《某房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理流程》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成本 管理流程 第 4 頁(yè) 共 2 頁(yè) 公司流程管理體系文件 結(jié)構(gòu)工程：該部分約占建安成本比重較大，且對(duì)銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點(diǎn)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對(duì)鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出 技術(shù)指標(biāo)數(shù)值； 建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對(duì)外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值； 安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對(duì)電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國(guó)產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管線選用合適的中檔材料； 景觀工程：景觀工程成本波動(dòng)性、彈性較大，設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn)，； 分包工程：該部分的特點(diǎn)是專業(yè)性較強(qiáng)，政府相關(guān)規(guī)定有 一定的可操作 性，成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化； 限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議按 格式填寫，對(duì)其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。對(duì)超出限額設(shè)計(jì)部分提出預(yù)警，并報(bào)總經(jīng)理綜合決策。 為了加快項(xiàng)目開發(fā)的速度，一般 在總包工程開工前，個(gè)別分項(xiàng)工程必須提前開工，需獨(dú)立到政府部門辦理相關(guān)的報(bào)建、招標(biāo)及開工手續(xù)，由甲方直接發(fā)包。 總包工程 承包方式可按招標(biāo)時(shí)施工圖紙的完善程度來(lái)定，一般來(lái)說(shuō)，各分項(xiàng)工程根據(jù)不同情況可能會(huì)采用不同的承包方式，如固定總價(jià)、暫定總價(jià)、綜合單價(jià)包干、費(fèi)率包干等。 公司 流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修訂 A/0 目標(biāo) 成本 管理流程 第 6 頁(yè) 共 2 頁(yè) 公司流程管理體系文件 對(duì)主要材料（設(shè)備）采購(gòu) 方式建議的主要原則如下： 甲購(gòu)材料（設(shè)備）：對(duì)金額較大，質(zhì)量要求較高、對(duì)樓盤的質(zhì)素影響較大、施工進(jìn)度配合要求不高，可以相對(duì)獨(dú)立施工的的設(shè)備（安裝）及成品材料可以采取甲購(gòu)方式； 如：機(jī)房設(shè)備設(shè)備、電梯設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、水景設(shè)備、雕塑小品、環(huán)境設(shè)施、公建配套工程中專用設(shè)備等。 乙定乙購(gòu)的材料：市場(chǎng)上的所有同類材料價(jià)格都接 近、對(duì)樓盤效果及素質(zhì)基本沒影響，與信息價(jià)很接近的材料。 各部門根據(jù)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書的要求進(jìn)行實(shí)施按月度或季度進(jìn)行反饋成 公司 流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修訂 A/0 目標(biāo) 成本 管理流程 第 7 頁(yè) 共 2 頁(yè) 公司流程管理體系文件 本管理部。 無(wú) 《項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議》 《 項(xiàng)目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議 》 《項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建 議 》 《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 》 《目標(biāo)成本審批表 》
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