【正文】 二、美國 預(yù)防性維修和后勤學(xué)：對影響裝置或設(shè)備正常運(yùn)行的故障采取預(yù)防為主的措施，以達(dá)到減少停工損失和維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 ，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的異常情況和缺陷及時安排處理。 、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度。 —— 聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常現(xiàn)象。 。 、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計審核和竣工驗(yàn)收應(yīng)有生產(chǎn)管理中心相關(guān)人員參加。 要搞好建 (構(gòu) )筑物的彩光、通風(fēng)和衛(wèi)生工作，以保證其干燥、清潔，要堅決避免振動過大的設(shè)備安裝，在高層樓面上，影響建 (構(gòu) )筑物的安全。 對原有的廠房、工業(yè)建筑物應(yīng)定期進(jìn)行普查鑒定。其基本職責(zé)是： 、法規(guī)和中國石油化工集團(tuán)公司有關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)； 、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度； 、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的管理、監(jiān)督、檢查與考核等工作。 4 檢查與考核 ，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作出詳細(xì)記錄、進(jìn)行通報，并限期進(jìn)行整改。 ，消除事故隱患后，方可重新投入使用。 ： 、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件的資料。 、停用、封存、注銷以及報廢更新手續(xù)，建立健全特種設(shè)備安全管理臺帳和技術(shù)檔案。 、考核、總結(jié)。 本制度是公司對特種設(shè)備安全管理的基本要求，各單位在生產(chǎn)，技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)，新建、改建、擴(kuò)建項目和設(shè)備管理中，凡涉及到特種設(shè)備設(shè)計、選型、采購、制造 (含現(xiàn)場組焊 )、安裝、使用、檢驗(yàn)、修理、改造、報廢更新等工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及本制度。 第八篇 其他設(shè)備管理 — 設(shè)備事故、故障管理 1 總 則 為加強(qiáng)內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱公司）特種設(shè)備的安全管理，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行，依據(jù)國務(wù)院發(fā)布的 《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》 、國家相關(guān)法律、法規(guī)特制定本制度。 設(shè)備事故的處理，一定要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。 、故障后，事故、故障所在分廠要立即向調(diào)度、生產(chǎn)管理中心、安全等有關(guān)部門和主管副廠長 (副經(jīng)理 )報告。其基本職責(zé)是： 設(shè)備事故、故障管理制度 第八篇 其他設(shè)備管理 — 設(shè)備事故、故障管理 、故障管理制度； 、故障管理實(shí)施細(xì)則； 、故障的綜合管理工作。 。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計要求不合理或工藝條件變化，必須改變防腐種類、技術(shù)要求時，需和生產(chǎn)管理中心、使用分廠共同協(xié)商提出改進(jìn)意見，經(jīng)生產(chǎn)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； ，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和控制，要設(shè)置停檢點(diǎn)，所有施工單位對施工質(zhì)量必須實(shí)行三包，在施工過程中，實(shí)行定點(diǎn)檢查和竣工驗(yàn)收制度，以確保防腐結(jié)構(gòu)的使用壽命； ，未經(jīng)整改，不得繼續(xù)施工。對受腐蝕的設(shè)備或部位，要認(rèn)真做好介質(zhì)成分、操作溫度、壓力、腐蝕速率等記錄，并詳細(xì)描述設(shè)備腐蝕狀況及腐蝕形態(tài)，一并存入設(shè)備防腐蝕檔案。 破壞形式不只限于化學(xué)、電化學(xué)作用的破壞、物理溶解、微生物、機(jī)械作用的破壞也包括在內(nèi)。 、潤滑工藝條件及選用的潤滑油品牌號，必須符合規(guī)定，不得任意改變。 、油位、油壓、油溫和油泵注油量，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。新購入潤滑油品需有合格證和復(fù)驗(yàn)單。為延長設(shè)備使用壽命，減緩設(shè)備磨損，降低動力消耗，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱公司）設(shè)備潤滑管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和中國石油化工集團(tuán)公司 《 設(shè)備管理辦法（試行） 》 等有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 ，結(jié)合實(shí)際情況，制定備品配件管理的實(shí)施細(xì)則，上報公司生產(chǎn)管理中心備案。每 第五章 設(shè)備 備件管理 月初統(tǒng)計出前一月配件的儲備情況，由庫管部門匯總報生產(chǎn)管理中心。裝置設(shè)備管理員負(fù)責(zé)配件圖紙的整理、歸檔和修改工作，做到有物有圖、圖物相符，要掌握設(shè)備零件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況，并及時報生產(chǎn)管理中心審批后修改底圖。生產(chǎn)裝置應(yīng)做好配件管理工作，防止只要配件，不管配件的現(xiàn)象。 。 第五章 設(shè)備 備件管理 配件 —— 化工企業(yè)一切機(jī)械、電氣、備品備件、儀表，設(shè)備維修使用的零部件。 各分廠應(yīng)對承擔(dān)運(yùn)保任務(wù)承包商的工作質(zhì)量有明確的要求。同時應(yīng)有完整合格的交工資料。 主要設(shè)備和重要項目在檢修之前，各分廠必須向承包商進(jìn)行技術(shù)交底，由承包商制定施工方案，經(jīng)各單位組織論證、批準(zhǔn)后方能施工，并監(jiān)督承包商必須嚴(yán)格按照施工方案組織施工。 、壓力管道、安全閥等特種設(shè)備檢修，除按檢修規(guī)程或方案進(jìn)行檢修、驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行特種設(shè)備管理的有關(guān)制度。 “ 三不見天”：潤滑油脂不見天、清洗過的機(jī)件不見天、打開的設(shè)備不見天 “ 三凈”：停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。 裝置（系統(tǒng)）停工大檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費(fèi)用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機(jī)具等八落實(shí)的要求。 ，各單位按合同法和公司有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂檢修合同。 生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計劃，公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)審查平衡，公司主管副總經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行。對裝置（系統(tǒng)）停工大檢修中需用的、訂貨周期較長的物資，應(yīng)按年度計劃報給物資部門提前采購。 （以下簡稱各分廠）。 ，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。 ，及時消除存在的問題。 、運(yùn)行和停車，執(zhí)行設(shè)備定期切換和強(qiáng)制保養(yǎng)制度。其基本職責(zé)是： ； 。 一、正確使用與精心維護(hù) 正確使用 合理選型、正確操作、控制指標(biāo)、建立責(zé)任制 精心維護(hù) 培訓(xùn)：設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、使用維護(hù)保養(yǎng)知識、安全操作等 檢查：注意設(shè)備的劣化、故障，開機(jī)前的檢查，溫度、壓力、聲音、 電流、振動、緊固、儀表、冷卻、安全閥、螺栓、護(hù)欄、密封、 潤滑等 環(huán)境的設(shè)備衛(wèi)生 維修工作的幾種形式 分散管理 集中管理 混合管理 專業(yè)管理 二、群眾管理與專業(yè)管理 操作人員在設(shè)備使用維護(hù)中的作用； 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，包機(jī)制、完好率、泄漏率、開機(jī)率、故障率、維修費(fèi)用、設(shè)備檢修。 （二）車間設(shè)備主任的職責(zé) 組織職工執(zhí)行規(guī)章制度， 設(shè)備管理、維護(hù)檢修的措施； 編制月、年設(shè)備檢修計劃，備件更新計劃，制定檢修方案，組織檢修施工組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員，正確使用，精心維護(hù)設(shè)備； 業(yè)務(wù)上與商務(wù)， 設(shè)備部門聯(lián)系。 前 言 qianyan 設(shè)備管理工作的內(nèi)容： （一）確保使用設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)； （二）進(jìn)行及時、正確的維護(hù)與修理，使維修費(fèi)用保持在一個合理的水平；（三）通過設(shè)備更新和技術(shù)改造，逐步提高裝備技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化；（四）培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好的職工隊伍；（五）努力搞好各項專業(yè)管理；（六）保證動力的供應(yīng)，抓好計量工作，降低能源消耗。 設(shè)備管理貫徹的原則 ：（一）堅持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行；（二）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。管理層次明確，任務(wù)要具體，指揮要統(tǒng)一，與企業(yè)其它結(jié)構(gòu)要密切配合。 固定資產(chǎn)的來源： a、基本建設(shè)、擴(kuò)建、改建、技改； b、設(shè)備和財務(wù)部門共同管理； c、固定資產(chǎn)按規(guī)定提折舊，主要用于改造和更新； d、固定資產(chǎn)的停用需封存； e、固定資產(chǎn)的調(diào)撥和逐級審批； f、固定資產(chǎn)的大修費(fèi)用按增值處理； g、固定資產(chǎn)可以調(diào)撥費(fèi)用用于改造、更新； h、固定資產(chǎn)出租費(fèi)用用于改造、更新。 。 ，對設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)負(fù)有直接責(zé)任。必須要做好盤車標(biāo)記，以便識別和檢查。 ，做出詳細(xì)的檢查記錄，并按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求進(jìn)行考核。 ，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行相適應(yīng)。各單位必須在每年的 9月 30日前年度設(shè)備檢修計劃上報公司生產(chǎn)管理中心。計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。 ，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工作量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。 。 設(shè)備檢修前分廠應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強(qiáng)與檢修施工人員的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)章制度。 ，有計劃地組織采購或自制，采購備品配件要確保質(zhì)量，滿足設(shè)備檢修需要。 5. 檢修質(zhì)量管理 各分廠在設(shè)備檢修過程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系。檢修設(shè)備完工一臺，驗(yàn)收一臺，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時返修。 檢修項目的交工資料應(yīng)符合國家、和公司的有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)定的要求。 各分廠在簽定運(yùn)保協(xié)議或合同時，應(yīng)規(guī)范雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。其基本職責(zé)是： 、法規(guī)和中國石油化工集團(tuán)公司有關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)； ； 、監(jiān)督、檢查與考核等工作。配件的計劃，既要保證生產(chǎn)需要，又要防止積壓。 ，盡可能減少備件的資金與占用量。 。對已淘汰設(shè)備的配件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理，要處理或報廢的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定，經(jīng)生產(chǎn)管理中心審核批準(zhǔn)。 二、 摩擦 分類：干摩擦、邊界摩擦（邊界潤滑）、液體摩擦（液體潤滑） 磨損和磨損曲線：研磨、膠合、氧化、點(diǎn)蝕、事故 影響磨損的因素：潤滑、表面材料的性質(zhì)、加工質(zhì)量、工作條件、安裝質(zhì)量等 第六章 設(shè)備的 潤滑管理 三、潤滑劑分類： 油、脂、固體（二硫化鉬、石墨）、氣體（空氣、氦、氮等，其中氦多用于食品、紡織、精密） 四、指標(biāo) 潤滑油指標(biāo)：粘度、閃點(diǎn)、機(jī)雜、酸值、凝固點(diǎn)、水份、水溶性酸堿、殘?zhí)?、灰分、抗氧化安全性、腐蝕試驗(yàn)、抗乳化度。配備兼職工程師負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作。裝置（班、組）長具體組織操作工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的潤滑管理制度，認(rèn)真做好下列