房地產(chǎn)公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成本控制 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用： 在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。 ?未通過(guò)的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評(píng)審。 這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書(shū)制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。 工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同； 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。 招投標(biāo)文件 各類(lèi)合同的招投標(biāo)書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含： （ 1）工期； （ 2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）質(zhì)量要求； （ 4）付款方式； （ 5）招標(biāo)范圍； （ 6）結(jié)算方式； （ 7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （ 8）投標(biāo)注意事項(xiàng)； （ 9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書(shū)必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）； （ 10）接標(biāo)時(shí)間； （ 11）開(kāi)標(biāo)時(shí)間； （ 12）定標(biāo)方法； （ 13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見(jiàn)； （ 14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 招投標(biāo)工作組審核 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核； 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 3/2/2023 13 評(píng)標(biāo)和定標(biāo) (1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo) (2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo) 優(yōu)先順序 技術(shù)評(píng)標(biāo) 經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo) 合作經(jīng)歷 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo) 審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)的評(píng)標(biāo) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi) 綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定中標(biāo)單位 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定。 3/2/2023 16 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評(píng)估 ?項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。 ?審算部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。 經(jīng)辦部門(mén)？ ?設(shè)計(jì)變更通知單。 經(jīng)辦部門(mén)（設(shè)計(jì)部或工程部） （ 2）簽證的時(shí)限 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。 在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。 ?力爭(zhēng)在開(kāi)工前把圖紙中的問(wèn)題修改完。 設(shè)計(jì)部 ?先確定材料供應(yīng)方式，通過(guò)招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。 經(jīng)辦部門(mén) 工程款的支付 （ 5）付款進(jìn)度 （ 6）工程進(jìn)度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 主管副總或總經(jīng)理 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 3/2/2023 19 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 20 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息 ， 通過(guò)明確而科學(xué)的流程 ，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)選擇。 經(jīng)辦部門(mén)（工程部或設(shè)計(jì)部） 材料驗(yàn)收 ?數(shù)量驗(yàn)收 ?幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量 甲方工地代表或?qū)I(yè)工程 師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收 ?質(zhì)量驗(yàn)收 ?外觀質(zhì)量的驗(yàn)收 ?安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收 工程部 ?投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者 工程部 ?材料保修 ?用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期 3/2/2023 22 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 23 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本一般是 按比例控制 ，但一旦制訂了費(fèi)用目標(biāo)總額， 具體的單項(xiàng)支出就必須嚴(yán)格控制 。 這些信息可以來(lái)自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走， 防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。 3/2/2023 35 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 委托物業(yè)管理 （ 1）未銷(xiāo)售的商品房 （ 2）地產(chǎn)公司辦公室 （ 3）職工宿舍 （ 4）樣板間 ?制定委托管理邀約并致物業(yè)公司 ?物業(yè)公司就邀約項(xiàng)目提交物業(yè)管理方案 ?經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議 資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng) （ 1）康樂(lè)中心 （ 2）幼兒園 （ 3）班車(chē) ?制定委托經(jīng)營(yíng)合同 ?物業(yè)公司就委托經(jīng)營(yíng)合同提交委托經(jīng)營(yíng)方案 ?經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營(yíng)合同 物業(yè)虧損或補(bǔ)貼 （ 1）物業(yè)管理費(fèi)虧損（含環(huán)境維護(hù)費(fèi)） （ 2）取暖費(fèi)虧損 （ 3）水電費(fèi)虧損（含差額部分） 暫缺 暫缺 3/2/2023 36 演講完畢，謝謝觀看！
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