【導(dǎo)讀】明確主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展。優(yōu)化副業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展。依靠產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張。推進(jìn)體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。全面實(shí)施信息化、集約化。積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工。積極引入國際合作伙伴。積極嫁接外商技術(shù)、管。通過聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、合資合作等方式，提升產(chǎn)品科技含量，全方。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整。建成“七大基地”，跨入。為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，通過出讓、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式使虧損企業(yè)完全超。集團(tuán)國有資產(chǎn)逐步退出與醫(yī)藥無關(guān)聯(lián)并經(jīng)營效益不好。充分把握發(fā)達(dá)國家“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”的歷史性機(jī)遇，加快。在合資合作中，借助外商的營銷經(jīng)驗(yàn)，開拓國際市場。營運(yùn)相關(guān)政府及戰(zhàn)略合作。實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長能力。子公司治理結(jié)構(gòu)完善。子公司高層人事控制。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃。集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施及監(jiān)控。地方政府關(guān)系維護(hù)。與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)布局安排合理化。戰(zhàn)略性市場環(huán)境培育。出色的品牌推廣能力?？焖俚氖袌龇磻?yīng)機(jī)制。根據(jù)以上分析，新華信認(rèn)為，

　　

【正文】 能不清的問題 ?優(yōu)化部門設(shè)計(jì)，明晰部門職能 ?解決原來總部部門定位不清的問題 ?充分保障總部職能定位的實(shí)現(xiàn) 解決的問題 實(shí)現(xiàn)的目的 組織體系優(yōu)化 根據(jù)項(xiàng)目前期管理診斷， 系優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)以下目的 第 41頁 針對集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則 設(shè)計(jì)原則 原則體現(xiàn)舉例 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 ?設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)戰(zhàn)略并組織實(shí)施 ?其他部門職能和崗位設(shè)置以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn) 扁平化原則 ?減少管理層級，實(shí)現(xiàn)『高管層－部門經(jīng)理－部門職員』三級組織管理體系 專業(yè)化分工原則 ?將招商引資職能集中到資產(chǎn)管理部 ?增設(shè)“外派人員管理專員”統(tǒng)一對外派董事和監(jiān)事進(jìn)行管理 統(tǒng)一指揮原則 ?總裁不直接管理部門 ?副總裁進(jìn)行明確分工，避免部門歸屬交叉 精簡高效原則 ?人員編制適度精簡 ?一崗多責(zé)，一專多能 管理幅度合理的原則 ?部門職員 6－ 8人之上設(shè)副職 第 42頁 ，共 12個(gè)部門 董事長兼總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 資產(chǎn)管理部 科技開發(fā)部 三產(chǎn)經(jīng)營公司 人力資源部 審計(jì)部 法律法規(guī)部 科研技術(shù)中心 物業(yè)公司 信息中心 副總經(jīng)理 第 43頁 副總裁 行政管理部 審計(jì)監(jiān)察部 戰(zhàn)略發(fā)展部 資產(chǎn)管理部 經(jīng)營協(xié)調(diào)部 人力資源部 總裁 董事會 監(jiān)事會 物業(yè)公司 三產(chǎn)公司 信息中心 科研中心 第 44頁 部門職責(zé)－戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 負(fù)責(zé)醫(yī)藥行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究 ? 組織制訂和修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ? 對權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致 ? 尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)行可行性研究工作 ? 參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃、評估與管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評估 ? 制訂、完善集團(tuán)中長期 IT規(guī)劃，并組織實(shí)施 戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé) 第 45頁 部門職責(zé)－資產(chǎn)管理部 ? 對集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán) (股權(quán)）管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證集團(tuán)資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會的籌建、召集和組織 ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施 ? 審核權(quán)屬公司資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施 ? 制定集團(tuán)中長期投融資規(guī)劃及招商引資工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對外擔(dān)保的審查論證 ? 對權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會決策提供支持 ? 負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核 ? 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析 資產(chǎn)管理部主要職責(zé) 第 46頁 部門職責(zé)－資產(chǎn)管理部（續(xù)） ? 組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度 ? 對權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會計(jì)核算、合并報(bào)表編制等工作 ? 負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃并編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算 ? 對集團(tuán)權(quán)屬公司年度預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控管理工作 ? 負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司經(jīng)營成果進(jìn)行考核 資產(chǎn)管理部主要職責(zé) 第 47頁 部門職責(zé)－審計(jì)監(jiān)察部 ? 負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部、權(quán)屬公司進(jìn)行年度審計(jì)監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)適時(shí)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)流失案件的查處工作 ? 參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件 ? 審查權(quán)屬公司內(nèi)部控制制度的建立、健全和遵循情況 審計(jì)監(jiān)察部主要職責(zé) 第 48頁 部門職責(zé)－審計(jì)監(jiān)察部（續(xù)） ? 研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，為集團(tuán)董事會決策提供支持 ? 擬訂集團(tuán)合同管理制度，監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過程 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部訴訟與非訴訟法律事務(wù)的處理 審計(jì)監(jiān)察部主要職責(zé) 第 49頁 部門職責(zé)－人力資源部 ? 組織制訂集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門定崗定編工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級別調(diào)整 ? 制訂集團(tuán)總部薪酬制度，績效考核制度、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人事檔案管理等有關(guān)工作 ? 組織執(zhí)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作 ? 制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度，績效考核制度，并組織實(shí)施 ? 審核權(quán)屬公司經(jīng)營班子的招聘任免事宜 ? 審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績效考核制度，并監(jiān)督實(shí)施 ? 指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源管理工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 人力資源部主要職責(zé) 第 50頁 部門職責(zé)－行政管理部 ? 協(xié)調(diào)總部各部門、各權(quán)屬公司行政工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對外公共關(guān)系管理工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各項(xiàng)接待活動 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會務(wù)組織工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)大型活動的組織與服務(wù)工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部檔案管理工作 行政管理部主要職責(zé) 第 51頁 部門職責(zé)－行政管理部（續(xù)） ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部證照、印章、介紹信的管理和使用工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部文秘工作，做好公文處理 ? 協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和并開展日常工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部信件收發(fā) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公用品的采購、保管及領(lǐng)用 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛和車隊(duì)管理 行政管理部主要職責(zé) 第 52頁 部門職責(zé)－經(jīng)營協(xié)調(diào)部 ? 審核、協(xié)調(diào)和匯總各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易，并對糾紛進(jìn)行仲裁調(diào)解 ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)質(zhì)量體系認(rèn)證工作， 并對體系運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督職能 ? 負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理 ? 監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司的安全、計(jì)量和設(shè)備管理工作，對集團(tuán)內(nèi)部權(quán)屬公司糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工商統(tǒng)計(jì)分析、整理與上報(bào)工作 ? 組織執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)管理體系改進(jìn)與推廣工作 ? 組織執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)管理創(chuàng)新工作的對外申報(bào)與管理 經(jīng)營協(xié)調(diào)部主要職責(zé)