【正文】 版對(duì)外宣傳資料 ， 如 《 萬(wàn)年基業(yè) 》 雜志 、 《 企業(yè)簡(jiǎn)介 》 等； 編輯 、 出版公司內(nèi)部期刊； ? 公文管理 負(fù)責(zé)公司各種文件包括公文 、 電報(bào) 、 內(nèi)刊 、 信函等的收發(fā) 、 分檢 、 登記 、 傳閱 、督辦和歸檔； 負(fù)責(zé)全公司綜合性的工作報(bào)告 、 總結(jié) 、 通知和決議的起草； 負(fù)責(zé)公司各類檔案管理工作 ， 做好文件 、 函件 、 資料的簽發(fā) 、 傳遞 、 立卷 、 歸檔及打印工作； 負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度 ， 并監(jiān)督 、 檢查各部門(mén)執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)制定公司保密工作制度并組織實(shí)施 。 ? 后勤服務(wù) 負(fù)責(zé)公司的交通安全管理工作； 負(fù)責(zé)公司車輛的維修保養(yǎng)和車輛使用安排； 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備 、 辦公用品和娛樂(lè)設(shè)備的購(gòu)置 、 發(fā)放和管理 。 行政人事部職責(zé)（四） ? 信息化工作 負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃和工程建設(shè)； 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 、 更新和維護(hù)； 負(fù)責(zé)辦公軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 、 推廣 、 使用和維護(hù)； 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)配件 、 耗材的管理； 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)房的日常管理 。 行政人事部崗位設(shè)置 部門(mén)經(jīng)理 招聘培訓(xùn) 薪酬與員工關(guān)系 考核與員工發(fā)展 檔案管理 行政助理 信息化專員 司機(jī) 前臺(tái) 編輯 副經(jīng)理 法律事務(wù) 主編 總經(jīng)理秘書(shū) 基本編制： 14人，不含司機(jī)（司機(jī)人數(shù)待定） 企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（一） ? 戰(zhàn)略管理 對(duì)于國(guó)家和地方政府出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行搜集和研究； 對(duì)于標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤和研究 ， 建立健全行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)； 對(duì)于新業(yè)務(wù)的進(jìn)入戰(zhàn)略和商業(yè)模式進(jìn)行研究 ， 提出建議； 編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略； 對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展定期進(jìn)行監(jiān)控 ， 對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出調(diào)整建議 。 組織召開(kāi)外埠公司管理層述職報(bào)告會(huì) 。 角色：支持服務(wù)、全局監(jiān)控 企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（二） ? 投資管理 根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司對(duì)外投資戰(zhàn)略、投資方向、投資計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議； 負(fù)責(zé)公司今后可能涉及的并購(gòu)、合資、合作、上市等資本運(yùn)營(yíng)做可行性分析，提出方案建議，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。 ? 制度與流程管理 組織各部門(mén)建立健全公司經(jīng)營(yíng)管理體系； 組織各部門(mén)建立健全跨區(qū)域母子公司管理體系； 對(duì)公司的制度與流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控； 匯總公司關(guān)于組織 、 制度 、 流程的合理化建議 ， 并組織完善； 對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu) 、 管理制度和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估 ， 提出調(diào)整建議 。 ? 財(cái)務(wù)制度建設(shè) 編制 、 完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度 ， 并指導(dǎo)外埠公司 、 各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行 。 ? 會(huì)計(jì)核算 審核公司的原始憑證并編制記賬憑證 ， 登記總賬及明細(xì)賬； 負(fù)責(zé)公司帳務(wù)的核算工作； 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理 。 角色：支持服務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（二） ? 財(cái)務(wù)分析 定期編制公司本部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ， 并督促外埠公司提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 針對(duì)公司管理層特殊戰(zhàn)略項(xiàng)目的要求 ， 提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析； 協(xié)助企業(yè)發(fā)展部對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 。 ? 融資與投資分析 負(fù)責(zé)制定公司融資方案； 及時(shí)籌措公司發(fā)展所需資金； 參與投資項(xiàng)目的可行性分析 ， 提供決策依據(jù) 。 ? 內(nèi)部稽核及審計(jì) 根據(jù)公司相關(guān)制度 ， 審核所有對(duì)外收入與支出事項(xiàng) ， 保證收支事項(xiàng)的合規(guī)性 、 合法性 。 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置 部門(mén)經(jīng)理 副經(jīng)理 A 副經(jīng)理 B 出納 稅務(wù)核算 預(yù)算管理 現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管 往來(lái)帳核算 收入核算 會(huì)計(jì)核算 內(nèi)部稽核及審計(jì) 籌資與投資分析 檔案管理 財(cái)務(wù)收款A(yù) 財(cái)務(wù)收款A(yù) 財(cái)務(wù)收款A(yù) 基本編制： 16人 成本管理部職責(zé)（一） ? 建立分供方管理體系 制定工程造價(jià)咨詢 、 招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)提供商 資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法 ， 建立合格工程咨詢服務(wù)商名冊(cè) ， 并進(jìn)行更新和維護(hù) 。 ? 工程造價(jià)管理 制定 或明確工程量計(jì)算規(guī)則 ， 指定工程造價(jià)編制規(guī)范； 組織工程量清單 （ 工程預(yù)算 ） 的編制 、 核對(duì)與審核； 監(jiān)督造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作 ， 審核和評(píng)估工作成果； 負(fù)責(zé)監(jiān)督支持項(xiàng)目成本預(yù)算工作 ， 適時(shí)計(jì)量用工量； 負(fù)責(zé)對(duì)超過(guò)項(xiàng)目部權(quán)限范圍的工程洽商預(yù)算的復(fù)核； 審核工程結(jié)算報(bào)告 ， 核定結(jié)算價(jià)款 ， 辦理工程結(jié)算手續(xù) 。 ? 成本管理 協(xié)助 相關(guān)部門(mén) 在項(xiàng)目研發(fā)或 實(shí)施過(guò)程 中進(jìn)行成本分析 和成本建議 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策階段 、 定位階段和實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)； 根據(jù)公司的投資決策 ， 擬定項(xiàng)目部的總體成本目標(biāo)和階段性分解目標(biāo)； 根據(jù)下達(dá)的項(xiàng)目成本目標(biāo) ， 對(duì)項(xiàng)目各階段發(fā)生的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)督 、 評(píng)估和控制； 協(xié)助項(xiàng)目中心及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響成本變化的索賠及其它事項(xiàng) ， 做出評(píng)估 ， 并協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)防和控制 ， 并及時(shí)上報(bào)； 組織召開(kāi)成本管理會(huì)議 ， 負(fù)責(zé)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)的編寫(xiě) 、 通報(bào)和相關(guān)文件的歸檔； 做好成本總結(jié)和后評(píng)估 。 成本管理部崗位設(shè)置 基本編制： 17人 6人 2人 3人 項(xiàng)目拓展部職責(zé) ? 信息收集與土地市場(chǎng)調(diào)研 掌握相關(guān)地方政府的土地供應(yīng)政策及年度土地供應(yīng)計(jì)劃 ， 做出相應(yīng)分析報(bào)告； 依據(jù)大量的土地調(diào)研 ， 逐步形成一套土地初選的標(biāo)準(zhǔn)； 篩選入市交易的土地 ， 并對(duì)所選擇項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘； 組織項(xiàng)目的可行性研究 ， 協(xié)同財(cái)務(wù)部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目成本收益測(cè)算 ， 并上報(bào)戰(zhàn)略投資委員會(huì)決策 。 ? 進(jìn)行土地儲(chǔ)備 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 制訂年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃； 負(fù)責(zé)交易土地競(jìng)標(biāo)標(biāo)書(shū)的編制及相關(guān)資料的準(zhǔn)備； 組織參加土地競(jìng)標(biāo)工作 ， 獲取土地二級(jí)開(kāi)發(fā)權(quán)； 組織合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和談判工作 ， 通過(guò)合作拓展業(yè)務(wù) 。 ? 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位 ， 組織 、 監(jiān)督設(shè)計(jì)單位制定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖 參加設(shè)計(jì)單位的調(diào)研 、 優(yōu)選和招評(píng)標(biāo)工作 ， 建立設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)； 根據(jù)戰(zhàn)略投資委員會(huì)確定的目標(biāo)成本 ， 編制 《 規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 》 ， 對(duì)規(guī)劃 、 設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)要求和思路； 組織設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目的規(guī)劃 、 設(shè)計(jì)方案及施工圖紙 ， 加強(qiáng)溝通并提出意見(jiàn) ， 貫徹規(guī)劃設(shè)計(jì)思路 。 ? 在項(xiàng)目實(shí)施階段提供設(shè)計(jì)方面的技術(shù)支持 ， 參與相關(guān)設(shè)計(jì)變更的審核 組織設(shè)計(jì)單位參加施工圖會(huì)審及技術(shù)交底； 監(jiān)督方案及施工圖的實(shí)施 ， 確保項(xiàng)目定位 、 設(shè)計(jì)意圖的貫徹； 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)指導(dǎo)和支持； 對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批 ， 對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)審批 。 ? 產(chǎn)品研發(fā) 配合市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行針對(duì)不同客戶群定位的產(chǎn)品研發(fā)工作 。 整合商業(yè)策劃咨詢機(jī)構(gòu) ， 進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析 、 項(xiàng)目分析 ， 進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和空間布局規(guī)劃； 同戰(zhàn)略性客戶溝通 ， 配合設(shè)計(jì)管理部門(mén)形成定制性的設(shè)計(jì)方案； 制定商業(yè)項(xiàng)目的推廣策劃方案 。 ? 商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理 招聘商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理機(jī)構(gòu) ， 并監(jiān)督其做好物業(yè)管理工作； 統(tǒng)一策劃 、 組織商業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng) ， 凝聚人氣； 負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目客戶的資料整理和分析 協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府管理部門(mén)的關(guān)系 。 角色：社會(huì)資源整合、支持服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)部崗位設(shè)置 助理 商戶服務(wù) 部門(mén)經(jīng)理 招商管理 經(jīng)營(yíng)策劃 商業(yè)策劃 基本編制： 6人 市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)（一） ? 消費(fèi)者細(xì)分與產(chǎn)品品類研究開(kāi)發(fā) 負(fù)責(zé)消費(fèi)者需求研究工作 ， 并對(duì)消費(fèi)群進(jìn)行細(xì)分； 針對(duì)不同消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)產(chǎn)品的戶型 、 結(jié)構(gòu) 、 環(huán)境等要求 ， 進(jìn)行產(chǎn)品品類研究開(kāi)發(fā)； 對(duì)一級(jí)和二級(jí)的項(xiàng)目投標(biāo) 、 項(xiàng)目策劃提供產(chǎn)品品類的支持； 參與項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)工作中的規(guī)劃 、 建筑 、 園林 、 設(shè)備 、 成本等的論證和方案審定工作； 會(huì)同設(shè)計(jì)管理部 、 工程管理部和成本管理部等部門(mén) ， 制定產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 營(yíng)銷推廣工作 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目推廣費(fèi)用范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案的統(tǒng)一策劃和執(zhí)行； 負(fù)責(zé)網(wǎng)站 、 雜志 、 報(bào)紙等各類媒體宣傳的計(jì)劃 、 策劃 、 實(shí)施和總結(jié)歸檔； 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行銷售活動(dòng)的策劃 、 宣傳和執(zhí)行 。 ? 媒體維系 負(fù)責(zé)新聞?dòng)浾叩穆?lián)絡(luò)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目新聞及信息的編寫(xiě)和發(fā)布工作 （ 包括網(wǎng)站的發(fā)言人 ） ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目新聞危機(jī)的處理工作 。 市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位設(shè)置 推廣執(zhí)行 平面設(shè)計(jì) 部門(mén)經(jīng)理 市場(chǎng)研究 產(chǎn)品研究 （兼助理） 副經(jīng)理 基本編制： 6人 銷售部職責(zé) ? 銷售工作 負(fù)責(zé)銷售過(guò)程的銷售管理相關(guān)制度的建立和修訂 。 負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常管理 （ 銷售咨詢 、 銷售追蹤 、 銷售控制 、 銷售日志 、 銷售報(bào)表 、 銷售傭金等 ） 工作 。 ? 其他工作 參與營(yíng)銷策劃推廣方案的制定； 配合市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行客戶分析和研究 ， 為決策層提供信息 。 角色：社會(huì)資源整合、銷售管理 銷售部崗位設(shè)置 部門(mén)經(jīng)理 行政主管 業(yè)務(wù)主管 銷控管理 銷售員 綜合助理 副經(jīng)理 前臺(tái) （ 3人） （ 2人） 基本編制： 7人 ,不含銷售員 簽約部職責(zé) ? 