【正文】 調整借款渠道和計劃的依據(jù)之一。往來情況的分析，關聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。稅賦的分析，稅費計繳情況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。材料的分析，材料結構分析；材料采購價格與調撥價格進行對比，反映施工單位對甲供材料的用量情況異動；材料采購價格與近期市場價格進行對比，反映材料價格的變動情況等。1其他需要說明的事項，（1）會計核算方式變更說明。（2）各項指標與上年同期對比的增減水平比。（3）對其他影響企業(yè)效益和財務狀況較大的項目和重大事件做出分析說明。、措施與建議通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑。（1）根據(jù)分析結合具體情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。（2）對現(xiàn)行財務管理制度提出建議。（3）總結前期工作中的成功經(jīng)驗。財務分析除了財務報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購、核對、調撥、結算的分析，銷售完成情況與回款情況的分析，預算執(zhí)行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們去做的事。銷售分析、預算分析已經(jīng)開展，材料分析爭取月份開展。（四）資金管理認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較安全的投資項目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務，通過采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。到月底共向銀行貸款億元，同時正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評議工作。（五）預算管理預算管理工作在年月新推出的一項工作，具體職能落實到財務部。在對月份集團本部資金使用進行了預算編制過程中，由于沒有模式，實行自創(chuàng)，編制的結果并不如人意，但走出了預算管理的第一步。對月份資金使用預算編制有較高的提高，各項目公司也隨之展開，經(jīng)過一段時間的實行，暴露出一些問題，為此公司領導提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，月份推出了資金預算表式和編制說明。在預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，并在預算執(zhí)行情況評議中予以明確。在預算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預算支付的項目，在結算過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要重新核實而推遲結算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把原因說明，在考核中公司將給予支持，但該預算費用在下月度支付時仍須申報預算。部分事業(yè)公司在月末結算的項目，因相關手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預算未執(zhí)行，但在下月預算中沒有編制進去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象，相關經(jīng)辦人員要加強預算意識，預見本月結算不了的，在下個月度須重新審報。因預算執(zhí)行中常有不可預見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對此類情況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；一般事項原則上不予辦理。針對預算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預算，但追加預算在審核程序上又不完備?？紤]到預算的嚴肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。各事業(yè)公司在一定程度上存在著預算代替一切的想法，認為預算已經(jīng)報了，結算審批程序可從簡。各責任單元必須清楚，預算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關的程序必須按公司相關規(guī)定執(zhí)行。三、職能服務財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關手續(xù)和解決問題的辦法。財務信息的服務，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務工作做得更到位。咨詢服務，對前來咨詢財務、稅務知識和政策法規(guī)等有關問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習，如：結算單的修改出臺、預算管理表格設定的出臺，在使用時大家遇到很多問題，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認識，做好服務工作。配合協(xié)調工作①配合置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作；配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結算工作。②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權延期辦理的賠付工作，連續(xù)天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。③根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場辦理交付結算工作，大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員安排。四、自身建設本年財務部工作負荷相當大，年初公司經(jīng)營管理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)；財務合同管理月的開展；預算管理工作的落實；房地產(chǎn)企業(yè)稅務大檢查等工作，為了各項工作順利地開展和有序地進行，部門進行多次的工作調整，調動大家的工作熱情，這里特別要表楊的是，在原來工作量就很大的情況下，還擔任起客旅分公司的財務工作，為了按時完成各項工作經(jīng)常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動，公司為加強財務工作將財務部人員編制從人調整到人。從置業(yè)部調入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作。多次組織招聘，由于財務部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學應屆畢業(yè)，實行新生力量的培養(yǎng)，分配到財務部名，經(jīng)過個月的實習培訓，現(xiàn)已獨立操作基礎的會計核算工作。目前，財務部人員結構不能滿足公司向管理型發(fā)展的需要，財務管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高管理能力，二是對外招聘，充實新生力量。公司對財務管理采取集中管理的模式，財務工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）又沒有業(yè)務對口部門，所以財務部與事業(yè)公司的銜接工作應在財務制度上予以業(yè)務指導，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務指導管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展?？傊灸甓热w財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。