【導讀】明確主業(yè)，重點發(fā)展。優(yōu)化副業(yè)，協調發(fā)展。調整經濟結構，發(fā)展。依靠產品擴張與資本擴張。推進體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。全面實施信息化、集約化。積極參與國際產業(yè)分工。積極引入國際合作伙伴。積極嫁接外商技術、管。通過聯合開發(fā)、技術引進、合資合作等方式，提升產品科技含量，全方。建立現代企業(yè)制度，調整。建成“七大基地”，跨入。為實現中遠期戰(zhàn)略目標，通過出讓、聯合、資產重組等方式使虧損企業(yè)完全超。集團國有資產逐步退出與醫(yī)藥無關聯并經營效益不好。充分把握發(fā)達國家“轉移生產”的歷史性機遇，加快。在合資合作中，借助外商的營銷經驗，開拓國際市場。營運相關政府及戰(zhàn)略合作。實現持續(xù)增長能力。子公司治理結構完善。子公司高層人事控制?，F有產業(yè)的宏觀規(guī)劃。集團戰(zhàn)略實施及監(jiān)控。地方政府關系維護。與供應商的戰(zhàn)略聯盟。產業(yè)布局安排合理化。戰(zhàn)略性市場環(huán)境培育。出色的品牌推廣能力?？焖俚氖袌龇磻獧C制。根據以上分析，新華信認為，

　　

【正文】 能不清的問題 ?優(yōu)化部門設計，明晰部門職能 ?解決原來總部部門定位不清的問題 ?充分保障總部職能定位的實現 解決的問題 實現的目的 組織體系優(yōu)化 根據項目前期管理診斷， 系優(yōu)化，才能實現以下目的 第 41頁 針對集團總部特點和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設計中，我們考慮了以下重要的原則 設計原則 原則體現舉例 戰(zhàn)略導向原則 ?設置戰(zhàn)略發(fā)展部，負責編制集團戰(zhàn)略并組織實施 ?其他部門職能和崗位設置以實現集團戰(zhàn)略為基本出發(fā)點 扁平化原則 ?減少管理層級，實現『高管層－部門經理－部門職員』三級組織管理體系 專業(yè)化分工原則 ?將招商引資職能集中到資產管理部 ?增設“外派人員管理專員”統一對外派董事和監(jiān)事進行管理 統一指揮原則 ?總裁不直接管理部門 ?副總裁進行明確分工，避免部門歸屬交叉 精簡高效原則 ?人員編制適度精簡 ?一崗多責，一專多能 管理幅度合理的原則 ?部門職員 6－ 8人之上設副職 第 42頁 ，共 12個部門 董事長兼總經理 總經理辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 財務管理部 資產管理部 科技開發(fā)部 三產經營公司 人力資源部 審計部 法律法規(guī)部 科研技術中心 物業(yè)公司 信息中心 副總經理 第 43頁 副總裁 行政管理部 審計監(jiān)察部 戰(zhàn)略發(fā)展部 資產管理部 經營協調部 人力資源部 總裁 董事會 監(jiān)事會 物業(yè)公司 三產公司 信息中心 科研中心 第 44頁 部門職責－戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 負責醫(yī)藥行業(yè)與相關行業(yè)的調查研究 ? 組織制訂和修訂集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ? 對權屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進行審核，確保戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略一致 ? 尋找新業(yè)務發(fā)展機會，進行可行性研究工作 ? 參與集團各權屬公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān)督項目進展 ? 負責集團品牌建設規(guī)劃、評估與管理 ? 負責集團技術戰(zhàn)略管理，對集團重大研發(fā)項目進行論證和評估 ? 制訂、完善集團中長期 IT規(guī)劃，并組織實施 戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責 第 45頁 部門職責－資產管理部 ? 對集團資產實施產權 (股權）管理，及時掌握資產的增減變化情況，保證集團資產及股權的完整和有效 ? 