房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理概述-wenkub
2023-07-01 12:34:38 本頁(yè)面
【正文】 本、進(jìn)度及質(zhì)量三者平衡的基礎(chǔ)上而進(jìn)行計(jì)劃控制等的系列管理工作來(lái)達(dá)到股東或投資者收益最大化目標(biāo)的管理過(guò)程。新的標(biāo)準(zhǔn)除了這些，還包括“實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益、贏得股東或投資者的支持和采納”等。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理概述作者：日期：財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理我認(rèn)為“財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理”對(duì)于完成項(xiàng)目目標(biāo)要比“項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理”更加主動(dòng)，范圍更廣，管理力度更大。 財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的目的：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“利潤(rùn)最大化”，針對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是“項(xiàng)目利潤(rùn)最大化”，換句話(huà)說(shuō)就是讓股東或投資者收益最大化。 每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的、屬于一次性的任務(wù)，即每個(gè)項(xiàng)目有其獨(dú)特性。風(fēng)險(xiǎn)最小化、利益最大化(公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度)項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等資料編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目投資回報(bào)，利潤(rùn)、費(fèi)用指標(biāo)(公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度)按開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售計(jì)劃編制的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃目標(biāo)成本確定會(huì)同成本管理部編制目標(biāo)成本可控，符合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)確定，項(xiàng)目施工圖完成項(xiàng)目執(zhí)行與控制，項(xiàng)目招標(biāo)、簽訂施工、甲供材料合同施工、甲供材料合同的審核在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，付款條款合理目標(biāo)成本目標(biāo)成本確定項(xiàng)目施工，合同款及進(jìn)度款的支付
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