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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(專業(yè)版)

  

【正文】 這些信息可以來(lái)自合作方、第三方,和自己的調(diào)研,不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走, 防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作。 經(jīng)辦部門 工程款的支付 ( 5)付款進(jìn)度 ( 6)工程進(jìn)度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 經(jīng)辦部門(設(shè)計(jì)部或工程部) ( 2)簽證的時(shí)限 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生,應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。 招投標(biāo)工作組審核 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核; 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn); 3/2/2023 13 評(píng)標(biāo)和定標(biāo) (1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo) (2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo) 優(yōu)先順序 技術(shù)評(píng)標(biāo) 經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo) 合作經(jīng)歷 技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo) 審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評(píng)標(biāo) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi) 綜合審核投標(biāo)單位;評(píng)定中標(biāo)單位 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定。 ?未通過(guò)的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié),再重新評(píng)審。 所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜, 基本原則是,周密規(guī)劃,科學(xué)討論,嚴(yán)格審批。 主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本 工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同; 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。 發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 ?變更 必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后,才能有效。 審算部組織 工程部參加 ?限時(shí)編制材料計(jì)劃。由于銷售涉及的部門比較多,所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。 ?審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作 ?工程造價(jià)咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價(jià)差的調(diào)整 ( 1)材料價(jià)差 ( 2)人工價(jià)差 ( 3)費(fèi)用價(jià)差 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法 ?及時(shí)跟蹤價(jià)格(材料、人工、費(fèi)用)變化情況 ?當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí),應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策 審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé) 洽商、變更的費(fèi)用控制 ( 1)圖紙審核 ( 2)因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改 ( 3)現(xiàn)場(chǎng)簽證 ?工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖,實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前,應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證中,應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任 的審核 核 控 、變更的合理性、完整性(負(fù)洽商)及經(jīng)濟(jì)性 3/2/2023 29 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 違約與索賠 ( 1)工期 ( 2)質(zhì)量 ?甲方履行自己的合同義務(wù) ?甲方督促乙方履行合同義務(wù) ?工期與質(zhì)量重視過(guò)程中控制 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控 ( 3)配合管理 ?工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問(wèn)題 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)、配合 ( 4)停工、窩工 ?當(dāng)造成重大停、窩工時(shí),工程部與審算部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算 審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí) 3/2/2023 30 期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 31 期間費(fèi)用的成本控制 期間費(fèi)用主要有 財(cái)務(wù)、人工、行政 三塊費(fèi)用組成。 ?甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價(jià)值量 ( 1)付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。 經(jīng)辦部門(設(shè)計(jì)部或工程部) ( 2)簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作。 項(xiàng)目部 互審互簽,明確修改意見(jiàn),設(shè)計(jì)洽商 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程協(xié)助,知會(huì)銷售部 設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程部協(xié)助 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 3/2/2023 8 控制要點(diǎn) 控制什么 ?怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 銷售包裝設(shè)計(jì) 結(jié)合營(yíng)銷費(fèi)用控制 ?施工招投標(biāo) 裝修方案設(shè)計(jì) 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),銷售部協(xié)助 方案 ?市場(chǎng)信息調(diào)研 ?根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) ?制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表 ?裝飾綜合價(jià)格拆分分析 制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),銷售部協(xié)助 評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 3/2/2023 9 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 功能設(shè)計(jì) ( 1)小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估 ?市場(chǎng)調(diào)研 銷售
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