【正文】 和獎(jiǎng)懲制度有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 職責(zé) ?對(duì)總經(jīng)理的績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) ?有效激勵(lì)總經(jīng)理 ?權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的考核結(jié)果是對(duì)其總經(jīng)理進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù) ?權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)建立和實(shí)施對(duì)總經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲制度 考核 獎(jiǎng)懲 職權(quán) ?審核權(quán) ?知情權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) ?考核權(quán) ?獎(jiǎng)懲權(quán) 信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分 總部責(zé)權(quán) 權(quán)屬公司責(zé)權(quán) 界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù) 職責(zé) ?擬定集團(tuán)整體（總部和各權(quán)屬公司）信息化解決方案和行動(dòng)規(guī)劃 ? 總部和權(quán)屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、實(shí)施咨詢商選擇 ?集團(tuán)信息化實(shí)施過程整體協(xié)調(diào) 職責(zé) ? 信息化戰(zhàn)略是集團(tuán)的一項(xiàng)核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來的系統(tǒng)集成問題，應(yīng)由總部統(tǒng)一規(guī)劃 職權(quán) 職權(quán) ? 提案權(quán) ? 審核權(quán) ? 審批權(quán) ? 執(zhí)行權(quán)（集團(tuán)實(shí)施） ?建議權(quán) ?提案權(quán)（權(quán)屬公司） ?執(zhí)行權(quán)（權(quán)屬公司） ?權(quán)屬公司信息化解決方案和行動(dòng)規(guī)劃 ?權(quán)屬公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施 信息化建設(shè) 品牌管理責(zé)權(quán)劃分 ?品牌作為集團(tuán)核心資產(chǎn)，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和管理 ?品牌評(píng)估是是集團(tuán)總部作為資產(chǎn)所有者的一項(xiàng)必要工作 界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù) 品牌管理 注：為了表述方便，此處的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)與徽記統(tǒng)稱為“品牌”。 職責(zé) ?制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃 ?制定品牌宣傳規(guī)范 職責(zé) ?為總部規(guī)劃提供所需信息和建議 ?品牌形象宣傳與集團(tuán)全體成員的營銷工作密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)直接負(fù)責(zé)，并由所有品牌使用者按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用 總部責(zé)權(quán) 權(quán)屬公司責(zé)權(quán) 界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù) 企業(yè)品牌推廣 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) ?執(zhí)行權(quán) 職權(quán) ?建議權(quán) 職責(zé) ?負(fù)責(zé)審核宣傳方案的規(guī)范性 ?監(jiān)督產(chǎn)品宣傳計(jì)劃的執(zhí)行 職責(zé) ?負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本公司產(chǎn)品宣傳計(jì)劃 ?產(chǎn)品品牌推廣的主體是權(quán)屬公司，應(yīng)當(dāng)由權(quán)屬公司負(fù)責(zé)推廣計(jì)劃的制定和具體實(shí)施，總部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和必要監(jiān)督 產(chǎn)品品牌推廣 職權(quán) ?審核權(quán) ?審計(jì)權(quán) ?監(jiān)控權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) ?執(zhí)行權(quán) 生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分 總部責(zé)權(quán) 權(quán)屬公司責(zé)權(quán) 界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù) 職責(zé) ?對(duì)權(quán)屬公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行平衡協(xié)調(diào) ?對(duì)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁 ?對(duì)權(quán)屬公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 職責(zé) ?制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)總部 ?如實(shí)提供關(guān)聯(lián)交易有關(guān)內(nèi)容和信息 ?制定公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量規(guī)范，并實(shí)施 ?審核權(quán) ?監(jiān)控權(quán) ?獎(jiǎng)懲權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) ?執(zhí)行權(quán) ?申訴權(quán) 經(jīng)營協(xié)調(diào) ?集團(tuán)總部全面掌握各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)整體利益出發(fā)，對(duì)公共資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和關(guān)聯(lián)交易的平衡協(xié)調(diào) ?