銷售配合及產(chǎn)權(quán)辦理 簽訂銷售合同 ， 并進(jìn)行合同備案和登記； 登記各項(xiàng)目房屋所有權(quán) ， 領(lǐng)取房屋所有權(quán)證； 對(duì)獲得銷售許可證的項(xiàng)目到區(qū)交易所的備案； 協(xié)助客戶辦理銀行按揭貸款； 協(xié)助客戶繳納公共設(shè)施維修基金； 協(xié)助非貸款客戶辦理產(chǎn)權(quán)交易手續(xù)； 負(fù)責(zé)客戶房屋所有權(quán)證的辦理 。 負(fù)責(zé)對(duì)外信息的發(fā)布 。 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理 。 角色：客戶服務(wù) 客戶服務(wù)部職責(zé)（二） ? 空房管理 負(fù)責(zé)未售出成品房 （ 空房 ） 的定期維護(hù)和管理； 負(fù)責(zé) 《 空房管理臺(tái)賬 》 的建立和統(tǒng)計(jì)； 負(fù)責(zé)空房看管費(fèi) 、 供暖費(fèi)審核 、 撥付 。 客戶服務(wù)部崗位設(shè)置 客服部經(jīng)理 客戶俱樂(lè)部主管 客戶接待 會(huì)籍及積分管理 客戶活動(dòng)管理 網(wǎng)站及通訊管理 客戶意見(jiàn)處理 客戶信息管理 (2人 ) 基本編制： 9人 工程管理部職責(zé) ? 建立承包商 /供應(yīng)商管理體系 制定各類工程承包商 （ 含工程監(jiān)理 ） 資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法 ， 建立合格工程承包商名冊(cè) ， 并進(jìn)行更新和維護(hù)； 制定甲供材料設(shè)備供應(yīng)商資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法 ， 建立合格供應(yīng)商名冊(cè) ，并進(jìn)行更新和維護(hù) 。 ? 工程技術(shù)支持 建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) （ 現(xiàn)場(chǎng) 、 質(zhì)量 、 安全 、 技術(shù)等 ） ， 并協(xié)助 、 監(jiān)控各項(xiàng)目部執(zhí)行； 配合設(shè)計(jì)管理部 ， 進(jìn)行圖紙會(huì)審技術(shù)交底 ， 協(xié)助項(xiàng)目部組織工程開(kāi)工； 參加材料設(shè)備供應(yīng)商 、 工程總包和監(jiān)理單位的調(diào)研 、 優(yōu)選和招評(píng)標(biāo)工作； 組織相關(guān)工程技術(shù)研究成果的推廣實(shí)施； 協(xié)助項(xiàng)目部解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題 。 項(xiàng)目結(jié)束后 ， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核 ， 提出改進(jìn)建議 。 （ 實(shí)行單項(xiàng)目操作時(shí) ， 該部分職能可由區(qū)域公司 行政人事部 擔(dān)任 ） ? 項(xiàng)目支持 組織建立項(xiàng)目運(yùn)作管理管理流程 、 制度和表單 ， 為各項(xiàng)目部提供管理工具和方法 。 督促各職能部門(mén)共同收集同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目信息 ， 總結(jié)和共享項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ， 形成方法論 ， 提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力 。 （ 實(shí)行單項(xiàng)目操作時(shí) ， 該部分職能可由區(qū)域公司工程主管副總擔(dān)任 ） ? 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 在項(xiàng)目收尾后的間歇期 ， 為項(xiàng)目成員提供臨時(shí)滯留地 。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與職能部門(mén) 、 以及項(xiàng)目之間的沖突 。 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中 ， 要求項(xiàng)目部按月提交項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度 、 質(zhì)量和成本等信息 ，進(jìn)行分析后指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的工作 。 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全流程進(jìn)行檢查 ， 并組織相關(guān)領(lǐng)域的方法交流 ， 減少事故發(fā)生 。 （ 實(shí)行單項(xiàng)目操作時(shí) ， 該部分職能可由區(qū)域公司行政督辦擔(dān)任 ） （房產(chǎn)開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目管理中心崗位設(shè)置 部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目管理體系建設(shè) 項(xiàng)目過(guò)程控制 項(xiàng)目人員管理 綜合助理 （保障） （監(jiān)控） 基本編制： 5人 目錄 ? 萬(wàn)年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變 ? 萬(wàn)年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 ? 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 ? 萬(wàn)年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 ? 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目部是具體項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，面向項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理項(xiàng)目的相