【正文】 這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應該注意嚴格按程序走， 防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負責的實際操作。 經(jīng)辦部門 工程款的支付 （ 5）付款進度 （ 6）工程進度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 經(jīng)辦部門（設計部或工程部） （ 2）簽證的時限 ?現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。 招投標工作組審核 招投標評審委員會審核； 主管領導批準； 3/2/2023 13 評標和定標 (1)技術性評標和定標 (2)經(jīng)濟性評標定標 優(yōu)先順序 技術評標 經(jīng)濟評標 合作經(jīng)歷 技術部門負責技術評標 審算部負責經(jīng)濟標書的評標 財務部負責審核廣告包裝費 綜合審核投標單位；評定中標單位 招投標評審委員會審核、評定。 ?未通過的方案進入可行性設計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。 所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當復雜， 基本原則是，周密規(guī)劃，科學討論，嚴格審批。 主辦部門起草、制定招投標標準文本 工程部負責工程監(jiān)理招投標合同； 設計部負責設計、環(huán)境、裝修招投標合同。 發(fā)生變更項目的負責人 ?變更 必須有設計單位、設計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 審算部組織 工程部參加 ?限時編制材料計劃。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負責這部分的控制職能。 ?審算部專人負責抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作 ?工程造價咨詢公司與審算部相關人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價差的調(diào)整 （ 1）材料價差 （ 2）人工價差 （ 3）費用價差 ?嚴格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法 ?及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況 ?當價格出現(xiàn)異常波動時，應立即與相關單位商量對策 審算部材料組與預算工程師負責 洽商、變更的費用控制 （ 1）圖紙審核 （ 2）因市場因素甲方對圖紙的修改 （ 3）現(xiàn)場簽證 ?工程部項目部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對圖紙做出重大修改之前，應進行方案經(jīng)濟比較 ?現(xiàn)場簽證中，應明確發(fā)生費用的原因和責任 的審核 核 控 、變更的合理性、完整性（負洽商）及經(jīng)濟性 3/2/2023 29 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 違約與索賠 （ 1）工期 （ 2）質(zhì)量 ?甲方履行自己的合同義務 ?甲方督促乙方履行合同義務 ?工期與質(zhì)量重視過程中控制 工程項目部負責施工合同中技術條款的監(jiān)控 審算部負責施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控 （ 3）配合管理 ?工程部項目經(jīng)理負責各施工方的配合問題 工程項目部負責施工過程中協(xié)調(diào)、配合 （ 4）停工、窩工 ?當造成重大停、窩工時，工程部與審算部及時進行停、窩工費用計算 審算部負責違約費用的核實 3/2/2023 30 期間費用成本控制要點 3/2/2023 31 期間費用的成本控制 期間費用主要有 財務、人工、行政 三塊費用組成。 ?甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預算人員審核工程價值量 （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。 經(jīng)辦部門（設計部或工程部） （ 2）簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負責人 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 項目部 互審互簽，明確修改意見，設計洽商 設計部負責，工程協(xié)助，知會銷售部 設計圖紙測算與實際施工時檢驗相結合 設計部負責，工程部協(xié)助 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 3/2/2023 8 控制要點 控制什么 ?怎么控制 誰來控制 銷售包裝設計 結合營銷費用控制 ?施工招投標 裝修方案設計 根據(jù)擴初設計圖、經(jīng)營指導書和實體研究的結果確定方案設計要求 設計部負責，銷售部協(xié)助 方案 ?市場信息調(diào)研 ?根據(jù)設計要求確定裝修材料和設備 設計部負責 ?制訂裝修設計目標成本計劃明細表 ?裝飾綜合價格拆分分析 制訂設計任務書 設計部負責，銷售部協(xié)助 評審 招投標評審委員會 3/2/2023 9 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 功能設計 （ 1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估 ?市場調(diào)研 銷售