房地產公司財務項目管理概述-文庫吧
2025-06-01 12:34 本頁面
【正文】 目各階段名稱對應的管理工作標準依據必備資料項目準備階段,項目可行性分析對項目可行性論證經濟指標的測算（核心指標：內部收益率及銷售凈利率）投入少、回報高、見效快(公司內部財務制度)項目的基本概況，項目開發(fā)計劃、估算成本，項目銷售計劃，合作方承諾等項目聽證會準備將項目可行性分析階段成果形成文字形式：項目的成本測算、稅收分析、經濟效益分析及資金運用預測內部收益率≥25%銷售凈利率≥9%項目土地合同談判、簽訂有關付款方式和稅收政策等的建議，確定項目公司注冊資金及股東單位、出資比例。風險最小化、利益最大化(公司內部財務制度)項目計劃，設立項目經理部根據項目開發(fā)計劃、銷售計劃等資料編制項目經營計劃項目投資回報，利潤、費用指標(公司內部財務制度)按開發(fā)銷售計劃編制的固定資產購置計劃、人員配置計劃、營銷費用計劃目標成本確定會同成本管理部編制目標成本可控，符合經營計劃(公司內部財務制度)項目規(guī)劃設計指標確定，項目施工圖完成項目執(zhí)行與控制，項目招標、簽訂施工、甲供材料合同施工、甲供材料合同的審核在目標成本范圍內，付款條款合理目標成本目標成本確定項目施工，合同款及進度款的支付合同款及進度款支付的審核按合同付款對應的合同對應的合同已簽訂項目動態(tài)成本情況每月會同成本管理部編制項目動態(tài)成本，分析成本變動原因
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