房地產公司成本控制要點經驗總結-預覽頁
【正文】 成本控制 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用： 在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。 ?未通過的方案進入可行性設計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。 這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標。 工程部負責工程監(jiān)理招投標合同； 設計部負責設計、環(huán)境、裝修招投標合同。 招投標文件 各類合同的招投標書內容應包含： （ 1）工期； （ 2）工程造價或取費標準； （ 3）質量要求； （ 4）付款方式； （ 5）招標范圍； （ 6）結算方式； （ 7）驗收標準； （ 8）投標注意事項； （ 9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）； （ 10）接標時間； （ 11）開標時間； （ 12）定標方法； （ 13）投標單位補充意見； （ 14）標準合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 招投標工作組審核 招投標評審委員會審核； 主管領導批準； 3/2/2023 13 評標和定標 (1)技術性評標和定標 (2)經濟性評標定標 優(yōu)先順序 技術評標 經濟評標 合作經歷 技術部門負責技術評標 審算部負責經濟標書的評標 財務部負責審核廣告包裝費 綜合審核投標單位；評定中標單位 招投標評審委員會審核、評定。 3/2/2023 16 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 設計變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評估 ?項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調整。 ?審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。 經辦部門？ ?設計變更通知單。 經辦部門（設計部或工程部） （ 2）簽證的時限 ?現場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。 在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過后方可正式簽證。 ?力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 設計部 ?先確定材料供應方式，通過招標確定相關費用。 經辦部門 工程款的支付 （ 5）付款進度 （ 6）工程進度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 主管副總或總經理 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 3/2/2023 19 材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 3/2/2023 20 材料及設備采購環(huán)節(jié)的成本控制 材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息 ， 通過明確而科學的流程 ，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現損失的概率，達到成本控制的目的。不需招投標的材料設備，采用三家以上廠家報價選擇。 經辦部門（工程部或設計部） 材料驗收 ?數量驗收 ?幾方共同確認貨到現場數量 甲方工地代表或專業(yè)工程 師負責監(jiān)控驗收 ?質量驗收 ?外觀質量的驗收 ?安裝后質量的驗收 工程部 ?投入使用后的質量驗收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者 工程部 ?材料保修 ?用合同的方式明確保修責任和保修期 3/2/2023 22 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點 3/2/2023 23 銷售環(huán)節(jié)的成本控制 銷售環(huán)節(jié)的成本一般是 按比例控制 ，但一旦制訂了費用目標總額， 具體的單項支出就必須嚴格控制 。 這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調研，不論哪種方式都應該注意嚴格按程序走， 防止出現不規(guī)范或不負責的實際操作。由于地產業(yè)務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。 3/2/2023 35 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 委托物業(yè)管理 （ 1）未銷售的商品房 （ 2）地產公司辦公室 （ 3）職工宿舍 （ 4）樣板間 ?制定委托管理邀約并致物業(yè)公司 ?物業(yè)公司就邀約項目提交物業(yè)管理方案 ?經同北京公司客戶服務中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶服務中心負責與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議 資產委托經營 （ 1）康樂中心 （ 2）幼兒園 （ 3）班車 ?制定委托經營合同 ?物業(yè)公司就委托經營合同提交委托經營方案 ?經同北京公司客戶服務中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶服務中心負責與物業(yè)公司簽定委托經營合同 物業(yè)虧損或補貼 （ 1）物業(yè)管理費虧損（含環(huán)境維護費） （ 2）取暖費虧損 （ 3）水電費虧損（含差額部分） 暫缺 暫缺 3/2/2023 36 演講完畢，謝謝觀看！
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