某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理規(guī)劃課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部了解、溝通，加深友誼。 建議公司對(duì)員工進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)全流程的培訓(xùn)，提高員工的管理能力，增強(qiáng)部門之間的配合意識(shí)。 THANK YOU ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 組織項(xiàng)目部對(duì)長(zhǎng)春及周邊地區(qū)優(yōu)秀的樓盤進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，提高管理水平。 組織員工積極參加公司舉行的培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)員工凝聚力、榮譽(yù)感。 定期組織策營(yíng)針對(duì)項(xiàng)目舉行交流會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工進(jìn)度、產(chǎn)品變更等事宜。 向物業(yè)公司進(jìn)行工程實(shí)體移交時(shí)，同時(shí)應(yīng)重視移交資料及時(shí)性、完整性。 （ 3）質(zhì)量管理小組組織、內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，工程師配合定期檢查施工單位、監(jiān)理單位資料的完善性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與資料相符，并制定相應(yīng)的管理措施，同時(shí)組織按時(shí)完成監(jiān)理、施工單位資料檔案管備案工作。 （ 3）成立安全管理小組（人員由項(xiàng)目部專業(yè)工程師及各監(jiān)理單位總監(jiān)組成）在工程師履行本職工作基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)全項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查及監(jiān)督管理。 （ 2）成本動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合公司關(guān)于格林春天項(xiàng)目目標(biāo)成本的細(xì)則，定期對(duì)變更和鑒證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，研判變更和簽證的性質(zhì)，實(shí)行月報(bào)表制度，匯總成本動(dòng)態(tài)變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本工作做好服務(wù)。 （ 5）加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，合理科學(xué)的安排工序，減少互相破壞、互相污染的機(jī)會(huì)，形成“工序交驗(yàn)”制度，由總包單位統(tǒng)一管理，損壞部位由監(jiān)理單位組織分包單位負(fù)責(zé)修復(fù)，過程中項(xiàng)目監(jiān)督監(jiān)理單位落實(shí)情況。 （ 3）召開項(xiàng)目開工大會(huì)，明確工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明等要求。 ? 配合客服對(duì)康景項(xiàng)目屋面防水、陽(yáng)臺(tái)進(jìn)行維修。配合投資發(fā)展部該區(qū)域居民拆遷工作。 三期開工 （ 1）完成現(xiàn)場(chǎng)三通一平，地下障礙在基礎(chǔ)工程開始前半個(gè)月內(nèi)清除完成，場(chǎng)地平整到設(shè)計(jì)標(biāo)高，保證基礎(chǔ)施工的正常進(jìn)行；完成長(zhǎng)沈路的圍檔和標(biāo)段內(nèi)圍檔施工，達(dá)到封閉施工的條件； （ 2）組織相關(guān)部門及施工單位在開工完成圖紙交底和會(huì)審工作。實(shí)行封樣制，對(duì)主要此材料實(shí)行甲方委托抽樣化驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)。 成本動(dòng)態(tài)管理： （ 1）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)展情況，科學(xué)合理地安排施工工序，減少無(wú)效成本的產(chǎn)生。 （ 2）建立安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)工程師為第一責(zé)任人，嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理和施工單位在安全生產(chǎn)文明施工方面的落實(shí)情況，要求各單位設(shè)立專職的安全管理人員，明確責(zé)任義務(wù)，全面管理。 （ 2）工程資料由專人保管，借閱和移交需辦理有關(guān)手續(xù)。 單體工程竣工合格后，預(yù)驗(yàn)收階段施工單位維修小組由項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組直接領(lǐng)導(dǎo)并嚴(yán)格要求人員數(shù)量及素質(zhì)，保證維修及時(shí)性。 保證看房通道按時(shí)提供銷售使用。
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