某公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享(存儲(chǔ)版)
【正文】 供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計(jì)劃 （ 4）預(yù)留時(shí)間 ?施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 ?甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價(jià)值量 （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。 ?依據(jù)合同中約定付款。 ?審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作 ?工程造價(jià)咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價(jià)差的調(diào)整 （ 1）材料價(jià)差 （ 2）人工價(jià)差 （ 3）費(fèi)用價(jià)差 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法 ?及時(shí)跟蹤價(jià)格（材料、人工、費(fèi)用）變化情況 ?當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策 審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé) 洽商、變更的費(fèi)用控制 （ 1）圖紙審核 （ 2）因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)簽證 ?工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任 的審核 核 控 、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)濟(jì)性 4/5/2023 29 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 違約與索賠 （ 1）工期 （ 2）質(zhì)量 ?甲方履行自己的合同義務(wù) ?甲方督促乙方履行合同義務(wù) ?工期與質(zhì)量重視過(guò)程中控制 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控 （ 3）配合管理 ?工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問(wèn)題 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)、配合 （ 4）停工、窩工 ?當(dāng)造成重大停、窩工時(shí)，工程部與審算部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算 審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí) 4/5/2023 30 期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn) 4/5/2023 31 期間費(fèi)用的成本控制 期間費(fèi)用主要有 財(cái)務(wù)、人工、行政 三塊費(fèi)用組成。 :27:0117:27Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 2日星期四 5時(shí) 27分 1秒 17:27:012 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時(shí) 27分 1秒 17:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 2日星期四 5時(shí) 27分 1秒 17:27:012 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 4/5/2023 28 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 乙方預(yù)算 （ 1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查 ?先由造價(jià)比例大的項(xiàng)目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。 審算部 材料款支付 ?材料款支付方式 ?材料款支付進(jìn)度 ?保修款 ?預(yù)付款限額控制 ?首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。 ?按進(jìn)度付款。 甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人 4/5/2023 18 總分包配合費(fèi) （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責(zé)任界定 ?通過(guò)投標(biāo)確定配合費(fèi)。 4/5/2023 17 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 （續(xù)） 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。 ?甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 4/5/2023 14 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 4/5/2023 15 施工環(huán)節(jié)的成本控制 施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面 ， 一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用 ， 另一個(gè)是材料、工程款的支付。 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。 由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、審算、財(cái)務(wù)、銷售等各部門組成 評(píng)審委員會(huì) ，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 3）設(shè)計(jì)成果 ?對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整 ?設(shè)備選型方案提前確定 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合 ?根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算 審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合 報(bào)批設(shè)計(jì) （ 1）設(shè)計(jì)方案 ?根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)的情況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷售部協(xié)作 ?方案設(shè)計(jì)招投標(biāo) 設(shè)計(jì)部 ?方案設(shè)計(jì)評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) （ 2）報(bào)批 ?注意市政設(shè)計(jì) ?注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性，材料完整 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合 擴(kuò)初設(shè)計(jì) （ 1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求 ?對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整 、 設(shè)計(jì)要求 、 內(nèi)部審核 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，知會(huì)各部門 （ 2）成本概算 ?根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成本作出概算 設(shè)計(jì)部與工程部負(fù)責(zé) ?制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書 審算部負(fù)責(zé) （ 3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖 ?根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo) 、 專家評(píng)審 、 內(nèi)部評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) ?設(shè)計(jì)調(diào)整 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 4/5/2023 7 樁基設(shè)計(jì) （ 1）地質(zhì)勘察 ?搜集權(quán)威地質(zhì)資料
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1