房地產(chǎn)公司項目管理計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 工期的一部分。簽發(fā)進度款付款憑證。項目工程管理部每月、每周定期組織不同層次的協(xié)調(diào)會。進度計劃實施過程跟蹤。在綜合計劃中，側(cè)重解決各單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間、外部協(xié)作條件與延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期目標(biāo)。包括：施工進度目標(biāo)分解圖；進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標(biāo)的風(fēng)險分析等。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。（2）主要措施：進度目標(biāo)分解：按施工階段分解，突出控制節(jié)點?！ 。ǘ┲饕胧航⒑贤瑢徟鞒獭＂取f(xié)助辦理報批手續(xù)；⑸ 配合各級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工和監(jiān)理等各方面的關(guān)系；⑹ 解決施工中的技術(shù)問題，為施工單位提供技術(shù)支持；⑺ 巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進度，控制工程造價；⑻ 參與竣工驗收，審核竣工圖紙和竣工資料；⑼ 配合公司做好工程結(jié)算。配合各級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好政府相關(guān)職能部門、設(shè)計、施工和監(jiān)理等各方面的關(guān)系。⑼ 進行部門建設(shè)，做好部門人員的工作分工；⑽ 配合售樓工作,做好交房及保修工作。⑸ 做好設(shè)計、施工和監(jiān)理等各方面關(guān)系的協(xié)調(diào),確保工程項目順利開展。配合公司進行施工及監(jiān)理的招標(biāo)、評標(biāo)等工作。參加工程項目各階段驗收和竣工驗收。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好部門與部門的協(xié)作。三、負責(zé)核實工程變更后工程量簽證，配合公司做好工程結(jié)算工作。參與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收,組織竣工驗收工作。負責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。配合售樓營銷工作的開展。組織對新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案審定，并上總部審批。 安全控制不發(fā)生重大人身傷亡事故； 不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實現(xiàn)“事故零目標(biāo)” 。五、項目工程管理的目標(biāo)： （一）總目標(biāo)：按照總公司要求：做好現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證施工正常有序進行；做好施工質(zhì)量、進度、成本控制、安全與環(huán)境管理，確保工程質(zhì)量、進度、成本控制、安全與環(huán)境管理在總公司要求的目標(biāo)內(nèi)完成。房地產(chǎn)公司項目管理計劃書房地產(chǎn)公司項目管理計劃書目 錄第一部分 總則 ……………………………………………1～3 第二部分 項目管理部組織機構(gòu)……………………………3～10第三部分 項目管理主要任務(wù)及計劃措施…………………10～17第四部分 項目管理工作制度………………………………17～18第五部分 項目工程管理部的工作要求……………………18～19第一部分 總則一、項目工程管理的工作范圍：從施工階段開始至項目完成進行全過程工程管理工作。設(shè)計文件和技術(shù)資料；與建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。 成本控制工程成本控制在決公司批準的費用計劃之內(nèi)。審查開發(fā)項目的重大工程施工技術(shù)方案。負責(zé)工程施工技術(shù)資料、工程管理資料收集整理、歸檔工作。負責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計；負責(zé)審核施工單位上報的專項施工方案。負責(zé)項目的工程質(zhì)量巡查和抽查工作。負責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定工作，提報處理意見。六、負責(zé)與工程質(zhì)量管理的相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)工作。負責(zé)工程類資料的歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。參加并組織召開圖紙會審及設(shè)計交底會，配合相關(guān)部門做好供電、供水等的規(guī)劃及設(shè)計工作。⑶ 協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好供電、供水、燃氣、有線電視、電信等的規(guī)劃及設(shè)計工作⑷ 做好施工質(zhì)量、進度、成本、安全控制，抓好工程管理。⑻ 組織竣工驗收，審核竣工圖紙和竣工資料,做好歸檔工作及工程結(jié)算。⑶ 配合相關(guān)部門做好前期的有關(guān)施工現(xiàn)場的準備工作和后期的工程移交工程。主要職責(zé)⑴ 審核高壓等強電、弱電、項目水暖工程施工設(shè)計方案的技術(shù)細節(jié)，提供專業(yè)意見和建議；⑵ 審核圖紙，以控制造價、方便施工、經(jīng)久實用為準繩，提出相關(guān)專業(yè)的
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