【正文】 　復(fù)雜建筑物外立面設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)用（含設(shè)計(jì)補(bǔ)償、審查相關(guān)費(fèi)用）組價(jià)外立面裝修面積　　　 　　組價(jià)按工程項(xiàng)目　　　 　　2010211其他用于設(shè)計(jì)方面的費(fèi)用　　 　項(xiàng)目其他用于設(shè)計(jì)方面費(fèi)用（含設(shè)計(jì)補(bǔ)償、審查相關(guān)費(fèi)用）組價(jià)施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì) 　 　　　2010212模型、沙盤、建筑效果圖制作費(fèi)　　 　用于項(xiàng)目的相關(guān)模型、沙盤、建筑效果圖制作費(fèi)用組價(jià)按建筑面積（m2） 　 　　　2010216工程檢測(cè)及評(píng)估費(fèi)　　 　含土壤檢測(cè)費(fèi)、地下管網(wǎng)探測(cè)、地震測(cè)評(píng)(含地震安全性評(píng)價(jià)、地震后房屋結(jié)構(gòu)安全性評(píng)估)、日照測(cè)試、樁基檢測(cè)、管樁檢測(cè)、工程造價(jià)咨詢、房地產(chǎn)評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、交通影響評(píng)價(jià)、室內(nèi)空氣檢測(cè)及治理、民工工資擔(dān)保等費(fèi)用。作業(yè)成本　　　　　　　成本項(xiàng)目編碼成本項(xiàng)目名稱實(shí)施面積綜合單價(jià)面積指標(biāo)（C） （元/m2）成本金額（A）（萬(wàn)元）面積（B） （m2）編制說(shuō)明、依據(jù)工作內(nèi)容2010203方案設(shè)計(jì)費(fèi)　　 　項(xiàng)目規(guī)劃方案內(nèi)所有相關(guān)工程(含示范區(qū)）的方案設(shè)計(jì)費(fèi)用，及二次深化設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)用（含設(shè)計(jì)補(bǔ)償、審查相關(guān)費(fèi)用）組價(jià)按工程總建筑面積 　 　㎡考慮，并預(yù)留了5%的變化空間　2010204施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)　　 　項(xiàng)目土建、安裝設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，包括門斗、外立面設(shè)計(jì)費(fèi)用(含示范區(qū)），及相關(guān)二次深化設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)用（含設(shè)計(jì)補(bǔ)償、審查相關(guān)費(fèi)用）組價(jià)施工圖設(shè)計(jì)面積 　 　　　組價(jià)施工圖審圖費(fèi)面積 　 　　　2010205人防工程設(shè)計(jì)費(fèi)　　 　該項(xiàng)目人防工程設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)用，含二次深化設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)用（含設(shè)計(jì)補(bǔ)償、審查相關(guān)費(fèi)用）組價(jià)人防設(shè)計(jì)面積 　 　　　2010206二裝設(shè)計(jì)費(fèi)　　 　含售樓處、樣板房、會(huì)所內(nèi)裝設(shè)計(jì)；內(nèi)庭院設(shè)計(jì)；建筑外墻以內(nèi)二裝設(shè)計(jì)；室內(nèi)公共走道連廊、公共區(qū)域二次裝修、小區(qū)單元入戶門以內(nèi)等與二裝相關(guān)費(fèi)用（包括相關(guān)效果圖制作和設(shè)計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用）。二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：：技術(shù)管理部為完成項(xiàng)目的方案與施工圖設(shè)計(jì)而消耗的成本，是技術(shù)管理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。開展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，鋼筋含量控制在 40~72 kg/m2以內(nèi)；砼含量控制在 ~ m3/m2以內(nèi)。依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，保證出圖質(zhì)量。返回目錄技術(shù)管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：組織實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。報(bào)批報(bào)建工作應(yīng)爭(zhēng)取與其他工作同步開展，避免成為唯一的關(guān)鍵線路。組價(jià)按工程總建筑面積 　 　　　　組價(jià)按工程總建筑面積 　 　　　　組價(jià)按工程總建筑面積 　 　　　　2010216工程檢測(cè)及評(píng)估費(fèi)　　 　 　含土壤相關(guān)檢測(cè)、地震測(cè)評(píng)、防雷檢測(cè)、房地產(chǎn)評(píng)估、環(huán)境影響、室內(nèi)空氣檢測(cè)、地下管網(wǎng)探測(cè)等費(fèi)用、工程咨詢費(fèi)組價(jià)地震測(cè)評(píng)按建筑面積（m2） 　 　　　　組價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)按建筑面積（m2） 　 　　　　組價(jià)交通影響評(píng)價(jià)費(fèi)按建筑面積（m2） 　 　　　　三、 控制要點(diǎn)：充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用的減免。