權(quán)屬公司根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)、國家有關(guān)法律法規(guī)制定自己的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量規(guī)范，集團(tuán)總部只需在宏觀上給予指導(dǎo)和監(jiān)督 職權(quán) 技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分 職責(zé) ? 集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 職責(zé) ? 權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施 ?權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向 總部責(zé)權(quán) 權(quán)屬公司責(zé)權(quán) 界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù) 技術(shù) 研發(fā)規(guī)劃 職權(quán) ? 審核權(quán) ? 審批權(quán) 職權(quán) ? 提案權(quán) ?執(zhí)行權(quán) 職責(zé) ? 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證 職責(zé) ? 研發(fā)項(xiàng)目選擇、投資、實(shí)施 ? 權(quán)屬公司研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向 研發(fā) 項(xiàng)目實(shí)施 職權(quán) ? 審核權(quán) 職權(quán) ? 提案權(quán) ? 審批權(quán) ? 執(zhí)行權(quán) 企業(yè)文化建設(shè)工作責(zé)權(quán)劃分 職責(zé) ?制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案，指導(dǎo)并檢查權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 職責(zé) ?在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng) ?集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ?權(quán)屬公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施 總部責(zé)權(quán) 權(quán)屬公司責(zé)權(quán) 界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù) 企業(yè)文化建設(shè) 職權(quán) ?審核權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?執(zhí)行權(quán) 一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路 二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì) 四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 五、下一步工作計(jì)劃 目錄 實(shí)現(xiàn)的目的 解決的問題 ?充分保障總部職能定位的實(shí)現(xiàn) ?解決原來總部部門定位不清的問題 ?優(yōu)化部門設(shè)計(jì)，明晰部門職責(zé)、職能 ?解決目前機(jī)構(gòu)過多、職能不清的問題 ?重新定崗定編，提高員工工作效率 ?解決目前冗員過多，效率低下 的問題 ?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì) ?解決管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督不力的問題 組織體系優(yōu)化 根據(jù)項(xiàng)目前期管理診斷，萬華集團(tuán)需要對(duì)組織管理體系優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)以下目的 針對(duì)集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則 設(shè)計(jì)原則 原則體現(xiàn)舉例 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 ?設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)戰(zhàn)略并組織實(shí)施 ?其他部門職能和崗位設(shè)置以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn) 扁平化原則 ?減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn) 『 管理層－部門經(jīng)理－部門職員 』 三級(jí)組織管理體系 專業(yè)化分工原則 ?將品牌管理職能集中到戰(zhàn)略發(fā)展部 ?將黨務(wù)和工會(huì)等社團(tuán)職能集中到黨群工作部 ?增設(shè)“外派人員管理專員”統(tǒng)一對(duì)外派董事和監(jiān)事進(jìn)行管理 統(tǒng)一指揮原則 ?總裁不直接管理部門 ?副總裁進(jìn)行明確分工，避免部門歸屬交叉 精簡高效原則 ?人員編制大幅度精簡 ?一崗多責(zé) 管理幅度合理的原則 ?部門職員 6－ 8人之上設(shè)副職 萬華集團(tuán)總部原結(jié)構(gòu)設(shè)置，共 11個(gè)部門 187人（含司機(jī)和消防隊(duì)） 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)營層 公司辦公室 生產(chǎn)設(shè)備部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 企管部 人力資源部 質(zhì)管部 監(jiān)察審計(jì)處 公安處 政工部 工會(huì) 市場發(fā)展部 萬華集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案 董事會(huì) 總裁 戰(zhàn)略發(fā)展部 資產(chǎn)管理部 人力資源部 行政管理部 經(jīng)營協(xié)調(diào)部 審計(jì)監(jiān)察部 監(jiān)事會(huì) 黨群工作部 副總裁 安全保衛(wèi)部 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)為 8個(gè)部門，共設(shè) 60個(gè)管理崗位， 75個(gè)編制 部門 編制 職位名稱 編制 部門 編制 職位名稱 編制 部門 編制 職位名稱 編制總裁 1 經(jīng)理 1 主任 1戰(zhàn)略副總裁 1 副經(jīng)理 1 黨務(wù)事務(wù) 1人事副總裁 1 經(jīng)營計(jì)劃 1