【文章內(nèi)容簡介】 營 銷 策劃部 招標(biāo)采購 部 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、（副）總工程師 ? 全面主持房地產(chǎn)事業(yè)部的經(jīng)營與管理工作，并向集團總裁報告工作 ? 分管發(fā)展部、招標(biāo)采購部和營銷策劃部工作 ? 事業(yè)部項目拓展、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷等全面管理 ? 各部門、項目公司 /項目部的全面協(xié)調(diào)和管理 發(fā)展 部 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 30 發(fā)展部的主要職能 定位 集團房地產(chǎn)項目拓展、前期報批報建中心 市場研究與土地信息收集 研究目標(biāo)開發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息，定期編制調(diào)研報告上報決策層 尋找目標(biāo)地塊信息，建立更新信息庫 前期土地實勘與調(diào)研，市場初步調(diào)查，撰寫市場調(diào)查報告 可行性研究 組織進行初步可研，可行性研究和項目論證 項目獲取與拓展階段手續(xù)辦理 協(xié)助決策層開展商務(wù)談判工作，辦理 《 土地證 》 等相關(guān)手續(xù)，與相關(guān)政府部門的長期協(xié)調(diào)溝通 項目部 /項目公司籌建 提請事業(yè)部總經(jīng)理籌建項目部 /項目公司 設(shè)計階段報批手續(xù)辦理 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計階段的各項報批手續(xù) 負(fù)責(zé)辦理項目 《 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 》 、 《 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 》 等手續(xù) 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門辦理 《 施工許可證 》 、 《 預(yù)售許可證 》 等手續(xù) 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 31 發(fā)展部組織機構(gòu)及職能分工 經(jīng)理 /副經(jīng)理 ?主持發(fā)展部工作 ?組織收集項目拓展信息 ?組織項目初步研究、可研和項目論證 ?組織土地獲取及手續(xù)的辦理 ?組織設(shè)計階段各項手續(xù)的辦理 ?與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，保持良好的協(xié)作關(guān)系 項目拓展員 ?項目拓展信息收集，前期跟蹤信息 ? 搜集目標(biāo)開發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息 ? 尋找目標(biāo)地塊信息，建立信息庫，定期出具市場調(diào)查報告 ? 協(xié)助組織項目初步研究、可研和項目論證 報批報建員 ? 負(fù)責(zé)辦理土地獲取有關(guān)事務(wù)，辦理 《 土地證 》等手續(xù) ? 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計方案的政府報批工作，辦理《 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 》 、 《 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 》 等手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實施 ? 負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門的長期協(xié)調(diào)溝通工作 ? 協(xié)調(diào)與市政府有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合集團開發(fā)項目的需要 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助辦理施工許可證、消防等竣工驗收手續(xù)和銷（預(yù)）售許可證等 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 32 規(guī)劃設(shè)計部的主要職能 定位 集團房地產(chǎn)項目設(shè)計管理中心 可行性研究 參與項目初步研究、可研和項目論證，提供專業(yè)建議 產(chǎn)品定位策劃 參與產(chǎn)品定位策劃報告評審，提供專業(yè)建議 