【正文】 ? 年度評估? 集團(tuán)材料設(shè)備部對戰(zhàn)略供方進(jìn)行年度評分，填寫《戰(zhàn)略采購供方年度評分表》，多項(xiàng)目的履約評估的平均分占 50%，集團(tuán)材料設(shè)備部的綜合評估占 50%。 責(zé)任 責(zé)任 ? 現(xiàn)場考察或現(xiàn)場約談結(jié)束后，材料設(shè)備部經(jīng)辦人發(fā)起戰(zhàn)略采購潛在供方評估。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 材料設(shè)備部向各潛在供方發(fā)出調(diào)研問卷，收集供方資料。 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用? 材料設(shè)備部發(fā)起單項(xiàng)戰(zhàn)略采購產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)制定工作：? 集團(tuán)材料設(shè)備部 /建筑規(guī)劃公司 /裝飾公司完成表中名稱、品類、規(guī)格及供貨服務(wù)要求；? 集團(tuán)總工程師辦公室 /裝飾公司完成表中功能、技術(shù)參數(shù)、安裝工藝及相關(guān)配件、設(shè)備的調(diào)試要求、質(zhì)保要求、安裝工藝及應(yīng)符合的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；? 造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目完成對相關(guān)材料設(shè)備計(jì)量或計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；? 建筑規(guī)劃公司 /裝飾公司的設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果要求。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目需求預(yù)估 歷史合作信息 市場及資源分析情況產(chǎn)品認(rèn)識?預(yù)估各項(xiàng)目需求 ?對歷史項(xiàng)目的采購及合作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理?近幾年產(chǎn)品發(fā)展歷程、趨勢，國產(chǎn)、進(jìn)口主流品牌競爭情況，品牌的差異化等；潛在供方的名稱、合作意愿、企業(yè)實(shí)力等?從成本、規(guī)模效應(yīng)、價(jià)格穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)與技術(shù)、供方服務(wù)、供貨半徑七個(gè)維度對產(chǎn)品特性進(jìn)行分析；產(chǎn)品的檔次、分類，各種類產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)、功能等；產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的初步認(rèn)識；產(chǎn)品的價(jià)格初步判斷戰(zhàn)略采購建立方案?戰(zhàn)略采購建立方式（招標(biāo)或直接談判）、產(chǎn)品供應(yīng)方式（甲供、甲丁乙供）、采購的實(shí)施要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)3. 單項(xiàng)戰(zhàn)略采購策劃內(nèi)容124尊重 252。 責(zé)任 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用戰(zhàn)略采購主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（ 2）114尊重 112尊重 責(zé)任 ? 項(xiàng)目結(jié)算完成后，軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成結(jié)算成本信息，并將動(dòng)態(tài)成本記錄的無效成本剔除，計(jì)算理論結(jié)算成本，形成結(jié)算成本信息庫。 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用技術(shù)指標(biāo)信息庫測算影響成本的部分重要技術(shù)指標(biāo)，數(shù)據(jù)保存至成本信息庫。 專業(yè) 分享 分享 分享 成本資料歸集? 歸集評估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料；? 匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料。? 成本管理工具和方法創(chuàng)新：總結(jié)項(xiàng)目過程中形成的成本管理工具、方法創(chuàng)新成果。? 目標(biāo)成本差異率分析： 分析各階段目標(biāo)成本的差異情況，評估各階段目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和合理性。 專業(yè) 專業(yè) ? 責(zé)任成本考核結(jié)果直接與年度項(xiàng)目獎(jiǎng)掛鉤。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目公司部門責(zé)任成本管理? 項(xiàng)目公司組織項(xiàng)目公司工程成本管理部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本分解，根據(jù)各職能部門的職責(zé)將目標(biāo)成本分解到各責(zé)任部門，編制《部門成本管理目標(biāo)責(zé)任書》，報(bào)執(zhí)總審批。– 控制要點(diǎn) ：為完成項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)。? 運(yùn)營管理部與項(xiàng)目公司簽訂項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，從集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本指標(biāo)庫選取責(zé)任成本指標(biāo)。 專業(yè) 分享 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用建立各階段設(shè)計(jì)成果成本優(yōu)化評審表，融合綠城經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)各項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作85尊重 ? 設(shè)計(jì)優(yōu)化建議獲得批準(zhǔn)后，相應(yīng)設(shè)計(jì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)建議的執(zhí)行。 必要時(shí)，項(xiàng)目公司可聘請外部專家或機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)成本優(yōu)化。 分享 ? 限額執(zhí)行的最終結(jié)果和處理方式應(yīng)報(bào)集團(tuán)備案。 責(zé)任 ? 在下達(dá)限額指標(biāo)的同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門可參照以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就實(shí)現(xiàn)限額目標(biāo)的技術(shù)措施、設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制。? 