房地產(chǎn)公司成本控制要點經(jīng)驗總結(jié)(存儲版)
【正文】 安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價 70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴格審核。 審算部負責材料設(shè)備招投標合同。 主管領(lǐng)導批準 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 3/2/2023 14 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 3/2/2023 15 施工環(huán)節(jié)的成本控制 施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面 ， 一個是因各種變更帶來的費用 ， 另一個是材料、工程款的支付。 ?甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。 3/2/2023 17 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 （續(xù)） 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認真核對簽證的工程量準確。 甲方技術(shù)負責人 3/2/2023 18 總分包配合費 （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責任界定 ?通過投標確定配合費。 ?按進度付款。 審算部 材料款支付 ?材料款支付方式 ?材料款支付進度 ?保修款 ?預付款限額控制 ?首次驗收后付款總額進度控制。 3/2/2023 28 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 乙方預算 （ 1）乙方預算內(nèi)容的審查 ?先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積?？蛻舴?wù)中心擔負著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責關(guān)系，防止因權(quán)責不清帶來的額外成本。 3/2/2023 24 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 營銷方案 （ 1）費用總額 ?確定費用目標總額 項目部 （ 2）市場信息收集 （ 3）營銷計劃 （ 4）營銷預算 ?根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和費用 銷售部 （ 5）營銷方案審批 ?征求各方面意見，按審批流程操作 主管總經(jīng)理 營銷現(xiàn)場費用 （ 1）現(xiàn)場銷售人工費用 ?銷售人數(shù)控制 ?銷售工作進度控制 ?獎勵辦法控制 銷售部部門經(jīng)理 （ 2）現(xiàn)場銷售器具費 （ 3）賣場、現(xiàn)場包裝費 （ 4）銷售模型費用 （ 5）宣傳資料及禮品費 （ 6）展銷費 銷售部專業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理 （ 7）計劃額度控制 ?額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制度 主管總經(jīng)理 媒體選擇 （ 1）媒體及廣告代理公司信息收集和分析 ?專人負責 銷售部 （ 2）招投標 ?先評后選的原則 銷售部 ?內(nèi)部評審 銷售部 ?招投標 評審委員會 3/2/2023 25 銷售回款 （ 1）銷售折扣點 待定 銷售前臺負責 （ 2）回款周期 待定 銷售前臺負責，財務(wù)監(jiān)督 銷售補充條款及承諾 ?制作樓書 ?承諾分類 營銷部負責，設(shè)計、工程監(jiān)督 （ 2）設(shè)計變更與承諾 ?變更審批與知會制度 ?承諾變更 設(shè)計部負責，銷售、工程協(xié)助 客戶交房 （ 1）交房日期 （ 2）保修期 （ 3）質(zhì)量補償 ?晚交房原因分類處理 ?與施工隊洽商延長保修期 ?交房驗收協(xié)議 客戶服務(wù)中心負責，銷售前臺、物業(yè)公司協(xié)作 其他 （ 1）中介費 待定 銷售部 （ 2）與銷售相關(guān)的其他費用（如因銷售要求而發(fā)生的設(shè)計洽商變更費） ?嚴格按相關(guān)流程進行 主管副總 樣板房裝修 （ 1）設(shè)計、裝修 ?市場信息收集 ?制訂裝修目標成本總額 設(shè)計部、銷售部 （ 2）材料采購 ?信息搜集 ?材料、設(shè)備選型 設(shè)計部 （ 3）信息采集及招投標 ?招投標 招投標評審小組 （ 4）樣板房維護 ?委托物業(yè)代管協(xié)議 物業(yè)公司、銷售部 （ 5）材料回收、保管和再利用 ?建立材料設(shè)備清單 ?使用登記 ?閑臵品評估和處理 設(shè)計部負責，物業(yè)、銷售部配合 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 3/2/2023 26 工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點 3/2/2023 27 工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制 工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制難點 在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時和準確性。 設(shè)計部 ?招投標 必須招投標的材料設(shè)備要制定招投標計劃。 甲方代表 ?要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。 ?各專業(yè)互審互簽制度。 主管總經(jīng)理 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的必要性 ?現(xiàn)場簽證的確認應(yīng)嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 ?各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 銷售部負責營銷、包裝招投標合同。 ?主辦部門推薦五家投標單位報招投標工作組。 3/2/
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