負責集團公司資產管理委員會的籌建、召集和組織 ? 負責組織集團總部資本運營方案、固定資產投資規(guī)劃的制訂和實施 ? 審核權屬公司資本運營方案、固定資產投資規(guī)劃，并監(jiān)督實施 ? 制定集團中長期投融資規(guī)劃及招商引資工作 ? 負責集團對外擔保的審查論證 ? 對權屬公司投融資項目進行研究、審查、論證，為集團董事會決策提供支持 ? 負責投融資項目過程的監(jiān)督和投融資結果的考核 ? 負責定期進行經濟活動分析和各項專題調研分析 資產管理部主要職責 第 46頁 部門職責－資產管理部（續(xù)） ? 組織制訂并實施集團總部財務政策、財務管理制度 ? 對權屬公司財務政策、財務管理制度進行審核，并監(jiān)督實施 ? 負責進行集團總部日常會計核算、合并報表編制等工作 ? 負責審核各權屬公司年度經營計劃并編制集團年度經營計劃 ? 負責制定集團預算 ? 對集團權屬公司年度預算進行監(jiān)控管理工作 ? 負責對權屬公司經營成果進行考核 資產管理部主要職責 第 47頁 部門職責－審計監(jiān)察部 ? 負責依照法定程序對集團總部及權屬公司的財務管理、重大投資等重要經濟活動進行審計監(jiān)督 ? 負責對集團總部、權屬公司進行年度審計監(jiān)督 ? 負責適時開展經濟責任審計、改制審計、離任審計等各種審計工作 ? 負責對集團工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關規(guī)章制度及違法違紀行為進行監(jiān)督檢察 ? 負責集團資產流失案件的查處工作 ? 參與起草、審核集團規(guī)章制度等規(guī)范性文件 ? 審查權屬公司內部控制制度的建立、健全和遵循情況 審計監(jiān)察部主要職責 第 48頁 部門職責－審計監(jiān)察部（續(xù)） ? 研究有關企業(yè)經營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經營決策活動的談判，為集團董事會決策提供支持 ? 擬訂集團合同管理制度，監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過程 ? 負責集團總部訴訟與非訴訟法律事務的處理 審計監(jiān)察部主要職責 第 49頁 部門職責－人力資源部 ? 組織制訂集團總部人力資源規(guī)劃 ? 負責集團總部組織機構設置，各部門定崗定編工作 ? 負責集團總部人員招聘、選拔，職務調整和薪酬級別調整 ? 制訂集團總部薪酬制度，績效考核制度、培訓計劃，并組織實施 ? 負責集團總部人事檔案管理等有關工作 ? 組織執(zhí)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作 ? 制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度，績效考核制度，并組織實施 ? 審核權屬公司經營班子的招聘任免事宜 ? 審核權屬公司總經理的薪酬制度、績效考核制度，并監(jiān)督實施 ? 指導、監(jiān)督權屬公司人力資源管理工作 ? 負責集團企業(yè)文化建設 人力資源部主要職責 第 50頁 部門職責－行政管理部 ? 協調總部各部門、各權屬公司行政工作 ? 負責集團對外公共關系管理工作 ? 負責集團總部各項接待活動 ? 負責集團總部會務組織工作 ? 負責集團大型活動的組織與服務工作 ? 負責集團總部檔案管理工作 行政管理部主要職責 第 51頁 部門職責－行政管理部（續(xù)） ? 負責集團總部證照、印章、介紹信的管理和使用工作 ? 負責集團總部文秘工作，做好公文處理 ? 協助集團領導確定工作日程和并開展日常工作 ? 負責集團總部信件收發(fā) ? 負責集團總部辦公用品的采購、保管及領用 ? 負責集團總部車輛和車隊管理 行政管理部主要職責 第 52頁 部門職責－經營協調部 ? 審核、協調和匯總各權屬公司的生產計劃 ? 負責協調權屬公司關聯交易，并對糾紛進行仲裁調解 ? 負責組織集團質量體系認證工作， 并對體系運行實施監(jiān)督職能 ? 負責對權屬公司日常生產中出現的重大問題進行協調管理 ? 監(jiān)督和指導權屬公司的安全、計量和設備管理工作，對集團內部權屬公司糾紛進行協調和仲裁 ? 負責集團公司工商統計分析、整理與上報工作 ? 組織執(zhí)行集團內管理體系改進與推廣工作 ? 組織執(zhí)行集團內管理創(chuàng)新工作的對外申報與管理 經營協調部主要職責