萬華管理模式與組織結構設計方案匯報(ppt58)-管理模式(編輯修改稿)
2024-09-24 02:52 本頁面
【文章內容簡介】 ?審批權 ?執(zhí)行權 經(jīng)營計劃實施結果考核責權劃分 職責 ?組織考核集團整體戰(zhàn)略實施結果 ?根據(jù)考核結果對相關責任者進行獎懲 職責 ?配合集團考核，提供相關信息 ?集團整體戰(zhàn)略實施結果考核不是權屬公司戰(zhàn)略實施結果的簡單疊加，而是基于集團總體年度經(jīng)營計劃進行系統(tǒng)考核 ?由總部組織對集團戰(zhàn)略實施結果進行考核 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 集團經(jīng)營成果考核 職權 ?考核權 ?獎懲權 職權 職責 ?組織考核各權屬公司戰(zhàn)略實施結果 ?根據(jù)考核結果對相關責任者進行獎懲 職責 ?按照總部要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績 ?只有總部才能對各權屬公司戰(zhàn)略實施結果進行考核并采取相應的獎懲措施 ?總部通過對權屬公司年度經(jīng)營計劃結果進行審計來保證其經(jīng)營成果的真實性 ?權屬公司可以通過申訴以保證考核結果的客觀性和真實性 權屬公司經(jīng)營成果考核 職權 ?考核權 ?審計權 ?獎懲權 職權 ?建議權 ?知情權 ?申訴權 投資管理責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) ?權屬公司的投資項目必須符合集團總部戰(zhàn)略發(fā)展及投資政策要求 ?集團總部對權屬公司的投資管理采取相對集權管理的方式，具體操作時應遵循公司治理結構的要求進行 投資規(guī)劃 職責 ?制定和調整集團整體投資規(guī)劃 職責 ?為總部制定和調整集團投資規(guī)劃提供建議 職權 ?建議權 ?審核權 ?審批權 職權 ?提案權（權屬公司業(yè)務范圍內） 投資管理 職責 ?項目論證 ?項目監(jiān)控 ?項目審計和考核 職責 ?項目立項 ?項目實施 職權 ?審核權 ?監(jiān)控權 ?審計權 ?考核權、 獎懲權 職權 ?提案權 ?審批權 ?執(zhí)行權 集團融資規(guī)劃責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) ?對權屬公司的融資需求，集團總部通過權屬公司治理結構影響其融資決策，使之符合集團總部的整體發(fā)展戰(zhàn)略 融資規(guī)劃 職責 ?制定集團整體融資規(guī)劃 職責 ?為總部制定集團融資規(guī)劃提供建議 職權 ?審批權 職權 ?提案權（權屬公司業(yè)務范圍內） 權屬公司融資項目管理責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 職責 ?擔保額度審批 ?擔保審查論證 ?權屬公司借款狀況和還款能力監(jiān)督 ?對權屬公司其他融資方式的審核，并監(jiān)督其執(zhí)行 職責 ?提出融資計劃及方案 ?提出擔保申請 ?借款情況報集團備案 ?合理運用借款資金 權屬公司融資 項目管理 職權 ?審批權（擔保） ?審核權 ?監(jiān)控權 ?審計權 ?獎懲權 職權 ?提案權 ?審批權（非擔保） ?執(zhí)行權 ?集團總部對權屬公司提供擔保相對風險較大，總部需監(jiān)督權屬公司的借款狀況、資金運用和還款能力 ?為降低風險，對權屬公司其他的融資方式，集團總部也需要有效監(jiān)控 審計管理責權劃分 ?通過實施必要的審計監(jiān)督職能，增強企業(yè)經(jīng)營的透明度，從而保證出資者的合法權益 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 審計管理 職責 ?組織實施常規(guī)審計 ?組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產(chǎn)重組審計等） ?負責審計整改意見的落實監(jiān)督 職責 ?權屬公司按規(guī)定提供必要的信息 職權 ?審計權 ?獎懲權 職權 ?申訴權 人力資源規(guī)劃責權劃分 職責 ?根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃制定集團人力資源規(guī)劃 職責 ?為總部制定集團人力資源規(guī)劃提供建議 ?人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應該由總部負責集團整體的人力資源規(guī)劃 ?總部在制定整體人力資源規(guī)劃時要聽取各權屬公司的建議 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 集團人力資源規(guī)劃 職權 ?提案權 ?審核權 ?審批權 職權 ?建議權 ?提案權（權屬公司范圍內） 職責 ?確保權屬公司人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略 職責 ?結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司實際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃 ?總部應確保各權屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要 ?各權屬公司具體負責本公司的人力資源規(guī)劃和實施 權屬公司人力資源規(guī)劃 職權 ?審核權 ?知情權 職權 ?提案權 ?審批權 ?執(zhí)行權 總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事） 管理責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 職責 ?選派合格稱職的外派高管人員 職責 ?為總部選派合格稱職的外派高管人員提供建議 ?外派高管人員代表大股東行使基本權力，所以外派人員應該由集團總部負責選派 ?總部在對外派高管人員進行人事調整時，應該聽取權屬公司的建議 提名 任免 職權 ?提案權 ?審核權 ?審批權 職權 ?建議權（基于權屬公司外派高管人員的能力和表現(xiàn)） 職責 ?對外派高管人員的績效進行客觀評價 ?有效激勵外派高管人員 職責 ?如實提供外派高管人員相關工作表現(xiàn)和工作業(yè)績 ?對外派人員進行考核和獎懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動性的有效措施，由總部負責實施 ?各權屬公司應該積極配合總部開展對外派高管人員的考核和獎懲 考核 獎懲 職權 ?考核權 ?獎懲權 職權 總部對權屬公司經(jīng)營班子成員（總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、財務負責人）管理責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 職責 ?確保經(jīng)營班子成員有助于實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標 職責 ?選派合格稱職的經(jīng)營班子成員 ?總部通過權屬公司董事會提出總經(jīng)理候選人，并對其他經(jīng)營班子的任職資格進行審查 ?權屬公司根據(jù)總部審查和推薦意見具體負責經(jīng)營班子成員的選拔和任免 提名 任免 職權 ?提案權 ?審核權 職權 ?提案權 ?審批權 職責 ?確保對權屬公司總經(jīng)理的考核和獎懲制度有助于實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標 職責 ?對總經(jīng)理的績效進行客觀評價 ?有效激勵總經(jīng)理 ?權屬公司戰(zhàn)略實施結果的考核結果是對其總經(jīng)理進行考核和獎懲的主要依據(jù) ?權屬公司具體負責建立和實施對總經(jīng)理的考核和獎懲制度 考核 獎懲 職權 ?審核權 ?知情權 職權 ?提案權 ?審批權 ?考核權 ?獎懲權 信息化建設責權劃分
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