房地產(chǎn)公司設(shè)計部門管理要點-展示頁
2025-03-01 11:16本頁面
【正文】 產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理作為房地產(chǎn)開發(fā)中操作管理的重要的組成部分，在所有 標桿地產(chǎn)企業(yè)都處于被高度重視的地位，甚至決定了一個項目的成敗。 設(shè)計管理中的任務(wù)管理作為業(yè)主方的設(shè)計人員，區(qū)別于所聘請的設(shè)計顧問單 位（設(shè)計院）中設(shè)計人員最大的一點是： 前者是任務(wù)的制定者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。 設(shè)計管理中的資源管理 在資源管理中涉及到的就是如何委托設(shè)計單位，同時建立資源庫?？傮w設(shè)計計劃的編制應(yīng)該是在保證各個專業(yè)設(shè)計時間基礎(chǔ)上， 能夠?qū)⒃O(shè)計中各階段進行完畢，同時保證下一步設(shè)計成果需求部門的時間節(jié)點。 一、設(shè)計管理的范疇與定義 房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計管理部門是把客戶對產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化成設(shè)計的語言， 對設(shè)計托單位提出設(shè)計思路和設(shè)計要求。 一、設(shè)計管理的范疇與定義 一、設(shè)計管理的范疇與定義 設(shè)計公司、設(shè)計院 地產(chǎn)公司設(shè)計部門 房地產(chǎn)開發(fā)各個階段 兩者工作的區(qū)別 接受甲方方案設(shè)計任務(wù)書 參與投資評審獲取土地 ， 提出設(shè)計任務(wù)書 概念規(guī)劃方案設(shè)計 參與產(chǎn)品定位與策劃 建筑方案深化設(shè)計 負責(zé)設(shè)計管理 擴初設(shè)計 負責(zé)設(shè)計管理 施工圖設(shè)計 負責(zé)設(shè)計管理 施工階段工地配合 施工現(xiàn)場配合 、 銷售配合 參與竣工驗收與資料備案 參與入伙階段工作 設(shè)計管理方面的區(qū)別 作為服務(wù)方出現(xiàn) 作為業(yè)主方 （ 甲方 ） 出現(xiàn) 按照甲方的意圖做設(shè)計 做產(chǎn)品 直線操作 （ 技術(shù)條線 ） 多線操作 注重專業(yè)度 強調(diào)的是資源整合能力 質(zhì)量 、 進度 、 成本的平衡意識較弱 強調(diào)質(zhì)量 、 進度 、 成本的平衡 設(shè)計公司和地產(chǎn)公司設(shè)計部門的區(qū)別 職能型設(shè)計管理模式 ： 主要特征是設(shè)立專職的產(chǎn)品設(shè)計管理部門，管理 產(chǎn)品設(shè)計的全過程，針對公司發(fā)展的不同階段分為本區(qū)域的小職能型及跨區(qū)域 的大職能型。 矩陣型設(shè)計管理模式：也稱小項目制，成立以項目總經(jīng)理牽頭負責(zé)的項目中 心，除工程施工管理人員外，同時各職能部門下派相關(guān)技術(shù)人員組成虛擬團隊， 虛擬團隊人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。 二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計管理模式 三 . 建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 規(guī)范化設(shè)計管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計管理業(yè)務(wù)水平 ,規(guī)范設(shè) 計管理制度和流程 ,以保證項目開發(fā)質(zhì)量，提高項目開發(fā)效能，提升公司 項目運營能力，打造企業(yè)核心競爭力。 ?組織并參與主要材料、設(shè)備的調(diào)研 , 與成本管理中心配合 ,建立按體系、專 業(yè)分類的材料信息庫 (含品牌及供應(yīng)商評價 ) 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 三 . 建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 其它部門在設(shè)計管理過程中的職責(zé) 成本管理部門 ? 按要求及時向規(guī)劃設(shè)計部提交各設(shè)計階段所需成本目標； ? 隨著圖紙的不斷深化，調(diào)整成本及控制目標； ? 負責(zé)組織方案設(shè)計招標中的各項工作 市場營銷部門 ? 按要求及時向規(guī)劃設(shè)計部提交各設(shè)計階段所需資料條件； ? 負責(zé)對各階段設(shè)計成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評審提供市場評價建議； ? 負責(zé)制定各階段設(shè)計任務(wù)書中的市場定位部分的內(nèi)容 前期開發(fā)部門
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