房地產(chǎn)公司財務項目管理概述(已修改)
2025-06-28 12:34 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)公司財務項目管理概述作者：日期：財務部的項目管理我認為“財務部的項目管理”對于完成項目目標要比“項目的財務管理”更加主動，范圍更廣，管理力度更大。所以用“財務部的項目管理”為題更能反映財務部在項目管理中的作用。傳統(tǒng)上，衡量項目是否成功實施的標準是“按時、不超預算和準確”。新的標準除了這些，還包括“實現(xiàn)預期收益、贏得股東或投資者的支持和采納”等。 財務項目管理的目的：財務管理的目標是“利潤最大化”，針對項目的財務管理應該是“項目利潤最大化”，換句話說就是讓股東或投資者收益最大化。而項目目標的成功要受工作范圍、項目成本、進度計劃及客戶滿意四個因素制約。即財務管理及項目管理的目標都是要讓客戶滿意。所以我理解財務部的項目管理是通過在實現(xiàn)成本、進度及質(zhì)量三者平衡的基礎上而進行計劃控制等的系列管理工作來達到股東或投資者收益最大化目標的管理過程。 每個項目都是獨一無二的、屬于一次性的任務，即每個項目有其獨特性。但也有其共性，共性就是都要經(jīng)過立項、開發(fā)銷售一系列的階段。一、 項目各階段財務對應的管理工作：項目管理不只是項目經(jīng)理部，而是所有部門都在配合、執(zhí)行，記錄、分析項目進程，保障項目順利進行。財務部管理工作也滲透到項目準備、計劃，執(zhí)行與控制，收尾四大階段，體現(xiàn)了其反映及監(jiān)督的管理職能：序號項
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