作業(yè)成本　　　　　　　　成本項(xiàng)目編碼成本項(xiàng)目名稱實(shí)施面積綜合單價(jià)面積指標(biāo)（C） （元/m2）成本金額（A）（萬(wàn)元）　面積（B） （m2）編制說(shuō)明、依據(jù)工作內(nèi)容9月動(dòng)態(tài)責(zé)任2010202報(bào)批報(bào)建費(fèi)　　 　 　成都市區(qū)報(bào)建費(fèi)用。按政府規(guī)定、協(xié)議約定繳納各種報(bào)建費(fèi)用，并爭(zhēng)取最大限度的優(yōu)惠和減免。3. 開發(fā)計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間開始完成開始完成1取得土地證2市場(chǎng)定位3規(guī)劃設(shè)計(jì)4實(shí)施方案5施工圖設(shè)計(jì)6工程量清單招標(biāo)7基礎(chǔ)施工8銷售展示區(qū)實(shí)施時(shí)間9主體結(jié)構(gòu)10銷售開盤時(shí)間11竣工備案時(shí)間12交房時(shí)間4. 成本目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定為 元/m2，按成本科目具體構(gòu)成如下： 序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目成本總額(萬(wàn)元)可售單方成本(元/m2)一土地獲得價(jià)款二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)三主體建筑工程費(fèi)四主體安裝工程費(fèi)五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)六園林環(huán)境費(fèi)七配套設(shè)施費(fèi)八開發(fā)間接費(fèi)九開發(fā)成本注：含住宅、商業(yè)、車庫(kù)等所有可售資源?，F(xiàn)予以發(fā)布，請(qǐng)相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。各部門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息。XXXXXxXXXXXX實(shí)業(yè)股份有限公司XXXXXXXXXX INDUSTRY XXXXXX 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書批準(zhǔn)： 擬稿： 46 / 47編制依據(jù)及說(shuō)明按照 XXXXXxXXXXXX實(shí)業(yè)股份有限公司 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃，為加強(qiáng)前期成本控制的力度，更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，成本管理部結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及項(xiàng)目具體情況，編制了《 XXXXXXXXXXXX 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，編制主要依據(jù)如下：1．綜合管理部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)；2．技術(shù)管理部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、景觀方案設(shè)計(jì)圖紙、主要材料部品選樣、鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)；3．成本管理部：招標(biāo)工作計(jì)劃；4．工程管理部：場(chǎng)地平整方案，臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)；5．營(yíng)銷管理部：景觀分區(qū)建議，交樓標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃；本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致。執(zhí)行過(guò)程中，由成本管理部整體負(fù)責(zé)。成本管理部2012年10月3日《 XXXXXXXXXXXX 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過(guò)其中各項(xiàng)控制目標(biāo)。簽發(fā)人：簽發(fā)日期： 年 月 日主送：公司管理層抄送：X公司財(cái)務(wù)管理中心成本管理部責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字：綜合管理部： 技術(shù)管理部： 營(yíng)銷管理部： 工程管理部： 成本管理部： 一、 項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)：1. 