房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理概述-wenkub.com
2025-06-13 12:34 本頁面
【正文】 這樣財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理參與度會(huì)更大，要求的專業(yè)化越強(qiáng)，溝通能力越強(qiáng)。但是當(dāng)施工單位提請(qǐng)支付進(jìn)度款時(shí)，作為審核該筆業(yè)務(wù)的各個(gè)部門經(jīng)辦人員很難單就該筆業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)問題，要發(fā)現(xiàn)問題各個(gè)部門經(jīng)辦人員就必須溝通和信息反饋。 下面探討的是上述例子財(cái)務(wù)部項(xiàng)目各項(xiàng)變動(dòng)情況分析中資料的來源。經(jīng)分析，了解到成本上升是因?yàn)椋孩?？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？；②？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？。?項(xiàng)目可行性分析： (有關(guān)公司機(jī)密，隱去)通過測(cè)算分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)是財(cái)務(wù)部項(xiàng)目可行性分析的作用。財(cái)務(wù)部管理工作也滲透到項(xiàng)目準(zhǔn)備、計(jì)劃，執(zhí)行與控制，收尾四大階段，體現(xiàn)了其反映及監(jiān)督的管理職能：序號(hào)項(xiàng)目各階段名稱對(duì)應(yīng)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)必備資料項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目可行性分析對(duì)項(xiàng)目可行性論證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算（核心指標(biāo)：內(nèi)部收益率及銷售凈利率）投入少、回報(bào)高、見效快(公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度)項(xiàng)目的基本概況，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、估算成本，項(xiàng)目銷售計(jì)劃，合作方承諾等項(xiàng)目聽證會(huì)準(zhǔn)備將項(xiàng)目可行性分析階段成果形成文字形式：項(xiàng)目的成本測(cè)算、稅收分析、經(jīng)濟(jì)效益分析及資金運(yùn)用預(yù)測(cè)內(nèi)部收益率≥25%銷售凈利率≥9%項(xiàng)目土地合同談判、簽訂有關(guān)付款方式和稅收政策等的建議，確定項(xiàng)目公司注冊(cè)資金及股東單位、出資比例。所以我理解財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理是通過在實(shí)現(xiàn)成
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