【正文】 部負(fù)責(zé) ?有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售、工程部協(xié)助 （ 2）市政配套方案 ?市政狀況調(diào)研 、 爭(zhēng)取政府有利條件 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) （ 3）環(huán)境方案設(shè)計(jì) ?根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助 ?招投標(biāo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) （ 4）智能化設(shè)計(jì) ?市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析 ?智能化內(nèi)容控制 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé) ?招投標(biāo)，尋找外部合作，爭(zhēng)取雙贏 招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 5）銷(xiāo)售承諾 保持各部門(mén)與銷(xiāo)售部的信息暢通，保障銷(xiāo)售承諾與實(shí)際功能的一致性 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 設(shè)計(jì)變更 （ 1）設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用 （ 2）設(shè)計(jì)變更洽商 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程、銷(xiāo)售部協(xié)助 材料設(shè)備 （ 1）選型 （ 2）方案確定時(shí)間 在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 （ 3）采購(gòu) 招投標(biāo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 其他費(fèi)用 物業(yè)管理完善費(fèi) 限額設(shè)計(jì) 審算部 3/2/2023 10 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 11 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作，在程序上沒(méi)有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評(píng)審委員的選擇則須有很強(qiáng)的針對(duì)性。 3/2/2023 3 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 開(kāi)發(fā)形式 ?征地費(fèi)用 ?少交或晚交，力爭(zhēng)減免 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?拆遷安臵費(fèi)用 ?房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安臵費(fèi)用 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?大市政費(fèi)用 ?自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理 ?工程部、設(shè)計(jì)部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、包裝招投標(biāo)合同。 ?審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。 ?應(yīng)避免在施工過(guò)程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 ?保修款一般不低于合同總價(jià)的 5%。 3/2/2023 32 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 財(cái)務(wù)費(fèi)用 （ 1）公司開(kāi)發(fā)速度、規(guī)模與貸款計(jì)劃 ?制定年度資金計(jì)劃 ?資金占?jí)嘿M(fèi)用估算與控制 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計(jì)劃 財(cái)務(wù)部與審算部配合控制占?jí)嘿Y金量 （ 2）地價(jià)款的支付 ?制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 （ 3）工程款的支付 ?制定工程年度付款計(jì)劃 工程部負(fù)責(zé)工程年度付款計(jì)劃 （ 4）銷(xiāo)售回款的管理 ?制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售計(jì)劃 人工費(fèi)用 （ 1）薪金 （ 2）崗位津貼 （ 3）出差補(bǔ)助 （ 4）加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用 （ 5）獎(jiǎng)金（含即時(shí)獎(jiǎng)金） ?依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額 ?依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助 ?依據(jù)北京公司獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 行政管理費(fèi)用 （ 1）通訊費(fèi)用 ?通訊費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷(xiāo) 總辦與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) （ 2）交際費(fèi)用 ?交際費(fèi)用實(shí)行定額報(bào)銷(xiāo) （ 3）車(chē)輛交通費(fèi) ?車(chē)輛交通費(fèi)實(shí)行油料歸口管理；過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)管理；維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)事前審批；部門(mén)經(jīng)理以上私家車(chē)限額報(bào)銷(xiāo) （ 4）其他辦公用品費(fèi) 3/2/2023 33 1物業(yè)管理成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 34 物業(yè)管理的成本控制 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是委托管理、委托經(jīng)營(yíng)和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面。 審算部 ?技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。 資料工程師 審圖 （ 1）擴(kuò)初圖會(huì)審 （ 2）施工圖會(huì)審 （ 3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審 （ 4）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審 ?圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見(jiàn)性，并予以事先約定。 ?從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享 3/2/2023 1 立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 2 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。 ?主辦部門(mén)推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。 ?各部門(mén)全面評(píng)估變更帶來(lái)的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 ?各專(zhuān)業(yè)互審互簽制度。 設(shè)計(jì)部 ?招投標(biāo) 必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃?？蛻?hù)服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，