項(xiàng)目概況1) 總體規(guī)劃指標(biāo)n 住宅用地： m2 建筑面積： m2 容積率: n 商業(yè)用地： m2（凈用地面積）建筑面積： m2 容積率:n % （總?cè)莘e率）n 住宅總套數(shù)： 1391 套 總?cè)藬?shù)： 人n 總車位： 2869 個(gè)（其中機(jī)動(dòng)車位1192） 機(jī)動(dòng)車位比： 2) 一 期規(guī)劃指標(biāo)n 容積率: % ，綠化率: n 建筑面積： m2，計(jì)入容積率的建筑面積 m2其中：可售面積： m2，不可售面積： m2n 住宅套數(shù)： 套n 車位： 個(gè)n 交房日期： 年 月2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年份銷售面積(萬(wàn)/m2)銷售金額 (萬(wàn)元)結(jié)算面積(萬(wàn)/m2)結(jié)算收入 (萬(wàn)元)項(xiàng)目利潤(rùn)(萬(wàn)元)凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）凈利潤(rùn)（萬(wàn)元） 注：含住宅、商業(yè)、車庫(kù)等所有可售資源。各部門責(zé)任成本匯總?cè)缦拢嘿M(fèi)用項(xiàng)目成本總額銷售面積單方成本(萬(wàn)元)(元/m2)合計(jì)　　一、綜合管理部二、技術(shù)管理部三、工程管理部四、營(yíng)銷管理部五、成本管理部5. 成本分?jǐn)傆?jì)劃項(xiàng)目名稱費(fèi)用總額（萬(wàn)元）跨期分?jǐn)?（萬(wàn)元）一期二期三期游泳池會(huì)所幼兒園學(xué)校球場(chǎng)設(shè)備用房車庫(kù)合總計(jì) 營(yíng)銷費(fèi)用分期計(jì)劃表分期銷售收入（萬(wàn)元）營(yíng)銷費(fèi)用比例（%）營(yíng)銷費(fèi)用（萬(wàn)元）一期二期三期合計(jì)整體營(yíng)銷費(fèi)用比例 = 營(yíng)銷費(fèi)用總和∕銷售收入總和二、 各部門作業(yè)目標(biāo)綜合管理部技術(shù)管理部工程管理部營(yíng)銷管理部成本管理部綜合管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，按計(jì)劃、盡早獲得規(guī)劃許可證、施工許可證及預(yù)售許可證。二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：：綜合管理部為完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建以及地價(jià)支付而消耗的成本，是綜合管理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。含特大城市市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、文物勘探發(fā)掘費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、新建房屋白蟻防治費(fèi)、新型建筑材料專項(xiàng)基金、散裝水泥專項(xiàng)基金、異地綠化建設(shè)費(fèi)、防空地下室易地建設(shè)費(fèi)等。對(duì)大額款項(xiàng)爭(zhēng)取延遲支付以降低資金成本。及時(shí)辦理返還費(fèi)用。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。在目標(biāo)成本范圍內(nèi)實(shí)行景觀限額設(shè)計(jì)。按制度辦理設(shè)計(jì)變更，主體建安設(shè)計(jì)變更造價(jià)不得超過(guò)合同造價(jià)的2%，為 萬(wàn)元。（地上部分：平層、復(fù)式、轉(zhuǎn)換成復(fù)式）組織相關(guān)部門進(jìn)行材料選樣、定樣，控制在成本目標(biāo)以內(nèi)。：技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織工程管理部、成本管理部以及營(yíng)銷管理部等相關(guān)部門進(jìn)行控制的產(chǎn)品實(shí)體成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。組價(jià)公共大廳裝修設(shè)計(jì)（m2） 　 　　　組價(jià)售樓部及樣板間裝飾設(shè)計(jì)（項(xiàng)） 　 　　　組價(jià)公共區(qū)域裝修設(shè)計(jì)（m2） 　 　　　組價(jià)配套建筑裝飾設(shè)計(jì)（m2） 　 　　　組價(jià)商業(yè)櫥窗裝修面積 　　 　　　2010207環(huán)境景觀設(shè)計(jì)費(fèi)　　 　含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、效果圖制作、永久導(dǎo)視設(shè)計(jì)、噴泉及雕塑其他小品、總平光彩工程相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用（含設(shè)計(jì)補(bǔ)償、審查相關(guān)費(fèi)用），包括架空層和屋頂花園的相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用。組價(jià)三維模型費(fèi)（項(xiàng)） 　 　　　 牽頭控制成本 　　　　　　　技術(shù)管理部創(chuàng)意中心　　　　　　　201030120地下商鋪、休閑中心裝飾裝修工程費(fèi)　　 　　組價(jià)地下地彈門面積（m2） 　 　　　組價(jià)休閑中心裝修面積（m2） 　　　　　　201030121地上商鋪裝飾裝修工程費(fèi)（含櫥窗）　　 　　組價(jià)地彈門帶窗（m2） 　　201030122公共區(qū)域裝飾裝修工程費(fèi)　　 　　組價(jià)地下室及標(biāo)準(zhǔn)層（m2） 　　 　　　組價(jià)公共大廳裝修面積（m2）