,使項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作并最終創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最終目的和社會(huì)意義就是能夠讓居者獲得舒適和滿(mǎn)意的居住環(huán)境,在有限的資源下使居住條件達(dá)到最優(yōu)化。作為房地產(chǎn)策劃人,有責(zé)任把消費(fèi)者滿(mǎn)意作為自己的策劃使命,在有限的
2025-06-25 12:36