計劃管理 參與編制、會簽項目進度控制總體計劃， 編制項目整體設(shè)計計劃書 勘查設(shè)計類承包商選擇與合同管理 組織招標(biāo)采購部選擇勘查設(shè)計類承包商，跟蹤合同履行情況，建立更新承包商信息庫 設(shè)計方案管理 編制各階段設(shè)計方案任務(wù)書，與設(shè)計單位的溝通交流，方案的組織評審，組織施工圖的技術(shù)交底，確保方案的質(zhì)量、進度和成本管理 報批報建支持 負(fù)責(zé)對發(fā)展部報批報建工作的技術(shù)性支持，協(xié)助發(fā)展部協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的溝通 項目成本管理 協(xié)助成本控制部建立項目成本管理體系，協(xié)助制定項目各階段設(shè)計費用成本測算和成本控制目標(biāo)，落實設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)，配合進行項目結(jié)算和決算 材料設(shè)備采購管理 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備評審會，負(fù)責(zé)材料設(shè)備選型 工程設(shè)計變更與工程支持 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計變更的技術(shù)可行性論證，負(fù)責(zé)工程施工的配合與技術(shù)支持 技術(shù)管理 負(fù)責(zé)對工程項目的共性問題、難點問題等進行研究，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，負(fù)責(zé)參與公司質(zhì)量管理的評價和研究，負(fù)責(zé)研究推廣“四新” 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 33 規(guī)劃設(shè)計部組織機構(gòu)及職能分工 經(jīng)理 /副經(jīng)理 建筑師 /土建工程師 /水電工程師 ?主持規(guī)劃設(shè)計部工作 ? 參與項目可行性研究、產(chǎn)品定位策劃，提供專業(yè)建議 ? 制定項目的整體設(shè)計計劃并組織實施 ? 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購部選擇設(shè)計單位，組織設(shè)計評審 ，協(xié)助材料設(shè)備的采購管理 ? 負(fù)責(zé)組織編制各階段設(shè)計任務(wù)書，組織設(shè)計進度和質(zhì)量的監(jiān)控與協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)協(xié)助成本控制部建立項目成本管理體系，負(fù)責(zé)落實各階段成本控制目標(biāo) ? 協(xié)調(diào)與招標(biāo)采購部、成本控制部、工程管理部、項目部 /項目公司工程部等部門的合作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計變更論證，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)支持 ? 組織技術(shù)研究發(fā)展，研究推廣“四新”，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ? 參與篩選設(shè)計單位和比選設(shè)計方案 ? 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計質(zhì)量 ? 擬定設(shè)計任務(wù)書，制定各設(shè)計階段的節(jié)點控制計劃，并跟蹤、監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況 ? 設(shè)計過程中的業(yè)務(wù)溝通、聯(lián)系和設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)控 ? 參與設(shè)計方案和成果評審 ? 根據(jù)設(shè)計進度和深度提供材料設(shè)備等采用要求 ? 編制項目材料清單，參與設(shè)備材料采購 ? 施工和報批報建過程的技術(shù)支持 ? 