第二篇：房地產(chǎn)公司,述職報告2019 年述職述廉報告 ——富源晟和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理尊敬的領導、親愛的同志們：2018 年是國家出臺相關政策對房地產(chǎn)市場宏觀調控很重要的一年，又是中心各項工作穩(wěn)步推進、謀求更大發(fā)展的一年，我司在集團領導的大力支持和正確領導下，緊緊圍繞既定目標和品牌建設發(fā)展戰(zhàn)略任務，增強憂患意識，強化內部管理，團結拼搏，排難奮進，確保中心各項工作穩(wěn)步推進。一年里，在公司領導班子的信任與支持下，深化工作思路、細化工作職責、優(yōu)化工作標準、強化工作效能，為公司實現(xiàn)歷史遺留項目全面銷售及新項目合法施工的推進做出了積極的貢獻，較好的完成了各項目標任務，下面，就自己2018 年工作情況述職如下，如有不當，請批評指正。一、認真履行職責，務實工作，努力完成工作任務 在富源晟和公司董事長和總經(jīng)理的正確領導下，前期部及各業(yè)務部門的積極配合下，全體成員加班加點收集、整理、完善審批相關資料，克服了遺留項目原移交資料不全，部分施工單位不配合的情況下，通過積極溝通協(xié)調各相關審批部門，截止至 12 月底，完成如下工作內容：、君悅豪庭 9 個區(qū)預銷售許可證和北湖春天 ABC 區(qū)預銷售許可證延續(xù)辦理工作并且完成了這 9 個區(qū)的消防備案以及北湖春天 A、C、F 區(qū)消防驗收工作；； 《建設用地批準書》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、消防備案及吉星大廈項目的消防驗收等工作； 以及項目審批手續(xù)的完善，使沉淀固化資產(chǎn)變?yōu)橛行зY產(chǎn)、流動資產(chǎn)，并且是能夠給公司創(chuàng)造利潤的資產(chǎn)。二、堅持廉潔從業(yè)的工作作風 身為班子成員，反腐糾風工作是我的重要責任，不謀私、廉潔自律是基本的要求和必須具備的素養(yǎng)。一年來，我能結合前期報建工作任務，認真落實上級有關黨風廉政建設的規(guī)定和要求，貫徹落實責任制，堅持常抓不懈，切實做到了責任明確、目標明確、落實到位。在廉政中，嚴格按照有關規(guī)定從自身做起，自覺學習和貫徹新區(qū)和集團的黨風廉潔自律等規(guī)定，自律意識不斷提高，處處注意嚴于律己，要求大家做的，自己首先帶頭做到做好；禁止大家做的，自己首先不做。在工作中勤廉為本，說實話、辦事實、求實效、琢磨事、不琢磨人，用政治、紀律、法規(guī)來規(guī)范自己的行為，講政治、講原則、講黨性，恪盡職守，堅持實事求是的態(tài)度，工作扎實，做到警鐘長鳴、常溫規(guī)定，常懷律己之心，反腐糾風的意識不松。對照檢查，警示自己。作為一名班子成員，在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關系，支持協(xié)助班子成員和配合董事長及總經(jīng)理工作，甘當配角，主動做好助手和參謀，做到盡職盡責不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，工作中求真務實，能以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮了班子成員和一名黨員應有的作用。做到了時時處處從嚴要求，大小事認真處理。三、存在的不足問題 過去的一年，公司各項工作齊頭并進的良好勢頭鼓舞人心。在總結成績的同時，我也清醒的認識到工作中存在的問題和不足：對前期部門工作的繁雜性統(tǒng)籌兼顧方面還需要進一步加強，當在工作或生活中遇到困難時，應多在自身找不足之處。多多提高自身的學習以及應變能力，努力為公司貢獻自己的力量。在工作中犯了錯誤，要找出錯誤的原因，并提出整改措施和防范措施。在以后的工作中要不斷的去完善自我，鼓勵自我，向著目標前進。需要加深對公司董事長工作思路的全面領會，需要進一步增強自己的執(zhí)行力。不斷向領導和前輩多多學習，解決搞不清楚的地方，徹底把問題弄明白，這不僅是對自己負責、對大家負責也是對公司負責。對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我要高度重視，在接下來的工作中，針對不足之處及時進行改正和補救，結合部分實際情況，揚長避短。四、2019 年的工作計劃 在下一年的工作中，我將進一步強化學習意識，堅持“學以致用，用以促學”的原則，不斷提升自身管理能力，以更好的適應崗位的要求。嚴于律己、克己奉公，在思想上提高認識，行動上嚴格規(guī)范，以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，用自身的帶頭作用，使分管工作再上新臺階。在此我在新的一年里的工作安排大致如下：力爭完成歷史遺留項目北湖春天、君悅豪庭、吉星大廈各項驗收工作； 波西塔諾二期綠證、施工許可證及預銷售許可證的辦理工作； 房地產(chǎn)行業(yè)各項信息的收集工作。以上是我的述職述廉報告，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事再次表示誠摯的謝意。第三篇：房地產(chǎn)公司述職報告房地產(chǎn)公司述職報告房地產(chǎn)公司述職報告1經(jīng)理，主管，以及各位同事：我于xx年擔任pa區(qū)領班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與pa區(qū)同事一道，認真履行崗位職責，完成了pa區(qū)各項工作任務?，F(xiàn)做如下述職：一，一年來的工作情況（一）從實際情況出發(fā)，認知和解決pa區(qū)的各項工作問題。每年三月份到八月份是pa區(qū)崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題；而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當?shù)那闆r下，和其他部門的領導溝通協(xié)調，爭取從其他部門調同事過來以補pa區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調動員工的工作積極性和工作熱情。（二）加強對員工的培訓按照以往的經(jīng)驗，在員工培訓方面我們多重點培訓員工的服務意識和服務技能以及崗位職責和要求。而在今年，我們積極響應酒店倡導的“建設環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓計劃上制定出39。一個循環(huán)，三個節(jié)約”的綠色環(huán)保實施辦法，并在新員工的培訓課程上進行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點到面”的貫徹傳播開來。切實從酒店實際情況出發(fā)，爭取將節(jié)能降耗措施做到最好。（三）在做好本職工作的同時，積極參加酒店組織的各項活動。在今年全運會志愿者服務中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務工作。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時，和酒店領導積極配合，協(xié)助做好每一項工作，最終順利完成了全運會的全部工作。同時，我被授予全運會志愿服務“微笑天使”的稱號。在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的繼續(xù)工作做著積極的準備和改進。二，存在問題以及整改措施一年來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。1：對服務和管理的理論知識儲備不夠。2：工作開拓創(chuàng)新不夠。3：在工作中對細節(jié)問題考慮不夠。4：只注重工作質量，對工作態(tài)度和工作作風要求少。5：爭取上級支持多，和同事協(xié)作，共同處理問題少。針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：1，加強理論學習，進一步提高自身素質。2，工作上創(chuàng)新。轉變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個問題。3，采取過硬措施，確保工作保質保量完成。4，加強對員工的督促和培訓。5，主動和同事溝通，多采納大家意見，共同協(xié)作處理問題。衷心感謝各位領導一年來對pa區(qū)工作的支持，監(jiān)督，指導以及對我個人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足。以百倍的信心，飽滿的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展