房地產(chǎn)公司成本控制要點經(jīng)驗總結(jié)(文件)
【正文】 （ 4）銷售模型費用 （ 5）宣傳資料及禮品費 （ 6）展銷費 銷售部專業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理 （ 7）計劃額度控制 ?額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制度 主管總經(jīng)理 媒體選擇 （ 1）媒體及廣告代理公司信息收集和分析 ?專人負責(zé) 銷售部 （ 2）招投標 ?先評后選的原則 銷售部 ?內(nèi)部評審 銷售部 ?招投標 評審委員會 3/2/2023 25 銷售回款 （ 1）銷售折扣點 待定 銷售前臺負責(zé) （ 2）回款周期 待定 銷售前臺負責(zé)，財務(wù)監(jiān)督 銷售補充條款及承諾 ?制作樓書 ?承諾分類 營銷部負責(zé)，設(shè)計、工程監(jiān)督 （ 2）設(shè)計變更與承諾 ?變更審批與知會制度 ?承諾變更 設(shè)計部負責(zé)，銷售、工程協(xié)助 客戶交房 （ 1）交房日期 （ 2）保修期 （ 3）質(zhì)量補償 ?晚交房原因分類處理 ?與施工隊洽商延長保修期 ?交房驗收協(xié)議 客戶服務(wù)中心負責(zé)，銷售前臺、物業(yè)公司協(xié)作 其他 （ 1）中介費 待定 銷售部 （ 2）與銷售相關(guān)的其他費用（如因銷售要求而發(fā)生的設(shè)計洽商變更費） ?嚴格按相關(guān)流程進行 主管副總 樣板房裝修 （ 1）設(shè)計、裝修 ?市場信息收集 ?制訂裝修目標成本總額 設(shè)計部、銷售部 （ 2）材料采購 ?信息搜集 ?材料、設(shè)備選型 設(shè)計部 （ 3）信息采集及招投標 ?招投標 招投標評審小組 （ 4）樣板房維護 ?委托物業(yè)代管協(xié)議 物業(yè)公司、銷售部 （ 5）材料回收、保管和再利用 ?建立材料設(shè)備清單 ?使用登記 ?閑臵品評估和處理 設(shè)計部負責(zé)，物業(yè)、銷售部配合 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 3/2/2023 26 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點 3/2/2023 27 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點 在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時和準確性。 ?審算部專人負責(zé)抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作 ?工程造價咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價差的調(diào)整 （ 1）材料價差 （ 2）人工價差 （ 3）費用價差 ?嚴格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法 ?及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況 ?當價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對策 審算部材料組與預(yù)算工程師負責(zé) 洽商、變更的費用控制 （ 1）圖紙審核 （ 2）因市場因素甲方對圖紙的修改 （ 3）現(xiàn)場簽證 ?工程部項目部負責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責(zé)制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進行方案經(jīng)濟比較 ?現(xiàn)場簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費用的原因和責(zé)任 的審核 核 控 、變更的合理性、完整性（負洽商）及經(jīng)濟性 3/2/2023 29 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 違約與索賠 （ 1）工期 （ 2）質(zhì)量 ?甲方履行自己的合同義務(wù) ?甲方督促乙方履行合同義務(wù) ?工期與質(zhì)量重視過程中控制 工程項目部負責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控 審算部負責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控 （ 3）配合管理 ?工程部項目經(jīng)理負責(zé)各施工方的配合問題 工程項目部負責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)、配合 （ 4）停工、窩工 ?當造成重大停、窩工時，工程部與審算部及時進行停、窩工費用計算 審算部負責(zé)違約費用的核實 3/2/2023 30 期間費用成本控制要點 3/2/2023 31 期間費用的成本控制 期間費用主要有 財務(wù)、人工、行政 三塊費用組成?？蛻舴?wù)中心擔負著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來的額外成本。 財務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費用支出情況。 3/2/2023 28 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 乙方預(yù)算 （ 1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查 ?先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負責(zé)這部分的控制職能。 審算部 材料款支付 ?材料款支付方式 ?材料款支付進度 ?保修款 ?預(yù)付款限額控制 ?首次驗收后付款總額進度控制。 3/2/2023 21 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控
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