房地產公司項目目標成本控制責任書-預覽頁
【正文】 2． 設計管理部 ： 實施方案設計 圖紙 及規(guī)劃指標 ( 年 月 日版 )、 景觀 方案 設計 圖紙( 年 月 日版 )、 建造標準與材料部品標準 ； 3． 工程管理部 ： 鋼筋、砼、砌體等 結構指標 ，招標工作計劃 ； 4． 項目 經理部： 場地平整方案， 臨時設施建造標準 ； 5． 營銷管理部： 景觀分區(qū)建議 ， 營銷費用計劃； 6． 財務管理部： 資本化利息 計算 依據 、管理費用 計算 依據 。 各部門在 控制 責任 成本的 同時 應主動 向 成本管理部 反饋相關信息 。 3. 銷售目標 年季度 年季度 年季度 年季度 年季度 面積 (萬 m2) 金額 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 金額 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 金額 (萬元 ) 面積 (萬元 ) 金額 (萬元 ) 注： 含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。 按政府規(guī)定、協議約定繳納各種報建費用，并爭取最大限度的優(yōu)惠和減免。成本測算時采用計劃作業(yè)時間，動態(tài)結算或結算時采用實際作業(yè)時間。 報批報建工作應爭取與其他工作同步開展，避免成為唯一的關鍵線路。財務管理部著重 對報批報建費、管理費用等非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。 按制度辦理設計變更 ，設計變更 造價 不 得 超過 合同 造價的 2%，為 萬元 。 項目 作業(yè)量 單位 單價 總費用 備注 總計 一、開發(fā)前期準備費 規(guī)劃 設計費 規(guī)劃設計費 M2 設計面積 施工圖設計費 M2 設計面積 環(huán)境設計費 M2 設計面積 會所設計費 M2 設計面積， 含規(guī)劃、施工圖、周邊環(huán)境、裝修 樣板間裝修設計 M2 設計面積 模型制作費、曬圖費 設計面積 售樓中心的設計費 M2 設計面積 社區(qū)管網設計費 M2 設計面積， 如屬政府壟斷工程，歸入社區(qū)管網工程費 建筑研究用房 二 、作業(yè)時間成本 從獲得土地 證 到主體施工圖完成，每天時間成本按 (資本化利息總額 /總 作業(yè)時間 )計算 三、管理費用 工資及福利 人數 行政及財產費用 萬元 其他 人數 注： 作業(yè)時間成本計算中，總作業(yè)時間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時間，部門作業(yè)時間成本 = 單位時間成本 * 部門作業(yè)時間。 考慮設計變更量較大的因素，景觀設計成本限額應控制在目標成本的一定范圍內。 施工圖 出圖時間 和質量需滿足工程量清單招標要求 ； 設計變更應在施工前盡早提出，減少拆除工程的費用。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態(tài)信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請 你 部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。 按金額統計， 工程合同招標率 不低于 90%， 總包工程量清單招標率 不低于 65%,其中費率招標范圍為 ，清單招標范圍為 。 組織 相關部門進行材料選樣、定樣，控制在成本目標以內。成本測算時采用計劃作業(yè)時間，動態(tài)結算或結算時采用實際作業(yè)時間。 組織設計單位、相關部門或外請專家 進行各項工程的方案優(yōu)化， 重點關注 基礎類型、結構形式 和 結構布置 ， 確保各項經濟指標控制在集團平均以下。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態(tài)信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請 你 部門及時向成本管理部通報成本決策信 息和動態(tài)成本信息。 根據工程實際情況展開施工方案優(yōu)化 ，力求成本節(jié)約 。 項目 作業(yè)量 單位 單價 總 費用 備注 總計 一、 開發(fā)前期準備費 勘察丈量費 測繪 文物古跡勘探 初勘 詳勘 施工放線 竣工測量費 三通一平 費 臨時道路 臨時用電 臨時用水 場地平整 臨時設施費 臨時圍墻 臨時辦公室 臨時場地占用費 臨時圍板 二 、工程管理費 工程監(jiān)理費 施 工合同外獎金 三 、 作業(yè)時
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