房地產(chǎn)公司項目管理計劃書(已修改)
2025-08-01 01:01 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)公司項目管理計劃書房地產(chǎn)公司項目管理計劃書目 錄第一部分 總則 ……………………………………………1～3 第二部分 項目管理部組織機(jī)構(gòu)……………………………3～10第三部分 項目管理主要任務(wù)及計劃措施…………………10～17第四部分 項目管理工作制度………………………………17～18第五部分 項目工程管理部的工作要求……………………18～19第一部分 總則一、項目工程管理的工作范圍：從施工階段開始至項目完成進(jìn)行全過程工程管理工作。三、項目工程管理主要通過組織與管理、施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同與合同管理、信息管理來控制工程項目的各個組成部分，按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，不斷持續(xù)改進(jìn)的工作過程來實(shí)現(xiàn)每一項工作，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、項目工程管理的依據(jù)：建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計文件和技術(shù)資料；與建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。五、項目工程管理的目標(biāo)： （一）總目標(biāo)：按照總公司要求：做好現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證施工正常有序進(jìn)行；做好施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全與環(huán)境管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全與環(huán)境管理在總公司要求的目標(biāo)內(nèi)完成。（二）目標(biāo)分解 工期目標(biāo) 控制在施工合同工期 內(nèi)，力爭提前竣工。 質(zhì)量目標(biāo)確保工程整體質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，其中； 建筑安裝單項工程和單位工程合格率100%； 分部工程一次驗收合格率100%； 關(guān)鍵工序合格率100%；工程竣工資料有效、規(guī)范、完整； 不發(fā)生重大質(zhì)量事故，使工程總體一次投運(yùn)成功。 成本控制工程成本控制在決公司批準(zhǔn)的費(fèi)用計劃之內(nèi)。 安全控制不發(fā)生重大人身傷亡事故； 不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實(shí)現(xiàn)“事故零目標(biāo)” 。文明施工文明施工符合泉州市現(xiàn)場文明施工的管理要求。 第二部分 項目工程管理部組織機(jī)構(gòu)一、管理模式項目工程部實(shí)行項目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；二、項目管理部人員項目工程部經(jīng)理：現(xiàn)場項目工程部成員：三、主要崗位及部門主要職責(zé)部 門 工 程 部 工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容一、 負(fù)責(zé)公司的工程施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)組織貫徹國家政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定工程施工技術(shù)管理工作規(guī)章制度，并實(shí)施。審查開發(fā)項目的重大工程施工技術(shù)方案。組織對新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案審定，并上總部審批。組織工程施工圖紙會審，組織工地第一次監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)承包方、監(jiān)理方、分包方及與工程有關(guān)的社會關(guān)系。負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審核工作，重大變更上報總部核審。負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料、工程管理資料收集整理、歸檔工作。配合售樓營銷工作的開展。配合交房、做好工程質(zhì)量保修工作。二、 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程施工質(zhì)量管理工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)審核施工單位上報的專項施工方案。負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。負(fù)責(zé)審查施工工程監(jiān)理規(guī)劃綱要，監(jiān)督實(shí)施情況。做好施工項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及工程管理。負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量巡查和抽查工作。參與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收,組織竣工驗收工作。組織消防、人防、電梯、綠化、環(huán)保、市政等驗收工作。負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定工作，提報處理意見。三、負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更后工程量簽證，配合公司做好工程結(jié)算工作。四、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配配件的市場調(diào)查和質(zhì)量評定。五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品
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