x藥業(yè)集團-管理模式與組織結構報告(編輯修改稿)
2025-06-24 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?由總部組織對集團戰(zhàn)略實施結果進行考核 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 集團經(jīng)營成果考核 職權 ?考核權 ?獎懲權 職權 職責 ?組織考核各權屬公司戰(zhàn)略實施結果 ?根據(jù)考核結果對相關責任者進行獎懲 職責 ?按照總部要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績 ?只有總部才能對各權屬公司戰(zhàn)略實施結果進行考核并采取相應的獎懲措施 ?總部通過對權屬公司年度經(jīng)營計劃結果進行審計來保證其經(jīng)營成果的真實性 ?權屬公司可以通過申訴以保證考核結果的客觀性和真實性 權屬公司經(jīng)營成果考核 職權 ?考核權 ?審計權 ?獎懲權 職權 ?建議權 ?知情權 ?申訴權 第 25頁 投資管理責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) ?權屬公司的投資項目必須符合集團總部戰(zhàn)略發(fā)展及投資政策要求 ?集團總部對權屬公司的投資管理采取相對集權管理的方式，具體操作時應遵循公司治理結構的要求進行 集團投資規(guī)劃 職責 ?制定和調(diào)整集團整體投資規(guī)劃 職責 ?為總部制定和調(diào)整集團投資規(guī)劃提供建議 職權 ?建議權 ?審核權 ?審批權 職權 ?提案權（權屬公司業(yè)務范圍內(nèi)） 權屬公司投資管理 職責 ?項目論證 ?項目監(jiān)控 ?項目審計和考核 職責 ?項目立項 ?項目實施 職權 ?審核權 ?監(jiān)控權 ?審計權 ?考核權、 獎懲權 職權 ?提案權 ?審批權 ?執(zhí)行權 第 26頁 集團融資規(guī)劃責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) ?對權屬公司的融資需求，集團總部通過權屬公司治理結構影響其融資決策，使之符合集團總部的整體發(fā)展戰(zhàn)略 集團融資規(guī)劃 職責 ?制定集團整體融資規(guī)劃 職責 ?為總部制定集團融資規(guī)劃提供建議 職權 ?審批權 職權 ?提案權（權屬公司業(yè)務范圍內(nèi)） 第 27頁 權屬公司融資項目管理責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 職責 ?擔保額度審批 ?擔保審查論證 ?權屬公司借款狀況和還款能力監(jiān)督 ?對權屬公司其他融資方式的審核，并監(jiān)督其執(zhí)行 職責 ?提出融資計劃及方案 ?提出擔保申請 ?借款情況報集團備案 ?合理運用借款資金 權屬公司融資 項目管理 職權 ?審批權（擔保） ?審核權 ?監(jiān)控權 ?審計權 ?獎懲權 職權 ?提案權 ?審批權（非擔保） ?執(zhí)行權 ?集團總部對權屬公司提供擔保相對風險較大，總部需監(jiān)督權屬公司的借款狀況、資金運用和還款能力 ?為降低風險，對權屬公司其他的融資方式，集團總部也需要有效監(jiān)控 第 28頁 預算管理責權劃分 職責 ?制定集團年度預算 職責 ?為總部制定集團總體年度預算提供建議 ?集團總體年度預算是集團實施總體戰(zhàn)略目標的基本措施，應該由總部組織制定 ?總部在制定集團總體年度預算時，要充分聽取各權屬公司的建議 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 集團年度預算 職權 ?提案權 ?審核權 ?審批權 職權 ?建議權 ?提案權（權屬公司業(yè)務范圍內(nèi)） 職責 ?確保權屬公司年度預算不偏離集團總體預算 ?指導實施 職責 ?根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定權屬公司年度預算 ?組織實施 ?權屬公司年度預算是年度經(jīng)營計劃的具體化，由各權屬公司依據(jù)年度經(jīng)營計劃進行制定，總部進行審核 ?總部指導各權屬公司組織實施年度預算，并可以隨時了解實施進展情況 權屬公司年度預算 職權 ?審核權 ?知情權 職權 ?提案權 ?審批權 ?執(zhí)行權 第 29頁 審計管理責權劃分 ?通過實施必要的審計監(jiān)督職能，增強企業(yè)經(jīng)營的透明度，從而保證出資者的合法權益 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 審計管理 職責 ?組織實施常規(guī)審計 ?組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產(chǎn)重組審計等） ?負責審計整改意見的落實監(jiān)督 職責 ?權屬公司按規(guī)定提供必要的信息 職權 ?審計權 ?獎懲權 職權 ?申訴權 第 30頁 人力資源規(guī)劃責權劃分 職責 ?根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃制定集團人力資源規(guī)劃 職責 ?為總部制定集團人力資源規(guī)劃提供建議 ?人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應該由總部負責集團整體的人力資源規(guī)劃 ?總部在制定整體人力資源規(guī)劃時要聽取各權屬公司的建議 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 集團人力資源規(guī)劃 職權 ?提案權 ?審核權 ?審批權 職權 ?建議權 ?提案權（權屬公司業(yè)務范圍內(nèi)） 職責 ?確保權屬公司人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略 職責 ?結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司實際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃 ?總部應確保各權屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要 ?各權屬公司具體負責本公司的人力資源規(guī)劃和實施 權屬公司人力資源規(guī)劃 職權 ?審核權 ?知情權 職權 ?提案權 ?審批權 ?執(zhí)行權 第 31頁 總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）管理責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 職責 ?選派合格稱職的外派高管人員 職責 ?為總部選派合格稱職的外派高管人員提供建議 ?外派高管人員代表大股東行使基本權力，所以外派人員應該由集團總部負責選派 ?總部在對外派高管人員進行人事調(diào)整時，應該聽取權屬公司的建議 提名 任免 職權 ?提案權 ?審核權 ?審批權 職權 ?建議權（基于權屬公司外派高管人員的能力和表現(xiàn)） 職責 ?對外派高管人員的績效進行客觀評價 ?有效
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1