參與設(shè)計變更的技術(shù)把關(guān) 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 34 工程管理部的主要職能 定位 集團房地產(chǎn)項目工程監(jiān)督服務(wù)中心 產(chǎn)品定位策劃 參與產(chǎn)品定位策劃報告的評審 ， 提供專業(yè)建議 計劃管理 組織編制 、 評審和會簽項目進度控制總體計劃 設(shè)計方案評審 參與各階段設(shè)計方案的評審和施工圖技術(shù)交底 ， 提供專業(yè)性建議 項目成本管理 配合成本控制部建立項目成本管理體系 材料設(shè)備采購管理 負(fù)責(zé)對重大材料設(shè)備的樣板 、 選型提供專業(yè)性建議 ， 對材料設(shè)備現(xiàn)場使用情況不定期的監(jiān)督檢查 工程設(shè)計變更、簽證管理 負(fù)責(zé)參加工程設(shè)計變更的可行性論證 ， 參與工程設(shè)計變更 、 工程簽證的審核 、 實施跟進和結(jié)果審查 工程質(zhì)量、進度、安全文明管理 負(fù)責(zé)各項目進度 、 質(zhì)量 、 安全文明施工情況的監(jiān)督 ， 關(guān)鍵工序 、 關(guān)鍵部位的核查 ， 各項目工程的技術(shù)支持和驗收 工程技術(shù)管理 工程標(biāo)準(zhǔn)化管理 ， 工程管理制度建設(shè) 總結(jié)工程質(zhì)量問題 ， 處理解決業(yè)主重大問題投訴 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 35 工程管理部組織機構(gòu)及職能分工 經(jīng)理 /副經(jīng)理 土建工程師 /水電工程師 ?主持工程管理部工作 ?組織進行項目籌劃管理工作并進行監(jiān)督控制 ?參與各階段設(shè)計評審 ， 參加工程設(shè)計變更的論證 ， 工程設(shè)計變更 、 工程簽證的審核 ， 組織跟進和結(jié)果審查 ?配合成本控制部建立項目成本控制體系 ?對材料設(shè)備選型提供專業(yè)建議 ?工程項目施工進度 、 質(zhì)量 、 安全文明的監(jiān)督控制 ?組織對監(jiān)理單位 、 施工單位進行定期檢查和評價 ?審核重大施工方案 、 項目工程進度計劃 ?參與工程驗收 ?工程標(biāo)準(zhǔn)化管理和工程管理制度建設(shè) ? 負(fù)責(zé)專業(yè)范圍的工程技術(shù)支持 ? 參與項目施工前及施工過程中的重大技術(shù)交底和答疑 ? 協(xié)助項目部 /項目公司工程部制定和調(diào)整本專業(yè)施工進度計劃 ， 監(jiān)督控制計劃的落實執(zhí)行 ? 協(xié)調(diào)專業(yè)工程之間的關(guān)系 ? 檢查 、 監(jiān)督承包商與監(jiān)理公司的工作 ，協(xié)助解決出現(xiàn)的問題 ? 協(xié)助相關(guān)專業(yè)材料采購 、 驗收等工作 ? 參與分項工程的驗收 ? 負(fù)責(zé)跟蹤各項目工程質(zhì)量通病防治情況 ， 并做出總結(jié) ? 負(fù)責(zé)業(yè)主重大工程質(zhì)量投訴的核查 ，提出解決方案并進行處理 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 36 招標(biāo)采購部的主要職能 定位 集團房地產(chǎn)項目采購管理中心 計劃管理 參與編制 、 會簽項目進度控制總體計劃 編制材料設(shè)備采購計劃和月度作業(yè)計劃 承包商選擇與合同管理 協(xié)助各相關(guān)部門建立 、 維護各類承包商信息庫 協(xié)助相關(guān)部門通過招投標(biāo) 、 議標(biāo)或直接委托的方式確定相關(guān)承包商 ， 協(xié)助簽訂合同 負(fù)責(zé)參與重大合同交底和履行情況交流會 ， 負(fù)責(zé)合同結(jié)算的審核 材料設(shè)備供應(yīng)商選擇與合同管理 組織建立 、 維護材料設(shè)備供應(yīng)商和材料設(shè)備信息庫 組織規(guī)劃設(shè)計部 、 項目部 /項目公司工程部建立材料設(shè)備采購小組 材料設(shè)備采購小組通過招投標(biāo) 、 議標(biāo)或直接委托的方式確定供應(yīng)商 ， 簽訂合同 組織合同履行情況交流會 ， 審核合同結(jié)算 材料設(shè)備采購管理 組織材料設(shè)備調(diào)研 、 參與選型評審 落實以成本控制為限額的材料設(shè)備采購任務(wù) 參與材料設(shè)備驗收 ， 對甲定乙供材料設(shè)備的成本進行審核監(jiān)督 ， 對材料設(shè)備使用情況進行不定期檢查 ， 負(fù)責(zé)甲供材料結(jié)算的審核 提供 “ 四新 ” 建議 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 37 招標(biāo)采購部組織機構(gòu)及職能分工 經(jīng)理 /副經(jīng)理 材料設(shè)備工程師 ?主持招標(biāo)采購部工作 ?監(jiān)督執(zhí)行各項采購制度流程和標(biāo)準(zhǔn) ?配合各類承包商的選擇控制 ?組織 、 檢查 、 審核材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫的建立和維護更新 ?審核各類采購計劃 ?組織建立材料設(shè)備采購小組 ?