房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析(參考版)
2024-08-31 16:50本頁(yè)面
【正文】 工程管理處于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值的中段，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的重視。金地集團(tuán)在學(xué)習(xí)方面非常令人稱道，曾有某公司老總就坦言：將金地作為其未來(lái)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要原因是因?yàn)榻鸬丶瘓F(tuán)的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)。 4)、公司應(yīng)形成知識(shí)管理的氛圍 公司應(yīng)建立定期對(duì)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與知識(shí)成果轉(zhuǎn)化的積極性。 l) 其他 j) 備案 h) 納入采購(gòu)技術(shù)要求 f) 納入工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) d) 納入設(shè)計(jì)審圖清單 b) 納入施工圖指導(dǎo)書(shū) C、 明確經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成果系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化的落實(shí)方式： B、轉(zhuǎn)化過(guò)程：產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)缺陷、潛在問(wèn)題每月收集，每月組織系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化。比如：萬(wàn)科建立的《經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化作業(yè)指引》 2)、建立知識(shí)成果轉(zhuǎn)化的流程例如萬(wàn)科的“知本家”系統(tǒng)。 在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)之前，這種信息和經(jīng)驗(yàn)的交流往往通過(guò)會(huì)議，這種方式效率低、時(shí)效差、范圍小，效果也不是很好。在建立該知識(shí)管理體系時(shí)，需要有以下幾個(gè)方面： 注重知識(shí)管理 選擇建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域時(shí)，要結(jié)合自身的合約體系和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選擇其薄弱環(huán)節(jié)；所以實(shí)際工作中通常是由工程管理部門組織其他部門，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行整體規(guī)劃。 所謂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)晶，所以建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一定是一個(gè)長(zhǎng)期、不斷提升和深化的過(guò)程，不可能一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。 3）、如何建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系？ ● 避免因圖紙、合同表述不清，而增加簽證或變更。 ● 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程：使設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中某些是事項(xiàng)的深化（比如：某些部位的具體尺寸、做法等）變?yōu)榭赡堋?● 對(duì)招投標(biāo)：有利于招標(biāo)過(guò)程達(dá)到“技術(shù)商務(wù)一體化”，有利于成本管理；（影響成本） 1）、工程技術(shù)管理
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