【正文】 方法、施工順序、各階段人工材料機(jī)械投入是否合理；是否安排有必要的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使計(jì)劃留有余地等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)項(xiàng)目管理通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理單位，立即召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，責(zé)令承包單位編制合理可行的糾偏措施并及時(shí)調(diào)整。審批進(jìn)度拖延。3．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)5．各施工單位必須編制施工方案，由總包單位報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。，傳達(dá)公司對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。凡支付預(yù)付款、進(jìn)度款、變更洽商等費(fèi)用，均需經(jīng)監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)后支付； 管理工作報(bào)告制度。22。每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個(gè)項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié)。協(xié)調(diào)配合施工單位做好工程施工。7．對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。若造成拖延的原因不屬承包方，項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)的新進(jìn)度計(jì)劃中工期拖延的時(shí)間，是批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一部分。項(xiàng)目工程管理部每月、每周定期組織不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)。在綜合計(jì)劃中，側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件與延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題，并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期目標(biāo)。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤?！　。ǘ┲饕胧航⒑贤瑢徟鞒?。配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好政府相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各方面的關(guān)系。⑸　做好設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各方面關(guān)系的協(xié)調(diào),確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。參加工程項(xiàng)目各階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。三、負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更后工程量簽證，配合公司做好工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案審定，并上總部審批。五、項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)： （一）總目標(biāo)：按照總公司要求：做好現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證施工正常有序進(jìn)行；做好施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全與環(huán)境管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全與環(huán)境管理在總公司要求的目標(biāo)內(nèi)完成。設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大工程施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定工作，提報(bào)處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)工程類資料的歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。⑶ 協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好供電、供水、燃?xì)?、有線電視、電信等的規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作⑷　做好施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，抓好工程管理。⑶　配合相關(guān)部門做好前期的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作和后期的工程移交工程。第三部分 項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施一、合同與合同管理：　?。ㄒ唬﹥?nèi)容：完成項(xiàng)目參建單位及相關(guān)單位合同的簽訂、履行和管理工作。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。不間斷開(kāi)展組織協(xié)調(diào)工作。當(dāng)由于承包單位原因造成實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，與計(jì)劃進(jìn)度有較大差距且顯然將影響按期竣工，項(xiàng)目工程管理部要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃并重新報(bào)批，新進(jìn)度計(jì)劃雖經(jīng)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)認(rèn)可，但承包方仍不能解除應(yīng)付的一切責(zé)任，要承擔(dān)趕工的全部額外開(kāi)支和誤期損失賠償。6．各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。項(xiàng)目工程管理部每周六匯總報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展情況并報(bào)送周報(bào)；每月向主管工程領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告月度工作完成情況并提