各部門完成限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定后，工程部組織相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行討論，形成一致意見，工程部在討論結(jié)論上修訂限額指標(biāo)，形成《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》 報(bào)批。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用：結(jié)合公司以往經(jīng)驗(yàn)，在滿足開發(fā)區(qū)域的建筑規(guī)范要求及公司品質(zhì)要求的前提下，通過積累數(shù)據(jù)，逐步建立參考指標(biāo)示例 現(xiàn)階段可聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化76尊重 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評估成本信息庫 戰(zhàn)略采購70尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本編制課件68尊重 確定合理的施工技術(shù)方案 (降低廢品率 )216。項(xiàng)目公司工程成本管理部總結(jié)項(xiàng)目無效成本經(jīng)驗(yàn)，編寫無效成本案例進(jìn)入成本后評估報(bào)告。 責(zé)任 分享 檔次調(diào)整252。 專業(yè) 現(xiàn)場簽證252。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用動(dòng)態(tài)成本月報(bào)和現(xiàn)金流量月報(bào)前提條件：合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時(shí)錄入61尊重 – 分?jǐn)偡绞阶兓?： 由于制定目標(biāo)成本時(shí)確定的分?jǐn)偡绞皆趯?shí)際執(zhí)行中改變而造成成本變化的原因。 專業(yè) 58尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用強(qiáng)控報(bào)告與解除252。 專業(yè) 55尊重 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 ? 招標(biāo)采購過程中，因項(xiàng)目融資的需要，增加工程成本但可降低總成本。 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用竣工成本測算? 項(xiàng)目公司工程成本管理部于竣工交付前 2日內(nèi)完成工程竣工結(jié)算成本測算 。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用施工圖目標(biāo)成本? 項(xiàng)目主體施工圖完成后 60天內(nèi) ，項(xiàng)目公司工程成本管理部基于施工圖對工程目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部修訂非工程類目標(biāo)成本，匯總形成《目標(biāo)成本測算表（施工圖）》，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)產(chǎn)品中心、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部審核，各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)成本，片區(qū)總經(jīng)理審批。評審?fù)ㄟ^的成熟產(chǎn)品項(xiàng)目《目標(biāo)成本測算表（方案版）》報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)產(chǎn)品中心、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部審核，其中各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)成本，片區(qū)總經(jīng)理審批。? 對于項(xiàng)目有戶內(nèi)精裝修的，項(xiàng)目公司裝飾部應(yīng)在精裝修方案圖形成 3日內(nèi)完成《戶內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表》，提交給工程成本管理部。審批通過的《目標(biāo)成本測算表（定位版）》作為限額設(shè)計(jì)的依據(jù)。 專業(yè) 37尊重 分享 分享 定義：基于市場狀況，并結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的、經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用項(xiàng)目合約規(guī)劃的流程? 項(xiàng)目工程合約規(guī)劃于方案確定后制定。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用完善集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃，并與成本科目和財(cái)務(wù)核算科目對接26尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的制定與管理? 造價(jià)咨詢公司總部牽頭，總師辦及相關(guān)專業(yè)公司參與，按照集團(tuán)項(xiàng)目的常規(guī)做法，對地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)工作分類成標(biāo)準(zhǔn)合同清單，并對每一合同包括的內(nèi)容進(jìn)行明確，建立合同結(jié)構(gòu)清單。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃制定原則1 常規(guī)性原則標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的合同劃分，應(yīng)為公司常規(guī)狀態(tài)下的普遍合同劃分方式。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的工作意義?目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理? 建立標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，將成本科目對應(yīng)工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容，相對固化，利于提高目標(biāo)成本分解的準(zhǔn)確性 。 專業(yè) 專業(yè) 分享 分享 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本管理體系實(shí)施安排? 7月 1日前完成第一階段培訓(xùn)；? 7月 1日至 15日完成第二階段培訓(xùn)；? 7月 15日后至 11月 15日為實(shí)施的第一階段? 11月 15日至 12月 1日，部分項(xiàng)目回訪? 12月 1日至 15日文件再次修訂? 12月 1630日第二階段實(shí)施準(zhǔn)備? 2023年 1月 1日第二階段實(shí)施開始? 賽普后續(xù)跟蹤服務(wù) 6個(gè)月，協(xié)助進(jìn)行文件的推廣實(shí)施。