房地產(chǎn)公司項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書-展示頁
2025-02-19 01:27本頁面
【正文】 本 (元 /m2) 一 土地獲得價款 二 開發(fā)前期準(zhǔn)備費 三 主體建筑工程費 四 主體安裝工程費 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費 六 園林環(huán)境 工程 費 七 配套設(shè)施費 八 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 九 期間費用 總成本 注： 含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。 簽發(fā)人： 簽發(fā) 日期： 年 月 日 主送 ： 公司管理層 抄送 ： 集團 成本部 第 1 頁 共 26 頁 1 一、 項目開發(fā)總目標(biāo)： 1. 項目概況 1) 總體規(guī)劃指標(biāo) ? 容積率 : ， 綠化率 : ? 總 建筑 面積： m2， 計入容積率的總建筑面積 m2 其中：可售面積 ： m2， 不可售面積： m2 ? 住宅總套數(shù)： 套 ? 總車位： 個 2) 期 規(guī)劃指標(biāo) ? 容積率 : ， 綠化率 : ? 建筑面積： m2，計入容積率的建筑面積 m2 其中：可售面積 ： m2，不可售面積： m2 ? 住宅套數(shù)： 套 ? 車位： 個 ? 入伙日期： 年 月 2. 經(jīng)營目標(biāo) 年份 銷售面積 (萬 m2) 結(jié)算面積 (萬 m2) 銷售金額 (萬元 ) 項目利潤 (萬元 ) 凈利潤 (萬元 ) 結(jié)算收入 (萬元 ) 注： 含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。 成本管理部 年 月 日 《 項目 目標(biāo)成本控制責(zé)任書》 作為 指導(dǎo)項目 各項工作的 重要 依據(jù)， 經(jīng)公司討論 ， 審核通過 其中各項控制目標(biāo)。 執(zhí)行 過程中 ，由 成本管理部 整體 負(fù)責(zé)。(編號： ) 項目 期 目 標(biāo) 成 本 控 制 責(zé) 任 書 房地產(chǎn)有限公司 年 月 日 編制依據(jù)及說明 按照 房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計劃，為加強前期成本控制的力度，更好地貫徹落實項目的目標(biāo)成本， 成本管理部 結(jié)合市場現(xiàn)狀及 項目 具體情況，編制了《 項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》 ，編制 主要 依據(jù) 如下 ： 1． 項目發(fā)展部 ： 土地 出讓合同 、報批報建費用明細(xì)； 2． 設(shè)計管理部 ： 實施方案設(shè)計 圖紙 及規(guī)劃指標(biāo) ( 年 月 日版 )、 景觀 方案 設(shè)計 圖紙( 年 月 日版 )、 建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn) ； 3． 工程管理部 ： 鋼筋、砼、砌體等 結(jié)構(gòu)指標(biāo) ，招標(biāo)工作計劃 ； 4． 項目 經(jīng)理部： 場地平整方案， 臨時設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn) ； 5． 營銷管理部： 景觀分區(qū)建議 ， 營銷費用計劃； 6． 財務(wù)管理部： 資本化利息 計算 依據(jù) 、管理費用 計算 依據(jù) 。 本 責(zé)任書 已 與相關(guān)部門討論 并 達(dá)成一致 。 各部門在 控制 責(zé)任 成本的 同時 應(yīng)主動 向 成本管理部 反饋相關(guān)信息 。 現(xiàn)予以發(fā)布，請相關(guān)部門遵照執(zhí)行。 3. 銷售目標(biāo) 年季度 年季度 年季度 年季度 年季度 面積 (萬 m2) 金額 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 金額 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 金額 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 金額 (萬元 ) 注： 含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。 各 部門 責(zé)任成本匯總 如下： 序號 費用項目 成本總額 (萬元 ) 銷售面積單方成本 (元 /m2) 合計 一、項目發(fā)展部 1 作業(yè)成本 2 牽頭控制 成本 二、設(shè)計 管理 部 3 作業(yè)成本 4 牽頭控制成本 三、工程管理部 5 作業(yè)成本 6 牽頭控制成本 四、項目經(jīng)理部 7 作業(yè)成本 8 牽頭控制成本 五、營銷管理部
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