全面負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購的協(xié)調(diào)和監(jiān)督執(zhí)行 ?審核各類采購合同 ?參與材料設(shè)備選型 ? 負(fù)責(zé)收集材料設(shè)備供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫 ? 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商定期組織評價，建立和維護合格供應(yīng)商清單 ? 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購作業(yè)計劃編制和調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)助采購小組組織各項材料設(shè)備采購工作 ? 負(fù)責(zé)對供貨不合格供應(yīng)商的信息反饋和督促整改 ? 參與供應(yīng)商履約情況的評估 ? 負(fù)責(zé)市場信息調(diào)研，并反饋到成本控制部 ? 負(fù)責(zé)不合格材料退貨的管理工作 ? 參與項目部 /項目公司工程部所組織材料設(shè)備的現(xiàn)場驗收 招投標(biāo)管理員 ? 配合各相關(guān)部門 /人員完成各類招標(biāo)、議標(biāo) /直接委托采購工作 ? 參與各類項目供方的資質(zhì)預(yù)審 ? 參與建立并維護各類承包商 /供應(yīng)商信息庫 ? 負(fù)責(zé)配合對承包商履約情況的監(jiān)控 ? 各類招標(biāo)采購文件、資料的管理 ? 其它事務(wù)性工作 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 38 成本控制部的主要職能 定位 集團房地產(chǎn)項目成本控制管理中心 可行性研究 參與項目初步可研 、 可研和論證 ， 提供成本控制的專業(yè)建議 產(chǎn)品定位策劃 參與產(chǎn)品定位策劃報告的評審 計劃管理 會簽項目進度控制總體計劃 成本管理體系 組織建立成本管理體系和目標(biāo)成本責(zé)任體系 建立成本監(jiān)控預(yù)警機制 預(yù)算管理 組織各相關(guān)部門制定設(shè)計階段費用成本測算 、 概算 、 預(yù)算和成本控制目標(biāo) 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實設(shè)計階段對建安成本的限額要求 ， 參與設(shè)計方案的評審 項目成本動態(tài)管理 組織建立項目成本動態(tài)控制體系和項目建安成本動態(tài)控制體系 各階段成本目標(biāo)預(yù)測和監(jiān)控 ， 材料設(shè)備采購成本監(jiān)控 ， 各階段成本分析報告編制 工程設(shè)計變更、簽證管理 參加工程設(shè)計變更的論證 ， 工程設(shè)計變更 、 工程簽證的成本核算與審核 、 實施跟進與結(jié)果核查 工程付款、扣款管理 負(fù)責(zé)工程費用核算 、 審核 ， 負(fù)責(zé)工程扣款金額核定 、 審核 決算管理與后評估 組織進行項目結(jié)算 、 決算 ， 編制項目成本匯總和成本分析報告 資料管理 項目成本預(yù)算資料 、 工程設(shè)計變更 、 簽證等項目成本資料管理 ， 并及時提交總裁辦存檔 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 39 成本控制部組織機構(gòu)及職能分工 經(jīng)理 /副經(jīng)理 ?主持成本控制部工作 ?參與項目初步可研 、 可研和項目論證 ?組織建立成本管理體系 ， 組織建立成本監(jiān)控預(yù)警機制 ?組織完成工程項目的成本測算 、 概算和預(yù)算 ?組織編制工程項目的結(jié)算和決算報告 ，編制項目成本匯總和項目成本分析報告 ?組織建立項目成本動態(tài)控制體系 ， 并進行項目成本動態(tài)監(jiān)控 ?組織工程設(shè)計變更 、 工程簽證的成本測算 ， 負(fù)責(zé)設(shè)計變更 、 工程簽證的審核 ?負(fù)責(zé)工程付款和工程扣款的審核 成本控制工程師 ? 負(fù)責(zé)配合完成項目初步可研和可研階段的項目成本估算 ? 協(xié)助完成工程項目的成本測算、概算和預(yù)算 ? 協(xié)助編制工程項目的結(jié)算和決算報告 ? 協(xié)助完成工程項目的成本分析和效益評估 ? 負(fù)責(zé)對設(shè)計變更、工程簽證進行測算 ? 協(xié)助工程進度付款管理和工程扣款管理 ? 負(fù)責(zé)項目預(yù)算、決算、設(shè)計變更、工程簽證等成本控制資料的管理 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 40 營銷策劃部的主要職能 定位 集團房地產(chǎn)品牌、產(chǎn)品策劃宣傳中心、營銷管理中心