房地產(chǎn)公司項目管理計劃書(存儲版)
【正文】 分 項目管理工作制度………………………………17～18第五部分 項目工程管理部的工作要求……………………18～19第一部分 總則一、項目工程管理的工作范圍：從施工階段開始至項目完成進行全過程工程管理工作。 安全控制不發(fā)生重大人身傷亡事故； 不發(fā)生重大設備、火災及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實現(xiàn)“事故零目標” 。配合售樓營銷工作的開展。參與基礎、結(jié)構(gòu)驗收,組織竣工驗收工作。七、完成上級領導交辦的工作，做好部門與部門的協(xié)作。配合公司進行施工及監(jiān)理的招標、評標等工作。⑼ 進行部門建設，做好部門人員的工作分工；⑽ 配合售樓工作,做好交房及保修工作。⑷ 協(xié)助辦理報批手續(xù)；⑸ 配合各級領導，協(xié)調(diào)好設計、施工和監(jiān)理等各方面的關(guān)系；⑹ 解決施工中的技術(shù)問題，為施工單位提供技術(shù)支持；⑺ 巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進度，控制工程造價；⑻ 參與竣工驗收，審核竣工圖紙和竣工資料；⑼ 配合公司做好工程結(jié)算。（2）主要措施：進度目標分解：按施工階段分解，突出控制節(jié)點。包括：施工進度目標分解圖；進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標的風險分析等。進度計劃實施過程跟蹤。簽發(fā)進度款付款憑證。從以下方面進行質(zhì)量監(jiān)督檢查：1．各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。 五、施工現(xiàn)場管理、設計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施。第四部分 項目管理工作制度協(xié)調(diào)會及會議紀要制度。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”的基本工作原則； 管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向監(jiān)理單位、設計單位和承包單位吃、拿、卡、要。言論和行動要維護公司的合法權(quán)益。，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月的監(jiān)理工作日常考核。 （1）內(nèi)容：審核支付申請，審核各相關(guān)合同費用及其支付方式；審核施工過程中設計變更、洽商等引起的投資變化，出具復核意見。根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁，矛盾多而進度目標緊迫，施工緊張的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開，通報和檢查當日進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當晚趕工，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。在檢查承建單位各項施工準備工作、確認建設單位的配合條件已齊備后，及時發(fā)布開工令。編制施工階段進度控制工作細則。二、工程進度控制（1）內(nèi)容：制定項目總進度計劃，嚴格按控制節(jié)點進行動態(tài)管理,確?？偣て谌缙谕瓿伞Ｖ饕ぷ鲀?nèi)容⑴ 審核圖紙，以安全、造價、方便施工、經(jīng)久實用為準繩，提出相關(guān)專業(yè)的設計變更，并與設計部門商洽；⑵ 配合相關(guān)部門，做好施工現(xiàn)場的開工準備等各項工作；⑶ 配合各級領導，協(xié)調(diào)好政府質(zhì)量監(jiān)督部門、設計、施工和監(jiān)理等各方面的關(guān)系；⑷ 督促和核查監(jiān)理單位、施工單位的工程技術(shù)資料及時準確；⑸ 解決施工中的技術(shù)問題，為施工單位提供技術(shù)支持；⑹ 做好三大控制工作：質(zhì)量、進度、造價. 督促施工單位安全文明施工；⑺ 做好分項工程的檢查工作、組織好分部工程的檢查驗收工作；⑻ 配合好政府其他相關(guān)職能部門的檢查工作；⑼ 組織好竣工驗收的相關(guān)工作，審核竣工圖紙和竣工資料；⑽ 配合相關(guān)部門，做好各竣工工程的移交工作；⑾ 配合公司做好工程結(jié)算工作。⑺ 參加重要部位質(zhì)量驗收。參加監(jiān)理例會，協(xié)助各施工單位解決技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。五、負責與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和實施工作。做好施工項目工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制及工程管理。負責設計變更的審核工作，重大變更上報總部核審。 質(zhì)量目標確保工程整體質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范要求的合格標準，其中； 建筑安裝單項工程和單位工程合格率100%； 分部工程一次驗收合格率100%； 關(guān)鍵工序合格率100%；工程竣工資料有效、規(guī)范、完整； 不發(fā)生重大質(zhì)量事故
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