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用從專業(yè)角度進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，以期為開展全員成本管理提供一套可實(shí)施落地的方法和工具Y：九階段X：九 專業(yè)Z：業(yè)務(wù)流程 體系采購管理階段施工圖設(shè)階段項(xiàng)目論證階段 一級：成本流程總圖 /總論二級：成本管理流程三級： 操作指引 /標(biāo)準(zhǔn)四級： 模型 /模板 /表格規(guī)劃方案階段初步設(shè)計(jì)階段竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目策劃階段工程施工階段結(jié)算階段12尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用可研版目標(biāo)成本專業(yè)管理（日常管理） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（時(shí)序型）完善并形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本管理體系，實(shí)現(xiàn) PDCA閉環(huán)管理，并具有可實(shí)施性定位版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本施工圖版目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購成本對標(biāo)設(shè)計(jì)成本評審招標(biāo)管理合同管理變更簽證成本管理動(dòng)態(tài)成本記錄與月報(bào) 成本預(yù)警與強(qiáng)控?zé)o效成本管理成本結(jié)算管理成本檔案管理 成本后評估成本信息庫責(zé)任成本管理項(xiàng)目合約規(guī)劃統(tǒng)一成本科目標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃原有部分完善優(yōu)化部分新增部分說明：PPDCDA10尊重 專業(yè) 分享 財(cái)務(wù)管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理管理模塊項(xiàng)目拓展定位策劃設(shè)計(jì)管理工程管理營銷管理客戶服務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)模塊采購管理成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵就是在質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面獲得最佳組合5尊重 銷售溢價(jià)：通過營銷策劃，不斷提高銷售價(jià)格，提高銷售收入。 專業(yè) 責(zé)任 責(zé)任 成本管理是全過程、全方位、全員的管理6尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中成本控制的重點(diǎn) 土地成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本可控性較小，而工程成本可控性較強(qiáng)，因此成為項(xiàng)目成本控制中的重點(diǎn)。 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹成本科目 合約規(guī)劃目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)成本管理責(zé)任成本成本后評估成本信息庫 戰(zhàn)略采購15尊重 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用成本科目設(shè)置原則適應(yīng)成本監(jiān)控的要求便于成本費(fèi)用的歸集利于成本的對比分析滿足成本核算的需要成本科目設(shè)置原則17尊重 分享 責(zé)任 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) ? 項(xiàng)目合同規(guī)劃編制完成后，與方案版目標(biāo)成本評審會(huì)一并評審，評審后成果報(bào)項(xiàng)目公司、造價(jià)咨詢公司總部審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用各版目標(biāo)成本編制的條件及作用35尊重 36尊重 ? 目標(biāo)成本按項(xiàng)目開發(fā)期分期編制。? 由片區(qū)或項(xiàng)目公司組織土地拓展時(shí)，片區(qū)或項(xiàng)目公司提供土地基本信息，并安排相應(yīng)的工程成本人員測算工程成本，片區(qū)或項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部匯集管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、工程間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本數(shù)據(jù)后編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表（可研版）》、《投資分析表（可研版）》。? 項(xiàng)目公司工程成本管理部在產(chǎn)品定位及策劃確定后，應(yīng)與相關(guān)部門就成本數(shù)據(jù)進(jìn)行充分討論，并基于產(chǎn)品定位及策劃確定的景觀造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、精裝修造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，于 7日內(nèi)完成工程目標(biāo)成本測算表。 價(jià)值2023 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用方案版目標(biāo)成本? 項(xiàng)目建筑單體方案確定后，項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）、工程部、景觀部（組）、裝飾部應(yīng)于 3日內(nèi)完成完整版的《項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)表》、《建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)》、《公共部位精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)》，提交給項(xiàng)目公司工程成本管理部。 責(zé)任 專業(yè) 專業(yè) 43尊重 ? 因政府政策變化 (例如：實(shí)施 90/70、節(jié)能環(huán)保政策等 )使目標(biāo)成本發(fā)生變化。 分享 分享 分享 分享 分享 責(zé)任 合同或 費(fèi)項(xiàng)責(zé)任主體填寫原因及措施， 經(jīng) 集 團(tuán) 成本 督 導(dǎo) 部、 項(xiàng) 目 總經(jīng) 理 審 核， 執(zhí) 行總經(jīng) 理 審 批后， 該預(yù) 警通知 書 消除。 專業(yè) 造價(jià)咨詢公司總部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、執(zhí)行總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。項(xiàng)目公司可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，增加預(yù)警的合同或科目，報(bào)造價(jià)咨詢公司總部審批。– 市場價(jià)格 ： 主要指由于市場變化而造成建筑材料、人工等的價(jià)格調(diào)整而引起成本變化的原因；– 檔次調(diào)整 ：由于調(diào)整開發(fā)項(xiàng)目的檔次而引起的成本變化。 專業(yè) 造價(jià)咨詢公司總部基于 《 集團(tuán)工程動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)表 》 ，對動(dòng)態(tài)成本變化的原因進(jìn)行分析，尋找重點(diǎn)問題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對